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本網(wǎng)訊（特約記者胡九潭）2月25日，陽(yáng)煤集團(tuán)五礦召開(kāi)礦領(lǐng)導(dǎo)班子2012年度民主生活會(huì)。陽(yáng)煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙石平，董事會(huì)秘書(shū)、黨委組織部部長(zhǎng)高二平參加了五礦領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，并提出要求。
陽(yáng)煤集團(tuán)五礦這次民主生活會(huì)的主要議題是：緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)回顧一年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，深刻剖析形成問(wèn)題的原因，通過(guò)開(kāi)展嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)與自我批評(píng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，制定改進(jìn)措施，落實(shí)工作步驟，為完成2013年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
陽(yáng)煤集團(tuán)五礦黨委書(shū)記祁致祥、礦長(zhǎng)王冬平首先對(duì)黨政班子整體工作情況分別進(jìn)行了分析總結(jié)。2012年，在經(jīng)受困難考驗(yàn)的情況下，礦黨委全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦的“三會(huì)”精神，圍繞“五大目標(biāo)”積極開(kāi)展工作，全礦干部職工變壓力為動(dòng)力，沉著應(yīng)戰(zhàn)，迎難而上，發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不畏難的精神，攻堅(jiān)克難，尊重科學(xué)的態(tài)度和永不服輸?shù)挠職?，英勇地?zhàn)勝了地質(zhì)構(gòu)造的影響，沉著應(yīng)對(duì)各種艱難曲折和極其復(fù)雜的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，做了大量的工作。全礦商品煤產(chǎn)量完成553.27萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的108.48%；掘進(jìn)進(jìn)尺全年完成29035米，完成計(jì)劃的101.88%；品種煤產(chǎn)量完成161.26萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的118.57%；本煤層鉆孔進(jìn)尺完成16.1萬(wàn)米，完成計(jì)劃的107.47%；商品煤售價(jià)完成295.93元/噸，完成計(jì)劃的99.66 %；可控收入成本費(fèi)用率完成51.76%；剔除政策性因素，完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)；利潤(rùn)考核基數(shù)-43807萬(wàn)元，剔除集團(tuán)公司政策性因素后，比考核基數(shù)增虧1.3億元；在崗職工人均收入 80177元，同比提高5.8%。
陽(yáng)煤集團(tuán)五礦班子成員分別從思想觀念、工作績(jī)效、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
聽(tīng)取匯報(bào)后，趙石平對(duì)五礦去年所做工作給予了充分肯定，認(rèn)為五礦的班子是務(wù)實(shí)的，也是很負(fù)責(zé)的。希望繼續(xù)開(kāi)拓事業(yè)，走出去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，解放思想，堅(jiān)持創(chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)新管理、創(chuàng)新設(shè)備、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新機(jī)制，認(rèn)清安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心抓好安全工作；在傳承優(yōu)良安全理念的同時(shí)，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，使安全工作再上新臺(tái)階；充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，注重改革創(chuàng)新，在解放思想中找準(zhǔn)發(fā)展方向，優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理布局，特別是在技術(shù)、工藝上謀創(chuàng)新，在發(fā)展、改革中謀創(chuàng)新，使老礦煥發(fā)新生。
趙石平要求：一是進(jìn)一步推進(jìn) “142”安全管理模式，掌握內(nèi)涵，把握實(shí)質(zhì)，領(lǐng)會(huì)精神，認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，在安全管理上，有思路、有抓手，從小事抓起，從細(xì)節(jié)抓起，要全員抓、全方位抓，全過(guò)程抓，加大安全考核問(wèn)責(zé)力度，形成“塔”字型問(wèn)責(zé)體系；以正向激勵(lì)為主，打好安全基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，積極開(kāi)拓視野，依靠先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，堅(jiān)持一次成巷，大力發(fā)展一次采全高等現(xiàn)代化礦井建設(shè)新技術(shù)，提高產(chǎn)能；三是圍繞經(jīng)營(yíng)管理，樹(shù)立大成本觀念，改變過(guò)去單純依靠修舊利廢這一單一的降成本手段，通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)全面成本管理；四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履職盡責(zé)，站在企業(yè)發(fā)展的高度統(tǒng)籌全局，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)。各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)要善于督導(dǎo)，起到信息溝通的橋梁作用。各部門(mén)要做好服務(wù)、計(jì)劃、檢查等工作，各盡其責(zé)。五是對(duì)干部選用要做到科學(xué)化、制度化、透明化，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，擺正風(fēng)氣，營(yíng)造良好氛圍。優(yōu)化工作環(huán)境，提高全員工作效率，團(tuán)結(jié)一心，共同開(kāi)創(chuàng)五礦和諧、穩(wěn)定、安全發(fā)展新局面，為集團(tuán)公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
祁致祥表示，要全面貫徹落實(shí)民主生活會(huì)精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，爭(zhēng)取打一場(chǎng)安全生產(chǎn)翻身仗，大力營(yíng)造平安穩(wěn)定環(huán)境，努力現(xiàn)實(shí)2013年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。
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