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本網(wǎng)訊（特約記者胡九潭）根據(jù)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的實(shí)際情況，針對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，3月14日，陽(yáng)煤集團(tuán)五礦召開全面成本管控工作會(huì)議，要求全礦緊急行動(dòng)起來(lái)，深刻認(rèn)識(shí)成本管控工作的重要性和緊迫性，從大處著眼，從點(diǎn)滴入手，用昂揚(yáng)的斗志，用扎實(shí)的作風(fēng)，用嚴(yán)細(xì)的管理，全面加強(qiáng)成本管控，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)砝碼，搶占市場(chǎng)先機(jī)，上下齊心，共同發(fā)力，打一場(chǎng)成本管控的主動(dòng)仗，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
本次會(huì)議在礦福利樓視頻會(huì)議室召開，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，井區(qū)單位助理以上干部，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，基層單位成本組長(zhǎng)。各井區(qū)（車間）直屬隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加了會(huì)議，礦黨委書記祁致祥主持會(huì)議，并提出要求，礦長(zhǎng)王冬平作重要講話。
王冬平就開展全面成本管控工作作重要講話。他在分析集團(tuán)公司和本礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)后，針對(duì)存在的問題提出要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，認(rèn)識(shí)全面開展成本管控工作的重要性。在危機(jī)中深刻認(rèn)識(shí)成本管控的重要性和緊迫性，把降低成本作為自覺行動(dòng)，樹立“大成本”概念，迅速推進(jìn)全面成本管控工作，確保成本管控工作邁上一新的臺(tái)階；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，全面提高成本管控工作水平。堅(jiān)持“節(jié)流”和“開源”并重。第一，落實(shí)管理措施降成本，通過“開源節(jié)流”降成本，要結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施辦法，嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)督考核。第二，提高產(chǎn)量降成本，要通過引進(jìn)新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，通過上產(chǎn)量來(lái)降低成本。第三，夯實(shí)基礎(chǔ)管理降成本。大力開展修舊利廢、廢舊物資回收復(fù)用和自制加工活動(dòng)，加強(qiáng)物料閉合管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)成本管理，嚴(yán)厲打擊材料丟失及盜公現(xiàn)象的發(fā)生。第四，提高工效降成本。要把整組提效放在重中之重的工作位置來(lái)抓，要樹立“人少則安、無(wú)人則安”的思想觀念，要認(rèn)識(shí)到每減少一人，人工成本降低10萬(wàn)元，全年減員100人，人工成本就能降低1000萬(wàn)元；三是落實(shí)制度，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提高成本管控工作的執(zhí)行力。第一，礦出臺(tái)了成本費(fèi)用與系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及單位黨政一把手掛鉤獎(jiǎng)懲的辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行季度兌現(xiàn)，提高成本管理的嚴(yán)肅性和制度的執(zhí)行力。第二，各單位要以成本管理創(chuàng)新為抓手，要把技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為今后成本管控的工作重點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)行的成本管理制度重新修訂完善，建立起成本管理的監(jiān)控手段，杜絕隨意性，養(yǎng)成靠制度經(jīng)營(yíng)管理的良好風(fēng)氣。第三，真抓實(shí)干，動(dòng)真碰硬，針對(duì)頑疾制定措施，花大力氣予以管控。第四，嚴(yán)格問責(zé)考核。要抓典型，抓考核。考核不僅要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上，更要體現(xiàn)在政治上；四是提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保全年成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，摸清經(jīng)營(yíng)底數(shù)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開闊視野，由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，做到對(duì)經(jīng)營(yíng)家底心中有數(shù)，并親自組織研究成本管理，從井上到井下都要形成人人關(guān)心成本、人人都來(lái)管成本的良好氛圍，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，緊縮銀根，確保成本管控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
祁致祥在總結(jié)會(huì)議精神中指出，成本管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全方位、全面、全過程的工作，抓成本管控的背景就是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)和市場(chǎng)的原因，抓成本管控的現(xiàn)實(shí)意義，就是要落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，各級(jí)干部要樹立危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，確實(shí)打好全面成本管控攻堅(jiān)戰(zhàn)。
祁致祥在分析當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)中提出要求：一是提高認(rèn)識(shí)，樹立“大成本”管理理念，發(fā)動(dòng)廣大職工開展形勢(shì)任務(wù)教育，從細(xì)節(jié)抓起，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，堅(jiān)持“節(jié)流”和“開源”并重，加快高產(chǎn)、高進(jìn)、高效“三高”建設(shè)步伐，挖掘生產(chǎn)潛能，控制生產(chǎn)成本；二是措施必須細(xì)化，層層制定措施，層層落實(shí)措施，全面加強(qiáng)成本管控，認(rèn)真學(xué)習(xí)成本管控實(shí)施方案，緊密結(jié)合實(shí)際，研究措施，分析問題，尋找差距，形成全礦成本管控的態(tài)勢(shì)，建立縱向到底，橫向到邊，群防群控的網(wǎng)絡(luò)，制定并細(xì)化成本管控的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化考核，嚴(yán)格落實(shí)，一定要成本控制下來(lái)；三是管理要嚴(yán)格，對(duì)檢查出的問題要進(jìn)行通報(bào)，通過召開成本管控會(huì)，建立起成本分析制度，建立季度分析制度，堅(jiān)持“回頭看”，對(duì)存在的成本管控問題進(jìn)行整改落實(shí)，開展成本競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格成本責(zé)任制考核，認(rèn)清形勢(shì)，真抓實(shí)干，堅(jiān)定不移走低成本發(fā)展之路，通過抓成本管控，提高生產(chǎn)效益。
會(huì)上， 副礦長(zhǎng)王富明宣讀了《陽(yáng)煤五礦構(gòu)建全面成本管控體系實(shí)施方案》。人事副礦長(zhǎng)助理、人力資源部部長(zhǎng)谷煒，計(jì)財(cái)部、工程管理部、物流中心、機(jī)運(yùn)區(qū)等單位部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)人工成本和全面財(cái)務(wù)管控、工程成本、材料成本、設(shè)備成本進(jìn)行詳細(xì)安排并對(duì)相關(guān)制度予以解讀。通風(fēng)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)兼礦長(zhǎng)助理王瑞青，采煤工區(qū)、選煤廠負(fù)責(zé)人分別就開展全面成本管控工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
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