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“假如我當(dāng)了破碎段班長，我將和副班長一起，團結(jié)全班員工，把安全放在第一位，在保證安全的前題下，完成分公司交給你們的工作任務(wù)！”這是4月9日上午，在龍福公司煉油分公司破碎段班長競爭面試過程中，三班副班長劉吉慶的競爭演講詞。
給能人以舞臺，讓好馬跑起來，全面實行動態(tài)的選人用人機制，這是山東能源龍礦集團龍福公司在班組建設(shè)中的一貴作法。今年以來，龍福公司按照山東能源班組建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，對班組長的選用，一律采取競爭上崗的方式進行。3月份，煉油分公司競爭三名班組長，報名者達到13人，4月初，競爭一名班組長，報名都達3人。目前，在公司形成了公開競爭選人用人的新格局。公司下發(fā)了《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》，出臺了具體措施和實施辦法，提出，今后新任的班組長一般應(yīng)具有高中及以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。確定把班組長作為科級管理干部的主要后備來源，納入后備干部和管理人才培養(yǎng)計劃。今后，從生產(chǎn)一線選拔干部，未經(jīng)班組長崗位鍛煉的一般不能提拔為科級管理干部。僅今年以來，這個公司有四名班組長通過競爭走上了副科級管理崗位。
龍福公司在對班組長的培養(yǎng)和培訓(xùn)過程中，落實“四個一”：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評，以此提高班組長應(yīng)知應(yīng)會水平和操作技能，突出“一線工程”、“一把手工程”、“一條龍工程”、“一貫制工程”四個重點，以班組建設(shè)促進公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階。
龍福公司還授予班組長以下權(quán)力：有權(quán)按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)；班組長有權(quán)在上級政策的指導(dǎo)下，按照“按勞分配”原則，對班組成員的工作績效進行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對本班組職工實施收入分配；班組長有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際及時合理的調(diào)整工作部署。(白曉光)
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