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【本網訊】 5月22日，陜煤化集團陜西煤炭建設公司赴外學習成本管理經驗的生產經營管理人員回到單位后，由帶隊的副總經理王滿社主持，組織同行的生產、機電、財務、人力資源等職能部門與各礦學習的23名人員開展學習情況總結“消化吸收”會。
據(jù)了解，為切實加強成本管理工作，掌握目標成本控制體系全管理過程，5月21日到22日，陜煤建司由主管生產的副總經理王滿社帶隊，組織生產經營部門和雙龍、瑞能、蒼村以及石炭溝煤礦四個生產礦井的主要行政領導、分管生產副經理，負責生產經營的部門負責人員到陜煤化集團澄合礦業(yè)公司董東煤礦，深入考察、研究該礦成本管理工作在全員創(chuàng)新、修舊利廢、材料控制、非生產經營費用等方面全過程管理的經驗和做法。
通過一天的學習時間，陜煤建司考察組學習人員分別對董東礦“五八”對標法、“二三”促進法等管理經驗進行了學習總結。22日下午，考察學習組回到公司后立即集結，分別考察學習情況進行總結。該公司人力資源部副部長張曉平在談體會時說：“董東礦的經驗告訴我們，面對當前經營管理的難點問題，我們必須改變生產經營理念，樹立市場競爭意識，把多勞多得、少勞少得的原則進一步應用在人工效率和效益上，加大經營目標考核力度，在過程管理中以點帶面，循序漸進抓好成本管理的環(huán)節(jié)。”瑞能煤業(yè)經理趙炳文在談學習體會的同時，就瑞能煤業(yè)如何抓成本管理說出了自己的想法。他說：“目前，我們抓成本管理工作僅僅還停留在表面上，沒有深層次的研究解決經營中的問題。通過學習，瑞能煤業(yè)下一步將在經營管理工作上加大考核檢查的力度，層層分解指標，切實發(fā)揮經營部室的職能管理和生產區(qū)隊的過程管理作用，每月進行成本專項檢查和考核；在降本增效措施上，把避峰填谷真正落實到每臺機器、每個工序，把生產材料消耗指標分解到每個班組，每個職工身上，重點解決抓表面的現(xiàn)象。”
結合大家談到的體會和工作思路， 陜煤建司分管生產的副總經理王滿社要求生產經營部門和生產礦井必須明確成本控制體系的概念，拋棄過去生產經營僅僅停留在控制非生產費用的傳統(tǒng)管理觀念。他在會上要求公司生產經營管理部門和人員一是要樹立以財務管理為中心的費用控制、以生產管理為中心的成本控制的“雙控”體系真正理解降本增效的內容；二是結合各自單位生產實際，通過預算管理指標，抓大放小、由面到點，盡快制定符合自身實際的制造成本管理實施細則；三是通過責任與目標管理考核，調動和提高全員生產經營管理積極性，切實樹立降本增效意識，提高經濟效益。
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