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本網訊（特約記者胡九潭報道） 面對當前嚴峻的經濟形勢，山西陽煤集團五礦及時召開應對經濟危機動員大會，統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、凝聚力量、迎難而上，逆勢加壓練內功，多措并舉反危機，致力在觀念上、制度上、管理上、市場和營銷等方面實施創(chuàng)新，著力提升企業(yè)的競爭力，為實現安全高效發(fā)展奠定堅實基礎。
“要認清當前嚴峻的安全生產形勢以及市場低迷對企業(yè)的影響，統(tǒng)一思想，面對下半年煤炭企業(yè)形勢持續(xù)下滑的現狀，就必須下大力氣，做足功夫，應對危機。當前的經濟下行是危機，但同時也是機遇，那些在應對危機中苦練內功，利用危機的外部壓力，及時發(fā)現和彌補制約企業(yè)發(fā)展的軟荕，把軟荕打造成強項的企業(yè)，不但不會被危機沖垮，相反卻能抓住機遇，逆勢前行”。 陽煤集團五礦黨委書記祁致祥把這次危機看作是加快發(fā)展的動力和機遇。己與這樣的認識，五礦苦練內功，不等、不靠、不要，向管理要安全，向管理要產量，向管理要效益，構建全面成本管控體系，落實應對危機措施，分系統(tǒng)采取應對危機策略，深挖管理潛力，細做經營文章。在3月份就響應集團公司強化成本管控的號召，召開了全面成本管控動員大會，認真分析內部生產經營情況，堅持“節(jié)流”和“開源”并重，突出節(jié)支降耗，強化增收創(chuàng)效，注重科技創(chuàng)新，嚴格績效考核，嚴抓細管，從人工成本、工程成本、材料成本、機電成本、非生產性費用抓起，構建全面成本管控體系，積極應對經濟形勢和煤炭市場的“寒冬”到來，備戰(zhàn)過“冬”的“物資”。
陽煤集團五礦認真分析當前嚴峻的經濟形勢和煤炭市場下滑的現實，苦練內功，應對危機。一是構建全面成本管控模式，苦練管理內功。分析企業(yè)成本驅動，從成本動因分析和成本要素分解入手，全面掌握成本結構，確定成本管控內容，強化生產組織管理，推進雙高建設，加強對外協(xié)調和費用計劃管理，簡化審批程序，嚴格設備租賃、機電管理和工程管理，降低租金、用電費用和工程造價，優(yōu)化井巷銜接部署，完善材料物資管理流程，嚴格執(zhí)行市場化運作機制，加大市場化運作單位損益考核兌現力度，推行對標管理，挖掘企業(yè)潛力。二是狠抓培訓教育，苦練人才內功。大力實施人才強企戰(zhàn)略，引深“干部上講臺、培訓到現場”工作，以拓展培訓渠道、強化實踐教學為手段，以提升全員技能素質為目的，突出培訓的針對性和實效性，開展業(yè)余安全培訓和專項技能培訓，堅持內培與外訓相結合，落實“十步臺階”法，將所有職工按照專業(yè)技能、業(yè)務素質由低到高分為ABCD四個等級十個臺階對好入座，提出每名職工的技能素質提升規(guī)劃，并制定推進方案。根據“一周三培”和每日一題的步驟，全面落實培訓流程，創(chuàng)新現場培訓方式，實施領導干部包保培訓，通過現場干部職工互動交流學習，提高職工技能，提升崗位效率，創(chuàng)造崗位價值。三是狠抓經營管理，苦練發(fā)展內功。面對當前的困難，作為一個二級分公司而言，由于返礦價改為市場價結算，對市場的感受越來越直接深刻。按照要措施、要結果的原則，調整核定經營指標，全力以赴保增長。認真組織生產，合理調整回采銜接，強化機電設備檢修和設備配件備用，組織重點隊組創(chuàng)水平，加強工作面的初末采組織工作，樹立“適銷對路才是硬道理”的指導思想，積極生產市場適銷產品，調整產品結構，嚴把產品質量關。強化現場成本管控，加強計劃管理，嚴格材料領用環(huán)節(jié)管理和費用管理，緊縮控制各種費用開支。加強設備檢修和用電管理及設備事故分析、減少機電誤時、降低修理費用。加大勞動組織整頓力度，嚴格落實定員定編標準，精簡崗位富余人員，合理用工，降低人工成本。加大對各級干部經營問責力度，對完不成自身承擔指標的單位，不僅要與各單位班子成員的票子掛鉤，而且要與各單位主要領導及相關責任人的位子、帽子掛鉤。
陽煤集團五礦在眼球向內，苦練內功的同時，打出應對市場“組合拳”。以選煤廠為中心，統(tǒng)攬全局，發(fā)揮主導作用，對外協(xié)調集團銷售公司、煤質中心、天成公司、陽光電廠等參與銷售的部門和主要用戶的關系，加強溝通聯絡，進行感情投資和交流座談，為正常生產創(chuàng)造條件。對內練內功，認真處理公路和鐵路運輸、配中煤和配精煤銷售、南北煤臺存放合理、選煤技術改造和保證正常生產的關系以及井下生產和地面洗選搭配的關系。保證煤臺存放有序，出廠產品質量合格、生產技改有序進行。下半年銷售總量保證完成270萬噸；配中煤達到16萬噸，力爭21萬噸；高灰煤銷售不得高于35萬噸。技改工程力爭10月底試生產，增塊3萬噸。
同時，無論是井上還是井下，從回采工作面、皮帶運輸、洗選入倉直至裝車發(fā)運等環(huán)節(jié)，高度重視質量管理，井下做到“三嚴格”，嚴格控制回采隊組超放頂板矸石、嚴格控制大矸和雜物入倉、嚴格控制原煤水分，選煤系統(tǒng)嚴格控制商品煤質量超標，地質測量上嚴格按照已出臺的煤質管理措施，對各環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，不折不扣執(zhí)行考核政策，確保下半年不得發(fā)生對外商務賠款。陽煤集團五礦礦長王冬平說：“我們就是要變‘危’為‘機’，在低谷期拓展市場，蓄積能量，把短期應急措施與長期部署調整結合起來，從戰(zhàn)略管理和技術創(chuàng)新的角度思考問題、尋找出路，不斷提高企業(yè)的生存能力和發(fā)展能力”。
如果說，苦練內功，鍛造可持續(xù)發(fā)展能力，那么全方位拓展市場，為企業(yè)進一步的發(fā)展拓展保增長空間，則是為企業(yè)創(chuàng)新管理，提高效益，注入了“催化劑”。
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