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面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，陽煤集團(tuán)五礦及時(shí)召開應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、凝聚力量、迎難而上，逆勢(shì)加壓練內(nèi)功，多措并舉反危機(jī)，致力在觀念上、制度上、管理上、市場(chǎng)和營銷等方面實(shí)施創(chuàng)新，著力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)以及市場(chǎng)低迷對(duì)企業(yè)的影響，統(tǒng)一思想，面對(duì)下半年煤炭企業(yè)形勢(shì)持續(xù)下滑的現(xiàn)狀，就必須下大力氣，做足功夫，應(yīng)對(duì)危機(jī)。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)下行是危機(jī)，但同時(shí)也是機(jī)遇，那些在應(yīng)對(duì)危機(jī)中苦練內(nèi)功，利用危機(jī)的外部壓力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)制約企業(yè)發(fā)展的軟荕，把軟荕打造成強(qiáng)項(xiàng)的企業(yè)，不但不會(huì)被危機(jī)沖垮，相反卻能抓住機(jī)遇，逆勢(shì)前行”。 陽煤集團(tuán)五礦黨委書記祁致祥把這次危機(jī)看作是加快發(fā)展的動(dòng)力和機(jī)遇。己與這樣的認(rèn)識(shí)，五礦苦練內(nèi)功，不等、不靠、不要，向管理要安全，向管理要產(chǎn)量，向管理要效益，構(gòu)建全面成本管控體系，落實(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)措施，分系統(tǒng)采取應(yīng)對(duì)危機(jī)策略，深挖管理潛力，細(xì)做經(jīng)營文章。在3月份就響應(yīng)集團(tuán)公司強(qiáng)化成本管控的號(hào)召，召開了全面成本管控動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真分析內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況，堅(jiān)持“節(jié)流”和“開源”并重，突出節(jié)支降耗，強(qiáng)化增收創(chuàng)效，注重科技創(chuàng)新，嚴(yán)格績(jī)效考核，嚴(yán)抓細(xì)管，從人工成本、工程成本、材料成本、機(jī)電成本、非生產(chǎn)性費(fèi)用抓起，構(gòu)建全面成本管控體系，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煤炭市場(chǎng)的“寒冬”到來，備戰(zhàn)過“冬”的“物資”。
陽煤集團(tuán)五礦認(rèn)真分析當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煤炭市場(chǎng)下滑的現(xiàn)實(shí)，苦練內(nèi)功，應(yīng)對(duì)危機(jī)。一是構(gòu)建全面成本管控模式，苦練管理內(nèi)功。分析企業(yè)成本驅(qū)動(dòng)，從成本動(dòng)因分析和成本要素分解入手，全面掌握成本結(jié)構(gòu)，確定成本管控內(nèi)容，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，推進(jìn)雙高建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)和費(fèi)用計(jì)劃管理，簡(jiǎn)化審批程序，嚴(yán)格設(shè)備租賃、機(jī)電管理和工程管理，降低租金、用電費(fèi)用和工程造價(jià)，優(yōu)化井巷銜接部署，完善材料物資管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，加大市場(chǎng)化運(yùn)作單位損益考核兌現(xiàn)力度，推行對(duì)標(biāo)管理，挖掘企業(yè)潛力。二是狠抓培訓(xùn)教育，苦練人才內(nèi)功。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，引深“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，以拓展培訓(xùn)渠道、強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)為手段，以提升全員技能素質(zhì)為目的，突出培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，開展業(yè)余安全培訓(xùn)和專項(xiàng)技能培訓(xùn)，堅(jiān)持內(nèi)培與外訓(xùn)相結(jié)合，落實(shí)“十步臺(tái)階”法，將所有職工按照專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由低到高分為ABCD四個(gè)等級(jí)十個(gè)臺(tái)階對(duì)好入座，提出每名職工的技能素質(zhì)提升規(guī)劃，并制定推進(jìn)方案。根據(jù)“一周三培”和每日一題的步驟，全面落實(shí)培訓(xùn)流程，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部包保培訓(xùn)，通過現(xiàn)場(chǎng)干部職工互動(dòng)交流學(xué)習(xí)，提高職工技能，提升崗位效率，創(chuàng)造崗位價(jià)值。三是狠抓經(jīng)營管理，苦練發(fā)展內(nèi)功。面對(duì)當(dāng)前的困難，作為一個(gè)二級(jí)分公司而言，由于返礦價(jià)改為市場(chǎng)價(jià)結(jié)算，對(duì)市場(chǎng)的感受越來越直接深刻。按照要措施、要結(jié)果的原則，調(diào)整核定經(jīng)營指標(biāo)，全力以赴保增長(zhǎng)。認(rèn)真組織生產(chǎn)，合理調(diào)整回采銜接，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修和設(shè)備配件備用，組織重點(diǎn)隊(duì)組創(chuàng)水平，加強(qiáng)工作面的初末采組織工作，樹立“適銷對(duì)路才是硬道理”的指導(dǎo)思想，積極生產(chǎn)市場(chǎng)適銷產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)成本管控，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)管理和費(fèi)用管理，緊縮控制各種費(fèi)用開支。加強(qiáng)設(shè)備檢修和用電管理及設(shè)備事故分析、減少機(jī)電誤時(shí)、降低修理費(fèi)用。加大勞動(dòng)組織整頓力度，嚴(yán)格落實(shí)定員定編標(biāo)準(zhǔn)，精簡(jiǎn)崗位富余人員，合理用工，降低人工成本。加大對(duì)各級(jí)干部經(jīng)營問責(zé)力度，對(duì)完不成自身承擔(dān)指標(biāo)的單位，不僅要與各單位班子成員的票子掛鉤，而且要與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人的位子、帽子掛鉤。
陽煤集團(tuán)五礦在眼球向內(nèi)，苦練內(nèi)功的同時(shí)，打出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)“組合拳”。以選煤廠為中心，統(tǒng)攬全局，發(fā)揮主導(dǎo)作用，對(duì)外協(xié)調(diào)集團(tuán)銷售公司、煤質(zhì)中心、天成公司、陽光電廠等參與銷售的部門和主要用戶的關(guān)系，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行感情投資和交流座談，為正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對(duì)內(nèi)練內(nèi)功，認(rèn)真處理公路和鐵路運(yùn)輸、配中煤和配精煤銷售、南北煤臺(tái)存放合理、選煤技術(shù)改造和保證正常生產(chǎn)的關(guān)系以及井下生產(chǎn)和地面洗選搭配的關(guān)系。保證煤臺(tái)存放有序，出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格、生產(chǎn)技改有序進(jìn)行。下半年銷售總量保證完成270萬噸；配中煤達(dá)到16萬噸，力爭(zhēng)21萬噸；高灰煤銷售不得高于35萬噸。技改工程力爭(zhēng)10月底試生產(chǎn)，增塊3萬噸。
同時(shí)，無論是井上還是井下，從回采工作面、皮帶運(yùn)輸、洗選入倉直至裝車發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)，高度重視質(zhì)量管理，井下做到“三嚴(yán)格”，嚴(yán)格控制回采隊(duì)組超放頂板矸石、嚴(yán)格控制大矸和雜物入倉、嚴(yán)格控制原煤水分，選煤系統(tǒng)嚴(yán)格控制商品煤質(zhì)量超標(biāo)，地質(zhì)測(cè)量上嚴(yán)格按照已出臺(tái)的煤質(zhì)管理措施，對(duì)各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，不折不扣執(zhí)行考核政策，確保下半年不得發(fā)生對(duì)外商務(wù)賠款。陽煤集團(tuán)五礦礦長(zhǎng)王冬平說：“我們就是要變‘危’為‘機(jī)’，在低谷期拓展市場(chǎng)，蓄積能量，把短期應(yīng)急措施與長(zhǎng)期部署調(diào)整結(jié)合起來，從戰(zhàn)略管理和技術(shù)創(chuàng)新的角度思考問題、尋找出路，不斷提高企業(yè)的生存能力和發(fā)展能力”。
如果說，苦練內(nèi)功，鍛造可持續(xù)發(fā)展能力，那么全方位拓展市場(chǎng)，為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展拓展保增長(zhǎng)空間，則是為企業(yè)創(chuàng)新管理，提高效益，注入了“催化劑”。
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