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本網(wǎng)訊 根據(jù)山西省現(xiàn)代化礦井和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦建設(shè)推進(jìn)會精神，按照陽煤集團(tuán)對企業(yè)“兩化”建設(shè)安排部署要求。陽煤集團(tuán)五礦以“142”管理模式為依托，圍繞安全穩(wěn)定和打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新亮點的目標(biāo)，大力推行技術(shù)應(yīng)用、精細(xì)管理和對標(biāo)先進(jìn)，狠抓工作落實，全面推進(jìn)礦井“兩化”建設(shè)。
抓基礎(chǔ)，認(rèn)識差距增信心，陽煤集團(tuán)五礦充分認(rèn)識在“兩化”建設(shè)工作上的差距，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門配合，從提高人工效率、簡化井下系統(tǒng)、簡化機(jī)構(gòu)、新設(shè)備投用等方面著手，認(rèn)真落實礦井“兩化”建設(shè)方案步驟。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，按照集團(tuán)公司的要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各級一把手掛帥，樹立抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的信心，瞄準(zhǔn)安全質(zhì)量目標(biāo)，狠抓基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格管控，規(guī)范職工行為，應(yīng)用“手指口述”法，實現(xiàn)作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理規(guī)范，促使礦井管理上水平。
抓教育，營造 “精品工程”理念。陽煤集團(tuán)五礦大力營造宣傳氛圍，利用礦內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息、電子屏幕、標(biāo)語報欄，開辟專題、強勢宣傳，引導(dǎo)全員樹立“質(zhì)量是人品，質(zhì)量是生命”的理念，做到“干一項工程、創(chuàng)一個精品，樹一個形象”，達(dá)到“以質(zhì)量保安全”的目標(biāo)。針對礦井實際，學(xué)習(xí)觀摩兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，對標(biāo)找差，增強責(zé)任感和使命感，擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全、生產(chǎn)、效益的關(guān)系，使全員樹立精品意識，自覺“掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)”。
抓培訓(xùn)，增強現(xiàn)代化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。陽煤集團(tuán)五礦深入開展從地面到井下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。圍繞區(qū)隊、班組，開展“每日一題、每周一案、每月一考、每季一評”的“四個一”教育培訓(xùn)，強化作業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的學(xué)習(xí)，實行干部職工多層次、多手段、多內(nèi)容的大規(guī)模、立體式教育培訓(xùn)，引導(dǎo)全員安全質(zhì)量意識、觀念、行為向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。圍繞井下生產(chǎn)現(xiàn)場，以深化“一崗雙述”為突破口，把教育培訓(xùn)延伸到現(xiàn)場、崗位，增強學(xué)習(xí)實效性，形成上下聯(lián)動、全員參與的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)格局。
抓規(guī)范，打造質(zhì)量精品工程。陽煤集團(tuán)五礦按照“先點后線、由線到面、全面實施”的原則，建立精品工作面和標(biāo)準(zhǔn)化巷道示范區(qū)域，著力打造“清、凈、齊、精、快、好”的精品工程。在具體施工作業(yè)中，堅持從各工種崗位到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道生產(chǎn)工序，都建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，通過開展精品大巷、硐室、采掘頭面等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于施工全過程，結(jié)合實際，抓緊礦井的證照辦理工作，堅持依法生產(chǎn)，打破傳統(tǒng)觀念，實現(xiàn)人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有約束的格局，全面提升質(zhì)量水平，為現(xiàn)代化礦井建設(shè)打好基礎(chǔ)。
抓考核，責(zé)任落實嚴(yán)格化。陽煤集團(tuán)五礦嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評定管理辦法》和《加快推進(jìn)煤礦現(xiàn)代化礦井建設(shè)》的要求，將綜合檢查和動態(tài)達(dá)標(biāo)相結(jié)合，不斷加大檢查考核力度，對每旬檢查中達(dá)不到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基層單位，按照規(guī)定給予處罰，并將得分與月度單位工資結(jié)算掛鉤考核。同時，建立重大安全隱患排查整改例會制，對查出的重大問題或隱患，明確整改部門和整改責(zé)任人，按照“誰檢查、誰落實、誰驗收”的原則，及時通報、限期整改，切實讓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與單位的面子、票子掛鉤，全面推進(jìn)礦井現(xiàn)代化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平實現(xiàn)大提高，促進(jìn)礦井現(xiàn)代化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來保安全、促生產(chǎn)、增效益。
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