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本網(wǎng)訊（ 特約記者胡九潭報道）黨組織如何更好地在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用? 今年以來，陽煤集團(tuán)五礦黨委以“142”管理模式為載體，從發(fā)揮導(dǎo)向、引領(lǐng)、參與、協(xié)調(diào)、保證等作用著手，做到既不越位代替，又不放棄引領(lǐng)，在安全管控中發(fā)揮較好的作用。
發(fā)揮導(dǎo)向作用，建立“科聯(lián)隊(duì)”機(jī)制。陽煤集團(tuán)五礦組織黨群系統(tǒng)人員到基層隊(duì)組開展安全教育宣講和安全文藝演出，同時在各支部開展安全文化活動，實(shí)施黨員安全公開承諾，發(fā)揮導(dǎo)向作用，組織宣講人員開展安全形勢教育，還利用信息網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語專欄等形式營造氛圍，開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，提升黨員在職工群眾中的良好形象，增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性。
發(fā)揮引領(lǐng)作用，以“抓安全、保質(zhì)量、降成本、增效益”為抓手，讓黨員在安全生產(chǎn)中唱主角、挑重?fù)?dān)。陽煤集團(tuán)五礦通過黨員責(zé)任區(qū)劃分、簽訂安全責(zé)任書等形式，開展“行為規(guī)范年，黨員做示范”、“黨員安全責(zé)任區(qū)競賽”和黨員“亮身份”等活動，要求黨員在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作技能等方面做示范，發(fā)揮引領(lǐng)作用。特別是針對地質(zhì)條件不好的情況，組織黨員開展安全承諾，帶頭學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，并帶動廣大職工學(xué)習(xí)，以過硬的本領(lǐng)促進(jìn)生產(chǎn)和抓好安全。
發(fā)揮參與作用，開展跟班流程及安全隱患檢查。陽煤集團(tuán)五礦黨委組織黨群部門相關(guān)人員到基層隊(duì)組，定期和不定期督查跟班流程，檢查聯(lián)?；ケＸ?zé)任的落實(shí)情況，對未按要求跟班的及時給予糾正。同時，礦黨委組織安全隱患檢查組，深入現(xiàn)場、深入崗位，加強(qiáng)督查，強(qiáng)化問題整改，落實(shí)措施到位。
發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)配合協(xié)作抓安全。陽煤集團(tuán)五礦各級黨組織經(jīng)常組織召開安全協(xié)調(diào)會，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，查找工作中存在的不足，吸取安全工作教訓(xùn)，對安全工作上的分歧，及時進(jìn)行調(diào)節(jié)，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。搭建安全監(jiān)管多渠道互動平臺，健全完善工作例會、聯(lián)席會議、形勢分析、督促檢查等安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作制度，形成安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門與業(yè)務(wù)監(jiān)管部門互動互補(bǔ)的工作模式，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
發(fā)揮保證作用，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。陽煤集團(tuán)五礦抓引導(dǎo)，積極營造“安全屏障”工程，黨委以建設(shè)濃厚的安全生產(chǎn)環(huán)境為目標(biāo)，通過安全文化培育，在潛移默化中提升黨員職工的安全理念，形成保安全的思想防線，強(qiáng)化安全提示，在醒目位置懸掛具有安全特色的橫幅、標(biāo)語以及提示牌，利用班組安全會、隊(duì)組碰頭會宣傳安全制度措施，提醒安全注意事項(xiàng)，分析安全事故原因，使“為安全就是為自己，筑屏障就是保安全”的安全理念深入人心，黨員在安全工作中不但要發(fā)揮表率作用，而且在工作中主動制止“三違”、查找隱患，做到身邊無違章、零隱患，充分發(fā)揮黨管安全的保證作用。
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