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本網(wǎng)訊 （特約記者胡九潭）陽煤集團五礦以深入推進“142”管理模式工作為動力，以開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動為抓手，突出安全質(zhì)量管理創(chuàng)新，強化安全責(zé)任落實和執(zhí)行力建設(shè)，堅持穩(wěn)中求進，不斷推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
陽煤集團五礦按照“崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)、企業(yè)達標(biāo)”要求，深入持久地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，找準(zhǔn)支撐點，開展大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，從井巷干凈整齊抓起，加強軌道、道岔、上下山安全設(shè)施，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實行專項治理日報制度。在采掘區(qū)隊、輔助區(qū)隊建立完善區(qū)隊安全隱患防控流程、職工規(guī)范化管理流程、班組管理預(yù)案流程、管理制度網(wǎng)絡(luò)化考核流程、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)化考核流程等“五大體系”，形成項項有標(biāo)準(zhǔn)、事事講流程、人人有責(zé)任、處處有考核、循環(huán)推動、全面塑造、持續(xù)提升的大安全運行格局。
陽煤集團五礦抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出視覺文化建設(shè)，開展安全質(zhì)量治理提升周活動，大力推進“細(xì)節(jié)完美工程”創(chuàng)建工作，實行“花錢買境界、細(xì)節(jié)講標(biāo)準(zhǔn)”自查活動和互檢互查活動。根據(jù)“細(xì)分事項、責(zé)任到人、優(yōu)化時段、嚴(yán)格考核”的工作要求，創(chuàng)造性地開展管理流程確認(rèn)，落實工作閉合管理，強化安全執(zhí)行力建設(shè)，建立完善安全制度文化網(wǎng)絡(luò)化管理體系，對每個管理文件實行表格化考核，建立考核臺帳，嚴(yán)格落實考核制度，設(shè)計制作 “制度文化網(wǎng)絡(luò)考核平臺”，加大督察檢查力度，推行安全檢查“查后查”、跟蹤巡崗、零點行動等督察活動，掀起 “問責(zé)風(fēng)暴”。
陽煤集團五礦結(jié)合本礦實際，突出安全效能監(jiān)察，加大薄弱時段管控力度。對安監(jiān)系統(tǒng)、生產(chǎn)部室、黨群工作部門等管理人員下井檢查“區(qū)域點數(shù)”進行細(xì)排隊，實行月度考核兌現(xiàn)，對基層區(qū)隊巡崗檢查進行排名。強化安全職能建設(shè)，加大安監(jiān)隊伍管理，建立安監(jiān)人員月度考核末位淘汰制。對安監(jiān)員、瓦檢員、放炮員 “三位一體”整合工作繼續(xù)推進，打造高標(biāo)準(zhǔn)精品工程。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)、落實標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度、隱患治理報告制度、領(lǐng)導(dǎo)督查督辦等制度，加大責(zé)任追究力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
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