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本網(wǎng)訊：陽(yáng)煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙巖峰帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部、培訓(xùn)管理部、選煤部、人力資源部、通風(fēng)部、計(jì)財(cái)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人調(diào)研現(xiàn)代化礦井建設(shè)達(dá)標(biāo)方案制定情況，在本集團(tuán)五礦召開調(diào)研會(huì)，本集團(tuán)五礦、興裕公司、裕泰公司、泰昌公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
各單位對(duì)現(xiàn)代化礦井建設(shè)達(dá)標(biāo)方案制定情況進(jìn)行了概括匯報(bào)。重點(diǎn)對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人工效率和礦井建設(shè)進(jìn)行說(shuō)明。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)各系統(tǒng)的問題對(duì)口提出整改建議。
通過(guò)聽取匯報(bào)，趙巖峰指出：現(xiàn)代化礦井建設(shè)達(dá)標(biāo)以300萬(wàn)噸以上礦井和300萬(wàn)噸以下礦井為界，以打分的形式進(jìn)行分類，實(shí)行年薪掛鉤，確定月度整改動(dòng)態(tài)情況，季度實(shí)行打分排名，報(bào)紙公布結(jié)果，對(duì)階段性工作做的好的單位要進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
圍繞現(xiàn)代化礦井建設(shè)工作，趙巖峰提出要求：一是在指標(biāo)問題上，要對(duì)安全指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進(jìn)行考核；二是在投資問題上，要按照正常的工作和渠道辦事，從選煤、運(yùn)輸、機(jī)電等系統(tǒng)都要圍繞現(xiàn)代化礦井建設(shè)開展工作，投資要以節(jié)約與效益為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)是在效率效益、高產(chǎn)高效、增產(chǎn)增效上做工作，要確定3年的工作規(guī)劃，客觀制定方案，明確工作思路和年度目標(biāo)、總目標(biāo)，再細(xì)化分解目標(biāo)；三是在工作制度問題上，按照集團(tuán)公司的框架，認(rèn)真做好日常工作各個(gè)系統(tǒng)的總結(jié)，認(rèn)識(shí)對(duì)工作總結(jié)的重要性；四是在人員效率問題上，要吃透減人提效精神，落實(shí)在冊(cè)人員與待崗人員的摸底情況，解決人員崗位問題，認(rèn)識(shí)新礦的重點(diǎn)是提高產(chǎn)能，探討用工方法，進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，達(dá)到提高效益的目的。老礦的重點(diǎn)是減人增資，減少富余人員，培訓(xùn)待崗人員，內(nèi)部進(jìn)行消化，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，要理清思路，認(rèn)識(shí)在冊(cè)人員越少，工作效率越高，確實(shí)抓好人工效率工作，努力促進(jìn)現(xiàn)代化礦井建設(shè)。
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