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本網(wǎng)訊（特約記者胡九潭 通訊員羅宇 李斌斌）2月20日，陽煤集團總經(jīng)理裴西平在副總經(jīng)理余北建，總經(jīng)理助理林彥清、高彥清等領導陪同下，帶領相關業(yè)務部門負責人深入五礦調研指導工作，五礦黨委書記祁致祥、礦長王冬平與班子成員陪同深入井下了解生產(chǎn)情況。
陽煤集團總經(jīng)理裴西平，副總經(jīng)理余北建，總經(jīng)理助理林彥清、高彥清等在五礦黨委書記祁致祥、礦長王冬平等礦領導陪同下深入大井四采區(qū)8407工作面調研指導工作，現(xiàn)場查看了工作面布置、大型設備拉運、采區(qū)銜接、瓦斯防治、巷道支護等，現(xiàn)場掌握第一手資料，認真分析五礦的生產(chǎn)經(jīng)營工作，為五礦促生產(chǎn)增效益“把脈會診”。
升井后，在綜合福利樓調度會議室召開調研會，五礦黨委書記祁致祥、礦長王冬平分別進行匯報，介紹了本礦的生產(chǎn)經(jīng)營情況和主要指標完成情況，重點講述了降成本情況，在成本管理上，建立成本結構工資制，進一步加大對成本管控工作的考核力度，采掘隊組實行單價結算，輔助單位和機關部室實行費用包干管理，充分發(fā)揮專業(yè)部室和分管領導的成本管控職責，專項費用全部歸口到分管領導和專業(yè)部室，實行分級授權歸口管理，形成費用橫向的管理模式。加強非生產(chǎn)性費用的管控力度，從設計環(huán)節(jié)降成本。對實行新的運營管控模式進行了具體說明。
陽煤集團各部門負責人介紹了各系統(tǒng)的情況，針對我礦實際，分析了各系統(tǒng)對煤炭新運營模式的具體舉措。
通過下井現(xiàn)場檢查，聽取工作匯報，裴西平充分肯定五礦的各項工作，對五礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作給予高度評價。要求五礦放眼長遠，立足實際，按照集團公司新運營模式，圍繞本礦實際開展工作，跳出市場看市場，提高認識，轉變觀念，拓開思路。
裴西平在系統(tǒng)分析當前的形勢時，從三方面提出要求：一是圍繞煤礦新運營模式，明確自己的運營步驟，尋找自己的目標，創(chuàng)造性地開展工作，引導大家向新目標工作；二是在建設現(xiàn)代化礦井方面，推廣先進經(jīng)驗，研究新工藝、新技術，加強成本管控，改變經(jīng)營模式，要以煤礦新運營模式為依托推進成本管控工作，要以“142”模式為平臺確保安全生產(chǎn)；要以“效率效益”為標準建設現(xiàn)代化礦井，提高人工效率，促進企業(yè)發(fā)展；三是在資金問題上，抓好煤炭銷售、技改項目和安全費用管理工作，要研究資金管理的新機制，要針對五林井煤炭資源枯竭，上管理措施，完善運營模式，隨時解決一些存在的問題，要充分認識煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)多、戰(zhàn)線長的特點，因此降成本的空間也大，加強資金管理，要由勞動密集型向資金密集型轉變，人員密集型向工藝密集型轉變，工藝改革由礦長、總工程師親自抓，精減采煤隊組，提高生產(chǎn)效率，認識到只有利潤不變，其他都可變的情況，提高對安全質量標準化的認識，在主觀上努力，促進生產(chǎn)增效益。
副總經(jīng)理余北建，總經(jīng)理助理林彥清、高彥清等領導分別提出了各系統(tǒng)的工作措施。
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