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白曉光：以共同愿景提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2014/3/6 11:01:04 論文、言論 |
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)越來(lái)越需要一種管理文化的滲透，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的具有濃厚的行政色彩的管理機(jī)制，向市場(chǎng)的帶有溫情人本精神的管理體制邁進(jìn)。建立適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的以人為本的管理文化，豐富思想政治工作內(nèi)涵，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證。
一、以優(yōu)秀文化培育人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景。
學(xué)習(xí)是獲得知識(shí)的基本途徑，是創(chuàng)新的前提，是進(jìn)步的基礎(chǔ)。在人們?nèi)找骊P(guān)注企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、文明素質(zhì)和綜合實(shí)力增長(zhǎng)的同時(shí)，學(xué)習(xí)這一重要的發(fā)展因素越來(lái)越被重視，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)自然成為在當(dāng)前發(fā)展條件下提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求，公司以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工為突破口，不斷改善員工的心智模式，提高員工的辯證思維能力，培育企業(yè)學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，側(cè)重在四方面下功夫：一是以“共同愿景”為指引，培養(yǎng)組織的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成自下而上、自上而下的雙向認(rèn)同感，促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧統(tǒng)一發(fā)展;二是按照改善心智模式的修煉要求，改變舊的思維定勢(shì)，培養(yǎng)良好的工作風(fēng)格，不斷增強(qiáng)員工的辨證思維創(chuàng)新能力;三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)與思考并重，不斷拓展創(chuàng)造的空間;四是創(chuàng)新與發(fā)展并舉，不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。圍繞這四方面重點(diǎn)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心理念，通過(guò)一日一題教育、崗位練兵、技術(shù)比武多種形式的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，激發(fā)員工的潛能和“創(chuàng)造張力”，在求新求變中，實(shí)現(xiàn)員工的自我超越，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同超越。
努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。學(xué)習(xí)改善了心智促進(jìn)了思考，增強(qiáng)了工作的悟性，推進(jìn)了工作的創(chuàng)新。公司一方面不斷強(qiáng)化“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“自主學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新性學(xué)習(xí)”和“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，促使員工“變要我學(xué)，為我要學(xué)”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工自學(xué)成才的動(dòng)力;第二全面抓好技術(shù)人員、管理人員和操作員工業(yè)務(wù)技能和崗位素養(yǎng)的學(xué)習(xí)，健全完善管理人員、技術(shù)員工和普通崗位員工三個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)格局，解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)人才斷檔問(wèn)題;第三積極實(shí)施“學(xué)習(xí)型員工”、“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”、“學(xué)習(xí)型黨組織”工程建設(shè)，充分利用局域網(wǎng)絡(luò)教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流、業(yè)務(wù)技術(shù)交流等有效載體，積極構(gòu)建各種系統(tǒng)教育平臺(tái);第四依法保障廣大員工的學(xué)習(xí)權(quán)利，執(zhí)行好相應(yīng)的政策，努力為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。尤其注重引導(dǎo)員工選擇學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)對(duì)口、能具體實(shí)踐運(yùn)用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為其提供必要的學(xué)習(xí)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，使其學(xué)以致用。
二、以人為本，激發(fā)人的潛能和活力
“人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源”，思想政治工作的目的就是要充分開(kāi)發(fā)人力資源。在企業(yè)中人人都是人才，關(guān)鍵在于怎樣去引導(dǎo)，如何去開(kāi)發(fā)。為使廣大干部員工的思想認(rèn)識(shí)有一個(gè)準(zhǔn)確的把握和定位，公司定期召開(kāi)思想工作會(huì)議，結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)和企業(yè)所面臨的迫切問(wèn)題，立足以人為本，從宣傳思想工作的走勢(shì)把握上，從做好各項(xiàng)工作的思想保證、輿論保證、素質(zhì)保證上提出目標(biāo)和要求。始終以企業(yè)文化為導(dǎo)向，保持思想政治工作工作的創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，保持管理干部的思維活躍，意識(shí)超前，保持員工蓬勃的工作激情和創(chuàng)造熱情，不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的常勢(shì)，不斷迎接改革發(fā)展的挑戰(zhàn)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
員工是企業(yè)的主體，主體的發(fā)展必然帶來(lái)企業(yè)的興盛。為了造就一支一流的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司大力實(shí)施提強(qiáng)員工素質(zhì)工程，不斷提高員工的綜合素質(zhì)素養(yǎng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，培養(yǎng)員工與企業(yè)的共同愿景，增近員工對(duì)企業(yè)的感情，努力喚起廣大員工的主人翁精神，促使員工盡主人責(zé)，管主人事，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益和形象。與此同時(shí)，緊密?chē)@改革發(fā)展的中心積極開(kāi)展多種形式的主題教育活動(dòng)，充分發(fā)揮廣播電視、網(wǎng)絡(luò)媒體等新興技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行全方位、多角度的宣傳教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，促使廣大員工與企業(yè)榮辱與共，利益共享，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。
三、以凝聚人心為出發(fā)點(diǎn)和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。
尊重創(chuàng)造和諧，尊重強(qiáng)化責(zé)任，尊重激發(fā)活力。實(shí)施人本文化管理的根本立足點(diǎn)就是在尊重理解，相互認(rèn)同的基礎(chǔ)上，以真情感化人，以形象塑造人，以制度約束人，在員工與員工之間，員工與企業(yè)之間建立一種相互信任，相互合作的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。公司在成立之初，就率先提出各級(jí)管理干部要明確改革意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，干事發(fā)展意識(shí)，緊緊圍繞改革、穩(wěn)定、發(fā)展大局，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，積極塑造廉政、勤政、優(yōu)政的形象，努力去贏得員工的認(rèn)同，取得員工的信任，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展。
尤其在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上，公司堅(jiān)持以“三個(gè)代表重思想”為指導(dǎo)，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績(jī)觀，按照“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的要求，爭(zhēng)創(chuàng)高效、務(wù)實(shí)的形象，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的形象，爭(zhēng)創(chuàng)廉潔、自律的形象，爭(zhēng)創(chuàng)團(tuán)結(jié)、尊重的形象，爭(zhēng)創(chuàng)整潔、文明的形象，爭(zhēng)創(chuàng)效績(jī)、成就的形象，努力為廣大員工樹(shù)立榜樣。同時(shí)，面向煤業(yè)公司全體工作人員發(fā)出了“八反八破、八樹(shù)立”的號(hào)召。即：反對(duì)思想僵化，破除認(rèn)識(shí)片面;反對(duì)驕傲自滿，破除不思進(jìn)取;反對(duì)工作隨意，破除作風(fēng)漂浮;反對(duì)無(wú)所事事，破除畏難發(fā)愁;反對(duì)胸?zé)o大局，破除本位主義;反對(duì)胸?zé)o大志，破除自私狹隘;反對(duì)推諉扯皮，破除各自為政;反對(duì)急功近利，破除舍本逐末;樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀;樹(shù)立全面質(zhì)量效益觀;樹(shù)立以人為本的文化觀;樹(shù)立面向基層的服務(wù)觀;樹(shù)立團(tuán)結(jié)和諧的大局觀;樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)的績(jī)效觀;樹(shù)立嚴(yán)肅的紀(jì)律觀;樹(shù)立超越創(chuàng)造的成才觀，積極營(yíng)造風(fēng)正氣順人和的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，努力建設(shè)“高效、務(wù)實(shí)、精干、服務(wù)、文明”型機(jī)關(guān)隊(duì)伍，進(jìn)一步做大做強(qiáng)做長(zhǎng)煤炭主業(yè)，實(shí)現(xiàn)全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。
四、完善標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎(jiǎng)懲三大體系，調(diào)動(dòng)員工和積極性和創(chuàng)造性。
在思想政治工作中，人的因素至關(guān)重要。如何充分調(diào)動(dòng)起干部員工的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于建立公平競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制。公司大力實(shí)施人本精細(xì)化管理，不斷，積極構(gòu)建科學(xué)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起干部員工的積極性和創(chuàng)造性。建立全員性工作績(jī)效考核機(jī)制，使人人事事有考核，有兌現(xiàn)，憑業(yè)績(jī)?nèi)∪恕⒂萌?，并在全員性績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善激勵(lì)機(jī)制，深化勞動(dòng)用工、人事、工資分配等制度改革，對(duì)各類(lèi)先進(jìn)典型給與物質(zhì)和精神方面獎(jiǎng)勵(lì)或待遇，從根本上克服干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、會(huì)干與不會(huì)干一個(gè)樣的弊端;充分利用內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的人力資源調(diào)節(jié)作用，建立起崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在基層單位(區(qū)隊(duì))全面推行“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”(即優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工)制度，激勵(lì)先進(jìn)鞭策落后，為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，搭建好基礎(chǔ)，創(chuàng)造好條件，營(yíng)造好環(huán)境。
實(shí)踐證明，以人為本的精細(xì)化管理是一種滲透于思想政治工作全過(guò)程、全要素的科學(xué)管理方式和管理方法，是一種作用于現(xiàn)場(chǎng)、作用于實(shí)際的崗位文化、操作文化，他的推廣應(yīng)用必將帶來(lái)企業(yè)形象、企業(yè)的精神、企業(yè)內(nèi)涵、企業(yè)綜合管理水平、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷豐富和全面提高;必將帶來(lái)企業(yè)物流、工藝流、信息流、資金流、管理流等諸多要素的重新的整合再造，在一些方面取得了階段性的進(jìn)展，基本建立起了一整套科學(xué)的管理體系和管理機(jī)制，擁有了一批具體指導(dǎo)實(shí)踐的操作方法和執(zhí)行手段，隨著管理觸角的不斷延伸，管理方式的不斷更新，管理內(nèi)涵的不斷豐富，以人為本的精細(xì)管理文化將會(huì)得到越來(lái)越多人的認(rèn)同，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在企業(yè)的生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。
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