|
本網(wǎng)訊（特約記者胡九潭報(bào)道）近日，陽(yáng)煤集團(tuán)五礦礦長(zhǎng)王冬平在副礦長(zhǎng)李春懷，副礦長(zhǎng)、安監(jiān)處處長(zhǎng)宋慧，總工程師助理張長(zhǎng)明，副總工程師延春明、王晉生陪同下，帶著工程管理部負(fù)責(zé)人深入礦井新項(xiàng)目建設(shè)趙家分區(qū)調(diào)研，針對(duì)趙家分區(qū)施工建設(shè)中存在的問(wèn)題，與施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析探討問(wèn)題，共同研究解決問(wèn)題的辦法和措施。
承擔(dān)趙家分區(qū)施工建設(shè)的宏廈一建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)施工情況進(jìn)行了介紹，提出了當(dāng)前工程建設(shè)中需要解決的問(wèn)題，需要五礦協(xié)調(diào)解決皮帶、井下礦車(chē)、施工人員和考核罰款的問(wèn)題，就工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，王冬平與大家交流探討，分析了施工隊(duì)伍、地測(cè)防治水、通風(fēng)瓦斯、機(jī)電及安全管理等情況，明確五礦是項(xiàng)目法人，積極協(xié)調(diào)配合施工單位幫助解決工作中的擋手問(wèn)題，確實(shí)加快施工進(jìn)度。
陽(yáng)煤集團(tuán)五礦礦長(zhǎng)王冬平指出，趙家分區(qū)施工的事是宏廈一建的事，也是五礦的事，五礦作為項(xiàng)目法人，高度重視工程建設(shè)，各專業(yè)更要關(guān)注施工情況，出主意、想辦法，不僅是說(shuō)在口頭上，關(guān)鍵是落實(shí)在行動(dòng)上，安全監(jiān)管要到位。王冬平要求一是在瓦斯管理上，施工過(guò)程中要防瓦斯傷人，檢查電器失爆問(wèn)題，堅(jiān)持抽放達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，向施工人員講防突措施，增強(qiáng)瓦斯防范意識(shí)；二是在防治水管理上，認(rèn)識(shí)承壓水開(kāi)采情況，有透水征兆，堅(jiān)持物探先行，一旦發(fā)生透水，快速撤退，立即匯報(bào)。要把具體措施講到位；三是在施工進(jìn)度上，采取辦法，盡快貫通運(yùn)輸巷和皮帶巷，抓好施工環(huán)節(jié)管理，互相協(xié)調(diào)配合，確保施工進(jìn)度；四是在項(xiàng)目投資上，根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況，雙方要控制不必要的投資，針對(duì)當(dāng)前施工情況，現(xiàn)在能滿足井巷通風(fēng)風(fēng)量，對(duì)主扇工程就不投資了，不搞無(wú)效的投資；五是在施工用人問(wèn)題上，要從人工效率上考慮問(wèn)題，合理使用施工人員，探討施工隊(duì)伍建設(shè)，要根據(jù)實(shí)際情況組建施工隊(duì)伍；六是在工程考核罰款上，抓好內(nèi)部管理，施工單位與項(xiàng)目法人單位經(jīng)常溝通聯(lián)系，提高施工質(zhì)量，保證工程效果，減少考核罰款情況；七是在工程建設(shè)中，推進(jìn)工藝改革，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，繼續(xù)使用液壓轉(zhuǎn)車(chē)和耙達(dá)機(jī)，加快工程進(jìn)度，早日投產(chǎn)見(jiàn)效。
該礦副礦長(zhǎng)李春懷，副礦長(zhǎng)、安監(jiān)處處長(zhǎng)宋慧，總工程師助理張長(zhǎng)明，副總工程師延春明、王晉生針對(duì)各系統(tǒng)情況要求抓好工程建設(shè)，嚴(yán)格安全管控，加強(qiáng)地測(cè)防治水和機(jī)電管理，防范瓦斯事故，努力實(shí)現(xiàn)安全施工。
|