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本網(wǎng)訊 （特約記者胡九潭）在煤礦市場不斷變化，煤礦銷售舉步困難的情況下，企業(yè)生存成為干部職工關(guān)注的焦點問題。在陽煤集團一季度經(jīng)營分析例會召開之后，陽煤集團五礦積極行動，充分認(rèn)識當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營局勢，加大內(nèi)部管理力度，強化危機意識教育，增強應(yīng)對市場的能力，凝心聚力，保安全、降成本、促銷售、創(chuàng)效益，樹立過緊日子的思想，渡過難關(guān)求發(fā)展。
應(yīng)對市場挑戰(zhàn)是陽煤集團五礦當(dāng)前開展工作的重要一環(huán)，該礦認(rèn)真貫徹落實集團一季度經(jīng)營分析例會精神，把危機意識教育抓在手上，加強對危機的認(rèn)識，了解其特點及其產(chǎn)生的誘因，學(xué)習(xí)和借鑒危機管理的先進(jìn)理念和經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上深化對危機管理的研究，探索應(yīng)對危機的管理舉措，加強應(yīng)對危機決策系統(tǒng)的建設(shè)，建立健全“一條龍”責(zé)任考核體系，充分認(rèn)識責(zé)任制建設(shè)是搞好應(yīng)對危機管理的根本性措施，積極迎接挑戰(zhàn)，加強資金監(jiān)管，踐行“雙增雙節(jié)”，加強貨款回籠和周轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁鋪張浪費，在提高工作效率的同時，采取各種措施開源節(jié)流、節(jié)支降耗、修舊利廢，降低綜合成本，認(rèn)真分解各項經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學(xué)合理地“倒逼”分解各項指標(biāo)，對各種可控費用執(zhí)行“瘦身”管理，以提高效益為導(dǎo)向安排投資項目，從“可控費用”上創(chuàng)效益。
強化安全管控是陽煤集團五礦常抓不懈的一件大事，嚴(yán)格安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，建立并嚴(yán)格落實各個崗位的安全責(zé)任制，落實推行新的煤礦運營模式管理責(zé)任，加強安全宣傳教育，培植危機意識，強化安全危機的培訓(xùn)教育，加大安全投入，嚴(yán)格按規(guī)定足額提取安全費用，同時積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全。加強和改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，推進(jìn)小煤柱開采，避開動壓區(qū)，改善回采面兩巷頂板支護(hù)狀況，推廣使用 “風(fēng)鉆打眼+扒渣機+矸石溜皮帶”運輸作業(yè)線，在運輸上，新增無極繩連續(xù)牽引車，減少崗位用工；在機電上，完成井下皮帶的集中控制改造，淘汰更新機電設(shè)備，實現(xiàn)無人值守；在通風(fēng)上，大力實施風(fēng)井和瓦斯泵站技改工程，推進(jìn)“兩個能力”建設(shè)；在選煤系統(tǒng)上，實現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制，創(chuàng)造無人值守條件，確實把“人少則安、無人則安”的理念落到實處。
理順產(chǎn)銷關(guān)系是陽煤集團五礦面對困難的一步棋。該礦掌握集團一季度經(jīng)營分析例會的精神實質(zhì)，順勢而為，積極調(diào)整運銷思路，提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定市場份額，全面關(guān)注市場動態(tài)，跟蹤市場信息，關(guān)注電力運行和鋼鐵市場、港口存煤及交易、客戶貨款支付等情況，同時掌握煤價變化規(guī)律，根據(jù)市場情況，擴大洗選力度，提高煤炭熱值，從采煤隊組抓起，控制矸石入倉，增加精煤的比重。暢通地銷煤通道，制定公路改造實施方案，開通六軸地銷車，運費可降低10-20元/噸，以增加收入。
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