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【本網(wǎng)訊】 5月26日，山西陽煤集團(tuán)總經(jīng)理裴西平在總工程師令狐建設(shè)、副總工程師趙世鐸陪同下帶領(lǐng)通風(fēng)部、基建部、安監(jiān)局等部門負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司下屬瓦斯突出礦井礦長、總工程師深入五礦趙家分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，五礦長王冬平與班子成員陪同一起調(diào)研。
裴西平、令狐建設(shè)、趙世鐸在趙家分區(qū)“5.13”事故現(xiàn)場(chǎng)查了情況后，與隨同人員邊交流邊分析發(fā)生事故的成因，共同從事故教訓(xùn)中查找管理漏洞，研究抓好安全生產(chǎn)的對(duì)策。
升井后，在五礦召開會(huì)議，五礦黨委書記祁致祥，礦長王冬平與班子成員，集團(tuán)公司下屬瓦斯突出礦井礦長、總工程師參加了會(huì)議，裴西平在講述安全形勢(shì)中提出要求。會(huì)議由總工程師令狐建設(shè)主持。
令狐建設(shè)從四方面分析發(fā)生事故的情況，他指出，一是在瓦斯防治的技術(shù)管理上不到位，遇到揭煤，沒有采用深孔爆破，揭煤整個(gè)過程重視程度不夠，管理沒有細(xì)化，存在著盲區(qū)，針對(duì)存在的問題，揭煤必須有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班；二是在事故發(fā)生以來，集團(tuán)公司已經(jīng)召開了多次專題會(huì)議，第一，研究加強(qiáng)區(qū)域瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，要對(duì)大斷層、褶曲在6月15日前，將所有的生產(chǎn)區(qū)劃出來，在井下施工現(xiàn)場(chǎng)掛警示牌板，統(tǒng)一規(guī)格，讓職工知道危險(xiǎn)區(qū)域，明白那些是一級(jí)區(qū)域，那些是二級(jí)區(qū)域。第二，在管理體制上，要規(guī)范管理職責(zé)，明確承包施工單位和法人單位的職責(zé)，法人單位是主體，明確主體責(zé)任，各大系統(tǒng)由法人單位負(fù)責(zé)；三是優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)瓦斯突出礦井，在抽放中進(jìn)行深孔爆破，改變方式，避免“短兵相接”，提升管理水平；四是在礦壓監(jiān)測(cè)上，堅(jiān)持瓦斯報(bào)警，落實(shí)技術(shù)管控措施，為相關(guān)巷道提供依據(jù)。
裴西平針對(duì)“5.13”、“5.16”事故，傳達(dá)了省政府李小鵬省長的指示，從認(rèn)識(shí)、觀念、創(chuàng)新上提出要求：一是認(rèn)識(shí)安全第一的重要性，從上到下反思微觀管理上的問題、瓦斯治理問題和生產(chǎn)模式的問題，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式解決不了現(xiàn)有的問題，要改變認(rèn)識(shí)觀念，分析掘進(jìn)掘不進(jìn)去，生產(chǎn)能力發(fā)揮不出來的原因，管理模式不改變，自己給自己制造難度，效率越來越差，下決心提高認(rèn)識(shí)；二是轉(zhuǎn)變瓦斯治理的觀念，先解決瓦斯問題，再組織生產(chǎn)，不能用原來的思路思考問題，要減頭減面，提高瓦斯治理認(rèn)識(shí)，解決投入問題，認(rèn)識(shí)投入是為了提高效率，投入是為了解放生產(chǎn)力，要落實(shí)習(xí)近平總書記提出的發(fā)展不能犧牲生命為代價(jià)，要處理好效率與安全的關(guān)系，在觀念上轉(zhuǎn)變思路，不惜代價(jià)抓好安全，對(duì)安全沒有保障就停下來，堅(jiān)持抽采達(dá)標(biāo)；三是創(chuàng)新瓦斯管理模式，明確長、中、短管理措施，落實(shí)管控技術(shù)，制定管控規(guī)劃，循序漸進(jìn)，從建設(shè)現(xiàn)代化礦井解決瓦斯問題，提高效率，提高單產(chǎn)單進(jìn)，5年解決問題，10年大見成效。
裴西平強(qiáng)調(diào)，下決心提高認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到不僅是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更是政治危機(jī)，要把失敗的教訓(xùn)，變?yōu)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)，做好基礎(chǔ)工作，才能確保安全生產(chǎn)。
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