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【本網(wǎng)訊】 近日，山西陽煤集團五礦把強化煤質(zhì)管理作為應(yīng)對市場危機的重要舉措來抓，在抓源頭和過程管控上嚴格措施，規(guī)范流程，落實到位，最大限度地提煤質(zhì)促銷售。
注重源頭保障煤質(zhì)。該礦建立完善了煤質(zhì)預(yù)警預(yù)報調(diào)度制度，堅持每周一次地質(zhì)素描，超前控制過斷層、褶曲構(gòu)造條件期間的采高、層位，對超割矸石的按架數(shù)進行考核，層級連帶區(qū)隊、部室、副總和分管領(lǐng)導(dǎo)。抓好工作面過斷層期間分打、分裝、分運措施的落實。全巖巷道嚴禁進入煤溜，嚴格控制煤的水分，加大原煤入洗量。
過程控制促進煤質(zhì)。該五礦加大洗選力度，對分矸不徹底、矸中含煤量超標的，追究現(xiàn)場管理人員責(zé)任。與此同時，充分發(fā)揮動篩排矸、初選系統(tǒng)和重介淺槽系統(tǒng)的作用，進一步強化煤質(zhì)化驗工作，加大采樣的密度和頻次，動態(tài)掌握煤質(zhì)變化，及時采取配煤、洗選提質(zhì)措施，杜絕煤質(zhì)糾紛。
結(jié)果考核穩(wěn)定煤質(zhì)。該礦嚴格煤質(zhì)管控，不斷加大中、夜班現(xiàn)場煤質(zhì)管控的監(jiān)督檢查，每天通報煤質(zhì)情況，對影響煤質(zhì)的單位和個人，及時分析問題，追究責(zé)任，對造成煤質(zhì)糾紛的嚴肅處理，增強各級抓煤質(zhì)的積極性。
主動出擊促進銷售。該礦將銷量與收入掛鉤考核，多銷多獎，滯銷重罰。積極拓寬銷售渠道，加強重點用戶走訪，聯(lián)絡(luò)感情，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，對重點客戶落實專人盯靠，凡導(dǎo)致客戶丟失的，一律追究責(zé)任。
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