|
建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井是煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，堅(jiān)持科學(xué)管理是建設(shè)現(xiàn)代化礦井的基本要求。今年2月份、3月份，山西陽(yáng)煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙石平，總經(jīng)理裴西平分別到五礦調(diào)研，對(duì)建設(shè)現(xiàn)代化礦井提出要求：在建設(shè)現(xiàn)代化礦井中，要拓寬思路，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，研究新工藝、新技術(shù)，以新的煤礦運(yùn)營(yíng)管理模式為依托推進(jìn)成本管控工作，以“142”安全管理模式為平臺(tái)確保安全生產(chǎn)。
陽(yáng)煤集團(tuán)五礦充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)現(xiàn)代化礦井的現(xiàn)實(shí)意義，并認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研精神，圍繞“精”與“簡(jiǎn)”工作步驟，成立現(xiàn)代化礦井建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)建設(shè)現(xiàn)代化礦井作出規(guī)劃——到2016年商品煤年產(chǎn)量達(dá)到560萬(wàn)噸，在崗人員總數(shù)控制在5600人以內(nèi)，年人均效率達(dá)到1000噸，全面提升企業(yè)安全管理水平。
強(qiáng)化安全管控
安全是煤礦工作的核心，沒(méi)有安全保障，一切都無(wú)從談起，而安全管理的重心就在現(xiàn)場(chǎng)。陽(yáng)煤集團(tuán)五礦結(jié)合集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)要求，全員、全方位、全過(guò)程推行“142”安全管理模式，以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位程序化操作為標(biāo)準(zhǔn)，以集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法為基點(diǎn)，在示范點(diǎn)線面基礎(chǔ)上，向標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井全面延伸。創(chuàng)建實(shí)施了崗位隱患評(píng)估機(jī)制，引導(dǎo)職工立足崗位、排查隱患、評(píng)估安全，提升隱患辨識(shí)能力，努力構(gòu)建安全管控模式。規(guī)范職工作業(yè)行為，執(zhí)行安全宣傳教育“軟”指標(biāo)變“硬”考核，推進(jìn)崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，完善安全信息監(jiān)控系統(tǒng)，推廣應(yīng)用數(shù)字礦山技術(shù)，提高安全辯識(shí)和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)水平，切實(shí)做到事事有人管、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核。
科學(xué)組織生產(chǎn)
面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件和瓦斯帶壓開(kāi)采等不利因素，要建成高產(chǎn)高效礦井，必須結(jié)合實(shí)際，應(yīng)用新技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)新思路，才能有出路。陽(yáng)煤集團(tuán)五礦依靠科學(xué)化，推行綜采自動(dòng)化開(kāi)采，優(yōu)化采掘支護(hù)方式，推廣小煤柱開(kāi)采試驗(yàn)工作面，改進(jìn)裝備、工藝，堅(jiān)持集約化生產(chǎn)，優(yōu)化巷道布置，加快推進(jìn)速度，提高單產(chǎn)水平。對(duì)15號(hào)煤綜放工作面順槽掘進(jìn)層位進(jìn)行調(diào)整，回采工作面臨近采空側(cè)的回風(fēng)巷道施工層位由沿煤層底板掘進(jìn)調(diào)整為沿煤層頂板掘進(jìn)，減少頂煤塌落對(duì)掘進(jìn)單進(jìn)水平的影響，結(jié)合礦井地質(zhì)條件和開(kāi)采實(shí)踐，分采區(qū)合理調(diào)整工作面長(zhǎng)度和采向，避免煤層起伏對(duì)回采的影響。一系列新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，促進(jìn)礦井生產(chǎn)效率大幅提升，確保了生產(chǎn)組織合理均衡、高效有序。
積聚團(tuán)隊(duì)力量
按照建設(shè)現(xiàn)代化礦井要求和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)總思路，陽(yáng)煤集團(tuán)五礦加大管理力度，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，努力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。深入推進(jìn)職工安全教育與素質(zhì)教育，深化“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，形成了全方位、立體式培訓(xùn)教育格局。同時(shí)，在保證礦井人才銜接基礎(chǔ)上，該礦按照不求人才為我所有，更重人才為我所用的科學(xué)人才觀，加大對(duì)人才的選拔培養(yǎng)力度，打破部門(mén)、單位、身份等限制，真正把德才兼?zhèn)洹⒊煽?jī)突出的優(yōu)秀人才選拔出來(lái)，促進(jìn)人才隊(duì)伍的梯次性構(gòu)成，搭建人才輩出的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。
堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞是建設(shè)現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵，在抓現(xiàn)代化礦井建設(shè)中，陽(yáng)煤集團(tuán)五礦以效率和效益為核心，嚴(yán)格控制、降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，快速提升產(chǎn)能，先后出臺(tái)了班組成本核算、經(jīng)營(yíng)聯(lián)審驗(yàn)收、物資采購(gòu)監(jiān)督管理等一系列節(jié)支降耗措施，在全礦上下推行精細(xì)化管理，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化。在精減機(jī)構(gòu)上，該礦以扁平化管理為途徑，摸索多元化用工方式，落實(shí)整組提效舉措，優(yōu)化勞動(dòng)組織提高效率，努力從內(nèi)部探尋增效的良策。1至5月份通過(guò)勞動(dòng)組織整頓全礦累計(jì)減少在崗計(jì)效人員490人。
創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境
陽(yáng)煤集團(tuán)五礦以新思想、新理念引領(lǐng)文化建設(shè)，努力發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和立說(shuō)立行、立行立果的工作作風(fēng)?？偨Y(jié)提煉出特色理念文化，如“事故出不起、事故不敢出、事故不能出”“抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓安全”“抓安全就是積德行善”等。同時(shí)，大力實(shí)施凝聚和諧工程、安全堡壘工程、企業(yè)黨建工程、文化惠民工程和干部形象工程建設(shè)，不斷匯聚起推動(dòng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的強(qiáng)大合力，營(yíng)造了人氣旺、士氣高、風(fēng)氣正的良好發(fā)展環(huán)境。
|