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本網(wǎng)訊 山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司在加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)過(guò)程中，突出班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)的主體作用，在堅(jiān)持“每日一題、每周一案例、每月一考試”全員安全制度體制下，重視班組長(zhǎng)對(duì)安全管理的心得體會(huì)的互相學(xué)習(xí)取經(jīng)，七月初，通過(guò)公司早會(huì)的形式，組織了班組長(zhǎng)暢談安全活動(dòng)，有8名班組長(zhǎng)暢談了各自的安全體會(huì)，沒(méi)有參加安全暢談的班組長(zhǎng)，也寫(xiě)出了各自的心得體會(huì)，公司采取宣傳欄、網(wǎng)站的形式，進(jìn)行了宣傳，達(dá)到了班組長(zhǎng)安全“論劍”，促進(jìn)班組安全管理水平提高的目的。
按照集團(tuán)公司的要求，龍福公司從下半年開(kāi)始，龍福公司結(jié)合本單位實(shí)際，實(shí)施了“班組長(zhǎng)論壇”，在首期班組長(zhǎng)論壇活動(dòng)中，生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)圍繞公司當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，讓班組長(zhǎng)談工作方法和體會(huì)，談管理的經(jīng)驗(yàn)與心得。達(dá)到互相學(xué)習(xí)，共同提高的目的。
龍福公司在班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面，通過(guò)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化要求，提出要以建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的“五型（技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型）、“六好”（團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，責(zé)任落實(shí)好，學(xué)習(xí)技術(shù)好，安全質(zhì)量好，任務(wù)完成好，勞動(dòng)關(guān)系好）”班組為總體目標(biāo)，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)。
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