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【本網(wǎng)訊】7月17日，陽(yáng)煤集團(tuán)五礦召開2014上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，各井區(qū)黨政正職、分管經(jīng)營(yíng)工作的負(fù)職，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，采掘系統(tǒng)隊(duì)組的黨政正職參加了會(huì)議，礦黨委書記祁致祥，礦長(zhǎng)王冬平分別作重要講話。會(huì)議由分管經(jīng)營(yíng)工作的副礦長(zhǎng)王聯(lián)慶主持。
按照會(huì)議程序，副總工程師兼選煤廠廠長(zhǎng)李玉文匯報(bào)了全礦上半年煤炭銷售情況，分析了煤炭市場(chǎng)對(duì)煤炭銷售的影響，對(duì)下半年的組織措施進(jìn)行說(shuō)明；計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了全礦上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和內(nèi)部預(yù)算情況，分析了降成本存在的問題，明確了下半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；人事礦長(zhǎng)助理、人力資源部部長(zhǎng)谷煒匯報(bào)了全礦上半年人工效率和工資結(jié)算情況，分析了用工管理和減人提效情況，提出了下一步的工作措施。
礦分管領(lǐng)導(dǎo)原建軍、張彥鵬、宋慧對(duì)各自分管系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)，并提出了后半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和降成本的具體措施。采煤工區(qū)、掘開工區(qū)區(qū)長(zhǎng)分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
通過(guò)聽取匯報(bào)，分析研究了全礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，礦黨委書記祁致祥，礦長(zhǎng)王冬平先后作重要講話。要求全礦抓好工作落實(shí)，深刻反思存在的問題，強(qiáng)化安全管理，千方百計(jì)組織生產(chǎn)，加大成本管控力度，提高工作效率，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，上下齊心協(xié)力，努力現(xiàn)實(shí)全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
礦長(zhǎng)王冬平在重要講話中分析了全礦上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和存在的問題之后，對(duì)抓好下半年的工作提出要求。
一是逆勢(shì)而上，真抓實(shí)干，全礦干部職工必須樹立“大成本”概念，建立縱向到底、橫向到邊的“大成本”管控格局。要全力以赴組織生產(chǎn)，多出煤，出好煤，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、減少無(wú)效進(jìn)尺、整組提效上降成本，要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于改進(jìn)干部作風(fēng)、厲行節(jié)約的“八項(xiàng)規(guī)定”，依靠各級(jí)干部良好的精神狀態(tài)和崇高的人格力量，影響帶動(dòng)廣大職工克服困難、奮力拼搏，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，全面提高成本管控工作水平。第一，要落實(shí)安全責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，一切工作把不出事作為衡量工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)和要求，要高度重視瓦斯治理，強(qiáng)化“一通三防”管理工作，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，超前排查各類安全隱患，深入開展“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度”和“自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我”大討論，嚴(yán)格干部包保制度，加大安全問責(zé)力度，全礦干部職工要堅(jiān)定信心，苦練內(nèi)功，深入一線，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)；第二，要依靠科技進(jìn)步，增加礦井產(chǎn)量。在確保安全的前提下，要通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，通過(guò)上產(chǎn)量來(lái)降低成本；第三，整合優(yōu)勢(shì)資源，提高全員效率，加快現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高效、安全礦井建設(shè)目標(biāo)；第四，要嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。保證產(chǎn)品有市場(chǎng)，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，增加品種煤銷量，減少低質(zhì)煤量，保證產(chǎn)品能賣好價(jià)錢，盡量少發(fā)生煤質(zhì)賠款，降低內(nèi)部罰款。要強(qiáng)化煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量；第四，夯實(shí)基礎(chǔ)管理降成本，創(chuàng)建節(jié)約型礦井。要高度重視投資成本控制，全面加強(qiáng)費(fèi)用的預(yù)算管理，要依靠科技創(chuàng)新降成本，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，要嚴(yán)厲打擊材料丟失及盜公現(xiàn)象的發(fā)生，通過(guò)扎實(shí)的成本基礎(chǔ)管理工作，達(dá)到創(chuàng)建節(jié)約型礦井的目標(biāo)。
三是落實(shí)制度，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提高成本管控工作的執(zhí)行力。嚴(yán)格落實(shí)成本管控考核制度，要以成本管理創(chuàng)新為抓手，要把技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)管理作為今后成本管控的工作重點(diǎn)，要完善成本管理制度，建立起成本管理的監(jiān)控手段，杜絕隨意性，養(yǎng)成靠制度經(jīng)營(yíng)管理的良好風(fēng)氣。嚴(yán)格問責(zé)考核，要像抓安全問責(zé)考核那樣，下決心查處、撤免一批在成本管控上不作為、業(yè)績(jī)差的干部。
王冬平最后強(qiáng)調(diào)，要從大處著眼，從點(diǎn)滴入手，用昂揚(yáng)的斗志，用扎實(shí)的作風(fēng)，用嚴(yán)細(xì)的管理，全面加強(qiáng)成本管控，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)砝碼，搶占市場(chǎng)先機(jī)，上下齊心，共同發(fā)力，打一場(chǎng)成本管控的主動(dòng)仗，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
針對(duì)全礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，礦黨委書記祁致祥作重要講話，在總結(jié)概況分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提出三點(diǎn)要求。
一是抓好工作落實(shí)，各單位要對(duì)照匯報(bào)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將各自的指標(biāo)落實(shí)到隊(duì)組和班組。第一，層層抓落實(shí)，要求實(shí)際工作，在職工群眾中要說(shuō)了算數(shù)，要守信用，要把產(chǎn)量、進(jìn)尺、各項(xiàng)工作落實(shí)下去，要從成本費(fèi)用、機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)組織、安全措施等方面的工作都要落實(shí)到位。第二，落實(shí)重點(diǎn)工作，要充分認(rèn)識(shí)安全是最大的降成本，要明白搞不好安全工作一事無(wú)成，要把安全放在重中之重的地位，放在突出的位置，要在安全上算好經(jīng)濟(jì)帳，算好政治帳，算好生命帳，算好家庭帳，要開展反思活動(dòng)，不僅井下生產(chǎn)單位要反思，輔助單位也要反思，地面單位也要反思，深刻反思各系統(tǒng)的問題，堅(jiān)決杜絕零打碎敲事故發(fā)生，確保到年底不出任何事故。第三，各級(jí)干部要面對(duì)職工，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則抓安全工作，在提高執(zhí)行力上下功夫，帶頭落實(shí)安全措施，確實(shí)抓好安全，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境；
二是千方百計(jì)組織生產(chǎn)任務(wù)，上產(chǎn)量、上進(jìn)尺，要以量增利，抓人工效率，提高效益，要瞄準(zhǔn)產(chǎn)量、進(jìn)尺碼碼，認(rèn)真組織。生產(chǎn)系統(tǒng)要應(yīng)對(duì)客觀條件，完成產(chǎn)量任務(wù)。掘開系統(tǒng)也要克服困難，提高單進(jìn)水平。
三是嚴(yán)格管理降成本，重點(diǎn)要從設(shè)計(jì)上降成本。第一，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推廣新工藝。第二，在提高效益上做文章，要從減人提效上進(jìn)行研究，把人工效率作為戰(zhàn)略性工作來(lái)考慮，要結(jié)合現(xiàn)代化礦井建設(shè)的要求，認(rèn)真抓好人力成本工作。第三，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，抓好現(xiàn)場(chǎng)成本管控，要把成本管理作為重頭戲，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，降低成本費(fèi)用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
祁致祥強(qiáng)調(diào)：一定要轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，身先士卒從抓安全、促生產(chǎn)、降成本上發(fā)揚(yáng)好作風(fēng)，以良好的精神，面對(duì)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻的形勢(shì)，站在黨性的高度抓好安全生產(chǎn)，上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，珍惜來(lái)之不易的安全生產(chǎn)形勢(shì)，要把后半年的工作做好，努力實(shí)現(xiàn)今年既定目標(biāo)。
副礦長(zhǎng)王聯(lián)慶要求全礦認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，這次會(huì)議既是一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，更是一次形勢(shì)任務(wù)教育會(huì)，充分認(rèn)識(shí)煤炭市場(chǎng)的變化情況，認(rèn)識(shí)降成本的重要性，抓好各環(huán)節(jié)的成本管理，層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)措施，廣泛宣傳成本管控工作，營(yíng)造降成本氛圍，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。要開展成本管控督導(dǎo)檢查活動(dòng)，通過(guò)通報(bào)、考核，推動(dòng)成本管控措施的落實(shí)。
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