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今年上半年，商品煤產(chǎn)量實(shí)際完成256.45萬噸，比計(jì)劃增產(chǎn)26.05萬噸，完成全年計(jì)劃的51.09%。利潤完成8797萬元，與計(jì)劃比增盈4390.50萬元，完成全年計(jì)劃的74.06%。
本網(wǎng)訊 （特約記者胡九潭）各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中求進(jìn)，商品煤產(chǎn)量實(shí)際完成256.45萬噸，比計(jì)劃增產(chǎn)26.05萬噸，完成全年計(jì)劃的51.09%；利潤完成8797萬元，與計(jì)劃比增盈4390.50萬元，完成全年計(jì)劃的74.06%；商品煤銷量（不含回收區(qū)）實(shí)際完成289.50萬噸，比計(jì)劃多銷19.50萬噸，完成全年計(jì)劃的53.61%；品種煤產(chǎn)量實(shí)際完成78.95萬噸，比計(jì)劃增產(chǎn)2.95萬噸，完成全年計(jì)劃的51.94%；十二項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用實(shí)際完成117.98萬元，比計(jì)劃減少57.83萬元，完成全年計(jì)劃的33.54%；單位成本實(shí)際完成299.74元/噸，比計(jì)劃降低23.54元/噸，同比降低82.50元/噸；全員效率按照集團(tuán)公司全年考核指標(biāo)810.392噸/人，上半年完成415.254噸/人，比上年同期提升46.715噸/人，完成同期的112.68%......
7月17日，陽煤集團(tuán)五礦召開了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，各系統(tǒng)分別匯報(bào)了上半年的工作情況，對(duì)出現(xiàn)的新問題和新情況進(jìn)行了把脈會(huì)診，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥。并對(duì)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署。
“今年我礦在‘三會(huì)’上提出了噸煤成本奮斗323.28元/噸目標(biāo)，根據(jù)目前售價(jià)和成本基本持平的情況來看，要想保持盈利，噸煤成本必須控制在集團(tuán)公司要求的300元/噸以下。為此我們要建立縱向到底、橫向到邊的‘大成本’管控格局。要全力以赴組織生產(chǎn)，多出煤，出好煤；要從優(yōu)化設(shè)計(jì)、整組提效上降成本，依靠各級(jí)干部良好的精神狀態(tài)和崇高的人格力量，影響帶動(dòng)廣大職工克服困難、奮力拼搏，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。”在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，陽煤集團(tuán)五礦礦長王冬平鄭重地承諾。
逆勢(shì)而上，真抓實(shí)干。陽煤集團(tuán)五礦客觀分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，從集團(tuán)公司政策看，今年對(duì)下屬單位的經(jīng)營考核政策只有安全和利潤兩項(xiàng)指標(biāo)，并直接與職工收入掛鉤；從五礦的經(jīng)營形勢(shì)看，盡管上半年安全生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定，但由于受特殊的地質(zhì)條件影響，面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭加劇、售價(jià)直線下跌、利潤大幅收縮的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。全礦各級(jí)各部門切實(shí)加大工作力度，為上半年的生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)增長提供了重要的支撐，也是經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)上揚(yáng)的有力保障。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)一個(gè)的匯報(bào)著各系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，一個(gè)個(gè)增產(chǎn)數(shù)據(jù)和降本數(shù)據(jù)，這一“增”一“降”證實(shí)了應(yīng)對(duì)危機(jī)管控成本在五礦掀起了新一輪高潮。管控成本、保證盈利是全礦干部職工義不容辭的職責(zé)，從井上到井下形成人人關(guān)心成本、人人都來管成本的良好氛圍，從隨手關(guān)電腦、不開長明燈等點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，確保成本管控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
管理是企業(yè)永恒的主題。開源節(jié)流、強(qiáng)化管理是提高成本管控的一條有效途徑。陽煤集團(tuán)五礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及井區(qū)單位的黨政一把手把成本管控工作緊抓不放，常抓不懈，全面加強(qiáng)成本管控，特別是開展以材料成本、人工成本、工程成本、機(jī)電成本、單位消耗及非生產(chǎn)性費(fèi)用為主要內(nèi)容的全覆蓋、全方位、全過程成本管控工作，挖掘潛力降成本，應(yīng)對(duì)危機(jī)增效益，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。強(qiáng)化成本的基礎(chǔ)管理工作，依靠扎實(shí)的成本管理基本功，堅(jiān)持“節(jié)流”和“開源”并重。全面實(shí)行預(yù)算管理、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，對(duì)計(jì)劃外的工程除應(yīng)急性工程外，原則上不予批準(zhǔn)，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。推進(jìn)技術(shù)改造和提高單產(chǎn)單進(jìn)、最大限度生產(chǎn)效益產(chǎn)品增加收入和產(chǎn)量以提高盈利能力。
陽煤集團(tuán)五礦充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)就是最大的效益，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。一切工作把不出事作為衡量工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)和要求。突出系統(tǒng)主導(dǎo)，堵塞管理漏洞，落實(shí)整改措施，筑牢安全防線，高度重視瓦斯治理，以“不怕一萬、只怕萬一”的心態(tài)，加強(qiáng)各項(xiàng)防治措施的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以“零容忍”的態(tài)度持續(xù)開展隱患排查，以“大隱患不過天、小隱患不過班”的原則，確保人員無“三違”、管理無漏洞、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障，使安全工作處于“可控”狀態(tài)。
他們深入開展“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度”和“自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我”大討論，堅(jiān)持“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，嚴(yán)格干部包保制度，加大安全問責(zé)力度。在確保安全的前提下，加強(qiáng)技術(shù)管理，創(chuàng)新工藝流程，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，通過增產(chǎn)量來降低成本。五礦礦井產(chǎn)量全年指標(biāo)為502萬噸，為了增加收入，產(chǎn)量還需增長，要按520萬噸的產(chǎn)量進(jìn)行組織。提高商品煤的產(chǎn)出率，以多出品種煤為增收的渠道，采取了工資分配向生產(chǎn)一線傾斜政策，從而調(diào)動(dòng)大家多出煤、出好煤及增收入的生產(chǎn)積極性。
按照現(xiàn)代化礦井建設(shè)整體推進(jìn)的要求，逐步實(shí)行大部制和二級(jí)管理是礦井發(fā)展的必由之路。陽煤集團(tuán)五礦把整組提效放在重中之重的工作位置來抓，樹立“人少則安、無人則安”的思想觀念，認(rèn)識(shí)到每減少一人，人工成本降低至少10萬元，如果全年減員100人，人工成本就能降低1000萬元。
他們還加快自動(dòng)化工作推進(jìn)，優(yōu)化系統(tǒng)，以優(yōu)化設(shè)計(jì)和環(huán)節(jié)技術(shù)改造進(jìn)行減員，有計(jì)劃有安排的落實(shí)改造項(xiàng)目；依靠技術(shù)進(jìn)步減少崗位用工，對(duì)井下皮帶、地面配電室和風(fēng)機(jī)房實(shí)施集中控制和無人值守；整頓勞動(dòng)組織、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理、采取輪崗放假和集中培訓(xùn)的辦法，提高效率；引進(jìn)新技術(shù)新工藝新裝備，挖掘現(xiàn)有職工潛力，努力完成工效指標(biāo)；嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，通過調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，增加品種煤銷量，減少低質(zhì)煤量，盡量少發(fā)生煤質(zhì)賠款，降低內(nèi)部罰款，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理規(guī)定，杜絕雜物、大矸石進(jìn)入煤倉，提高煤質(zhì)增效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理降成本，對(duì)主要成本超支項(xiàng)目嚴(yán)加管控，加強(qiáng)使用過程的監(jiān)督考核，高度重視投資成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理規(guī)定，加強(qiáng)費(fèi)用的預(yù)算管理，大力開展修舊利廢活動(dòng)，加強(qiáng)物料閉合管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)成本管理。落實(shí)制度，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提高成本管控工作的執(zhí)行力。
出臺(tái)了成本費(fèi)用與系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及單位黨政一把手掛鉤獎(jiǎng)懲的辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行季度兌現(xiàn)，提高成本管理的嚴(yán)肅性和制度的執(zhí)行力。下半年，繼續(xù)挖潛降成本，生產(chǎn)系統(tǒng)再降低成本費(fèi)用4000萬元，機(jī)電系統(tǒng)再降低成本費(fèi)用3500萬元。各單位要以成本管理創(chuàng)新為抓手，要把技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)管理作為今后成本管控的工作重點(diǎn)，建立起成本管理的監(jiān)控手段，杜絕隨意性，養(yǎng)成靠制度經(jīng)營管理的良好風(fēng)氣。強(qiáng)化考核管理的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行硬指標(biāo)。實(shí)行成本超支，工資抵補(bǔ)，節(jié)余對(duì)半獎(jiǎng)勵(lì)的考核辦法，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。嚴(yán)格落實(shí)成本考核將直接與單位的工資掛鉤，出現(xiàn)成本超支將用工資抵補(bǔ)。
嚴(yán)格問責(zé)考核，經(jīng)營考核不僅要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上，更要體現(xiàn)在政治上。對(duì)完成好的單位領(lǐng)導(dǎo)不僅要重獎(jiǎng)，更要作為提拔重用的依據(jù)，完成差的單位領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格問責(zé)考核。要像抓安全問責(zé)考核那樣，下決心查處、撤免一批在成本管控上不作為、業(yè)績差的干部。
“后半年我們的成本管控工作能否有所突破，安全利潤目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到我們干部的政治生命及職工的切身利益。成本管控，作為企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要體現(xiàn)，是我們搏擊市場(chǎng)的重要砝碼。我們要從大處著眼，從點(diǎn)滴入手，用昂揚(yáng)的斗志，用扎實(shí)的作風(fēng)，用嚴(yán)細(xì)的管理，全面加強(qiáng)成本管控，增強(qiáng)競(jìng)爭砝碼，搶占市場(chǎng)先機(jī)，上下齊心，共同發(fā)力，打一場(chǎng)成本管控的主動(dòng)仗，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。”陽煤集團(tuán)五礦黨委書記祁致祥肯定地說。
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