|
【本網(wǎng)訊】7月24日下午，山西陽(yáng)煤集團(tuán)五礦召開(kāi)安全生產(chǎn)座談會(huì)，陽(yáng)煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、安監(jiān)局常務(wù)副局長(zhǎng)林彥清帶隊(duì)的包礦督導(dǎo)組與五礦班子成員一同參加了座談。座談會(huì)由五礦礦長(zhǎng)王冬平主持。
會(huì)上，陽(yáng)煤集團(tuán)五礦班子成員結(jié)合各自分管工作依次進(jìn)行了發(fā)言，查擺了各系統(tǒng)在安全管理中存在的問(wèn)題，并提出了下一步的工作措施。
針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，林彥清指出：安全生產(chǎn)是頭等大事，直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展，要從各環(huán)節(jié)抓起，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，要做好供電線路的優(yōu)化改造，保證供電安全；對(duì)跟定工程和代辦管理方面，要嚴(yán)格按照文件規(guī)定認(rèn)真抓落實(shí)；對(duì)采區(qū)瓦斯防治工作，要杜絕僥幸心理，嚴(yán)格做好區(qū)域預(yù)測(cè)，做到抽采達(dá)標(biāo)，保證安全可控；對(duì)全員素質(zhì)提升工程，要加強(qiáng)學(xué)歷教育，豐富實(shí)踐知識(shí)，不斷提高職工自身素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，加快自動(dòng)化建設(shè)工作，減少用工數(shù)量，積極引進(jìn)新工藝、新裝備，提高單進(jìn)效率。
緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，林彥清提出要求：一是認(rèn)真按照集團(tuán)公司“142”安全管理模式，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，把“一通三防”管理、地測(cè)防治水、“兩構(gòu)”管理和“兩區(qū)”管控真正納入日常的開(kāi)展工作，針對(duì)自身實(shí)際，細(xì)化具體工作，落實(shí)管控措施，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場(chǎng)管人、管事、管思想，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，提高執(zhí)行力；二是認(rèn)真開(kāi)展包保工作，按照礦包井區(qū)、井區(qū)包隊(duì)組、隊(duì)組包班組、班組包個(gè)人的逐級(jí)包保制度，制定具體辦法，落實(shí)具體工作，解決具體問(wèn)題，對(duì)包保工作進(jìn)行階段性的總結(jié)、考評(píng)，通過(guò)開(kāi)展包保工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)；三是針對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)工作的繁雜情況，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要吃苦在前，以身作則加強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)干部的教育，加強(qiáng)安全的管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，落實(shí)“一把手”職責(zé)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，在一次成巷、軌道質(zhì)量、文明生產(chǎn)等方面下功夫，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，毫不放松地抓好安全生產(chǎn)工作，提升安全管控水平。
五礦礦長(zhǎng)王冬平表示：一是礦領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，按照“有隱患問(wèn)題就停產(chǎn)整頓”的思路，加強(qiáng)問(wèn)題整改落實(shí)，做到以事找人，抓住苗頭問(wèn)題，通過(guò)處理問(wèn)題，處理責(zé)任人，提高廣大干部職工的安全意識(shí)；二是做好包保工作，強(qiáng)化意識(shí)教育，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高安全管控水平；三是防范大事故，開(kāi)展安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，抓好大動(dòng)力設(shè)備、“一通三防”、雨季“三防”安全管控，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
|