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【本網(wǎng)訊】7月26日，陽煤集團(tuán)五礦召開干部大會(huì)，全礦助理以上人員參加了會(huì)議，就大部制機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行宣布。礦黨委書記祁致祥、礦長王冬平分別作重要講話。會(huì)議由礦黨委副書記、工會(huì)主席李泰主持。
會(huì)上，礦黨委委員、副礦長張建設(shè)宣讀了大部制機(jī)構(gòu)重組的決定，明確了機(jī)構(gòu)重組的實(shí)施辦法和運(yùn)作程序；礦黨委委員、紀(jì)委書記、副礦長史冬瑞宣讀了機(jī)構(gòu)重新設(shè)置后的部門領(lǐng)導(dǎo)任免文件。
礦長王冬平作重要講話，他指出，礦進(jìn)行大部制機(jī)構(gòu)改革重組是現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要，也是煤炭形勢(shì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，更是集團(tuán)公司的要求。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，搞好這項(xiàng)工作，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，機(jī)構(gòu)改革是為了更好的安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”的理念不動(dòng)搖，向改革重組要效益。
就抓好大部制機(jī)構(gòu)改革，礦長王冬平提出要求：一是充分認(rèn)識(shí)機(jī)構(gòu)改革的重要意義，落實(shí)各項(xiàng)工作程序。第一，大部制改革重組后，生產(chǎn)系列助理以上人員跟班、值班不變，重組后的部室人員跟班不變；第二，實(shí)行機(jī)構(gòu)重組，當(dāng)前所以的安全生產(chǎn)責(zé)任不變，工作調(diào)整后，按照新的工作認(rèn)真上崗履行職責(zé)，安心工作；第三，實(shí)行大部制改革，部室合并后，暫時(shí)與原來的分管一樣，是誰分管什么還是分管什么，各司其職，合并的辦公地點(diǎn)暫時(shí)不變；第四，合并后的部室助理干部沒有竟?fàn)幧蠉彽模凑找患?jí)科員享受待遇，是后備干部的仍然是后備干部，要解決大家的后顧之憂；二是各分管領(lǐng)導(dǎo)做好部室合并后的分管工作，堅(jiān)持竟聘上崗，新組建的部室領(lǐng)導(dǎo)要把工作搞好，一定要做好穩(wěn)定工作，在安全生產(chǎn)上不能出現(xiàn)問題，否則，追究責(zé)任；三是加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)、部室的跟班、值班管理，上崗要盡心盡責(zé)，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，如果出現(xiàn)事故，加倍考核處罰。
礦長王冬平強(qiáng)調(diào)：通過大部制機(jī)構(gòu)改革，要把減人提效、創(chuàng)新管理做的更加到位、更加完善、更加嚴(yán)格，使全礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)更長的周期，實(shí)現(xiàn)更大的效益，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的危機(jī)，盡快走出困境。
礦黨委書記祁致祥在重要講話中闡述了機(jī)構(gòu)改革的背景，本次機(jī)構(gòu)改革，是繼1999年和2003年機(jī)構(gòu)改革后，又一次重大改革。
為了保證這次機(jī)構(gòu)改革的順利實(shí)施和安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展，礦黨委書記祁致祥提出三點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識(shí)這次機(jī)構(gòu)重組的重要意義。改革是形勢(shì)所趨、發(fā)展所需，是為了去弊除疾、推動(dòng)發(fā)展，機(jī)構(gòu)重組也是集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)能力所下達(dá)的一項(xiàng)政治任務(wù)，更是現(xiàn)代化礦井建設(shè)的必然要求。不進(jìn)行改革，一些指標(biāo)就無法達(dá)到現(xiàn)代化礦井建設(shè)的要求，不僅得不到集團(tuán)公司的認(rèn)可，還會(huì)被考核、問責(zé)，還會(huì)影響經(jīng)營工作。改革工作要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，完成集團(tuán)公司下達(dá)的機(jī)構(gòu)編制和科級(jí)職數(shù)設(shè)置要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要從大局出發(fā)，通過改革重組，消腫減負(fù)，減少管理層次，提高管理效率，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)能立，促進(jìn)企業(yè)安全經(jīng)營工作；二是正確看待個(gè)人進(jìn)退流轉(zhuǎn)。本次大部制機(jī)構(gòu)重組工作，涉及的單位、部室較多，是一次政治性、現(xiàn)實(shí)性較強(qiáng)的工作，根據(jù)集團(tuán)公司編制、定編的要求，經(jīng)多次討論研究，制定出臺(tái)了大部制機(jī)構(gòu)重組方案，同時(shí)對(duì)符合一定條件的科級(jí)干部提出了退出管理技術(shù)崗位的待遇和政策，并制定了新機(jī)構(gòu)科級(jí)干部競(jìng)聘上崗的方案，這些方案符合集團(tuán)公司精神，也切合我礦實(shí)際。各級(jí)干部要正確看待進(jìn)、退、去、留，要把“進(jìn)”看成服務(wù)企業(yè)，服務(wù)工作的寬闊平臺(tái)，更加感激企業(yè)和職工的信任，更加謙虛地努力工作學(xué)習(xí)，更加負(fù)責(zé)的對(duì)待肩上的責(zé)任，更加嚴(yán)格的要求自己，努力在新的崗位上做出新的業(yè)績；要把“轉(zhuǎn)”看成挑戰(zhàn)自我的新機(jī)遇，要心態(tài)自如，自覺服從組織安排，不計(jì)較、不攀比，轉(zhuǎn)要加油，轉(zhuǎn)要奮進(jìn)，不失過去工作的動(dòng)力，保持學(xué)習(xí)和工作的上進(jìn)心，與新班子同志團(tuán)結(jié)一心，共同創(chuàng)造工作的新局面；要把“退”看成政治生命的中轉(zhuǎn)站，，推出了崗位，退出了權(quán)力，要退得心寧，退得健康，真正做到共產(chǎn)黨員的政治覺悟不退，共產(chǎn)黨員的模范作用不能退，熱愛企業(yè)，關(guān)心五礦事業(yè)的期望之心不能退。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把心思放在工作事業(yè)上，做到“進(jìn)”者奮發(fā)有為，“留”者意志不衰，“轉(zhuǎn)”者激情旺盛，“退”者心情舒暢。三是自覺維護(hù)企業(yè)大局穩(wěn)定。穩(wěn)定既是改革的大局，也是改革的底線。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，正確理解企業(yè)興衰和個(gè)人利益的關(guān)系，正確理解企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前穩(wěn)定的關(guān)系，確保職工隊(duì)伍和企業(yè)的穩(wěn)定。第一，各級(jí)管理人員要把機(jī)構(gòu)重組作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，既要抓好方案的組織實(shí)施，有要監(jiān)督做好競(jìng)聘上崗工作，保證落實(shí)到位、公平公正；同時(shí)，也要做好重組后的內(nèi)部分工和部門崗位職責(zé)的修訂工作，做到職責(zé)無缺失，工作無遺漏，銜接無斷檔；第二，各業(yè)務(wù)部門要正確理解，正確把握重組方案和有改革精神，做好宣傳解釋工作，要積極組織，全程參與，過程監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員競(jìng)聘上崗工作的組織，切實(shí)做到方案公平，過程公開，結(jié)果公開，保證機(jī)構(gòu)重組過程各項(xiàng)工作的平穩(wěn)推進(jìn)和順利完成；第三，機(jī)構(gòu)重組后，各部門新任領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)到位，合理內(nèi)部分工，進(jìn)一步梳理部門職責(zé)，做好新舊機(jī)構(gòu)工作的平穩(wěn)過度。同時(shí)，要倍加珍惜和加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、同事之間，都要不論彼此，工作中講尊重、講支持、講民主，同舟共濟(jì)，榮辱與共，保證全礦安全經(jīng)營穩(wěn)定工作的正常運(yùn)行；四是各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)思想政治工作，要從思想上安慰引導(dǎo)，在政治上關(guān)心和嚴(yán)格要求，做好人員及工作的交接，使他們心情愉快的做好新崗位上的工作，保證機(jī)構(gòu)重組工作的順利實(shí)施。
礦黨委副書記、工會(huì)主席李泰就落實(shí)大會(huì)精神提出兩點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)輿論宣傳，大力宣傳大部制機(jī)構(gòu)改革的現(xiàn)實(shí)意義，要使廣大干部職工高度認(rèn)識(shí)機(jī)構(gòu)改革是長遠(yuǎn)、全面的工作，宣傳要到位，做好思想政治工作，把干部職工的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，統(tǒng)一到改革發(fā)展上來；二是統(tǒng)籌兼顧，正確處理好各方面的工作關(guān)系，抓好工作落實(shí)，要做到秩序不亂、士氣不減，按照礦黨政的安排部署，抓好各項(xiàng)工作，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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