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【本網(wǎng)訊】今年以來，山西陽煤集團五礦進一步加強黨管人才工作，明確人才工作思路，著力于強領導、建機制、重培訓，狠抓人才隊伍建設，確實調(diào)動各類人才創(chuàng)先爭優(yōu)、服務企業(yè)發(fā)展的積極性和主動性，為建設現(xiàn)代化礦井發(fā)揮各自的聰明才技和智慧能量。
措施到位，狠抓人才隊伍建設
陽煤集團五礦從加強領導，營造氛圍著手，礦黨委親自抓人才工作，并把人才工作納入到現(xiàn)代化礦井建設和企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。各級黨組織注重發(fā)揮組織保障優(yōu)勢，組織、領導各類人才在全礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中干事創(chuàng)業(yè)。目前，全礦人才總量6388名，其中管理技能人才667名，高級職稱5名，中級職稱95名，初級職稱223名，高級技師5名，技師78名，高級工392名，中級工2547名，初級工2699名，基本形成了人才隊伍梯次發(fā)展、人員機構(gòu)科學合理的新格局。
陽煤集團五礦進一步完善人才管理機制，形成“育才用人”合力，按照“大部制”改革方案，科學合理劃定各職能部門的職責、權限、任務，建立井區(qū)與職能部門兩級優(yōu)秀人才聯(lián)系制度，充分發(fā)揮聯(lián)系對象在重大決策中的參與作用，形成“育才用人”的人才管理“框架”。同時，建立健全人才推薦、選拔、管理機制，實行人才分類培訓，全面落實“全員參學”目標，通過舉辦各類專業(yè)技能、知識更新等專題講座，把“全員參學”目標落實到位，切實提升人才隊伍素質(zhì)。
互相結(jié)合 推進實用人才培養(yǎng)
陽煤集團五礦根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，堅持把實用人才作為主體人才來抓，著力在培養(yǎng)實際、實用、實效“三實”人才上下功夫，創(chuàng)新工作方法，強化培養(yǎng)效果，結(jié)合具體情況，扎實推進企業(yè)實用人才隊伍建設，目前，全礦共有實用性人才2970多名，占到全礦人才總量的46.4%。結(jié)合生產(chǎn)實際，優(yōu)化礦井機構(gòu)調(diào)整，按照“對路、適應、專業(yè)”的原則，緊扣本礦的實際和煤礦的特點，按需培訓，充分發(fā)揮實用人才的作用，建立適合礦井建設的專業(yè)人才庫，形成“用什么、學什么”的人才發(fā)展新格局。結(jié)合信息技術推廣，為解決地質(zhì)構(gòu)造復雜、瓦斯問題難治等難題，積極推廣防治新技術，在實用人才中開展培訓，建立實訓基地，提高技術裝備，使新技術順利得到推廣。結(jié)合實訓基地創(chuàng)建，扶持優(yōu)秀人才培養(yǎng)，今年開展了實用人才調(diào)查分析，充實完善了實用人才庫，及時掌握他們的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，向他們提供信息、技術、咨詢等，促進科技成果轉(zhuǎn)化。結(jié)合專業(yè)系統(tǒng)培訓，擴大人才培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮職工培訓學校在實用人才培訓中的作用，鼓勵職工培訓學校開展實用技術培訓，擴大培訓規(guī)模，拓展培訓內(nèi)容，提升培訓檔次。落實現(xiàn)場培訓與理論考試相結(jié)合，通過應急演習、老師授課、講座問答、崗位操作，培訓效果良好。
完善機制 創(chuàng)新人才隊伍管理
陽煤集團五礦立足于培養(yǎng)有事業(yè)心的人才，不斷創(chuàng)新人才工作載體，通過建立“選人、聚人、留人”的三項機制，優(yōu)化人才選用模式。他們首先從根本出發(fā)，開發(fā)競爭選人才管理模式。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，做好政工干部、專業(yè)干部、后備干部、高校畢業(yè)生的培養(yǎng)和使用。對新型工人、班組長、實用技術等培訓資源和項目進行有效整合，最大限度地發(fā)揮規(guī)模積聚效應。今年以來，共舉辦各類培訓班91期，培訓人員可達3697人次，共派出589名“三項崗位”人員和班組長參加了持證資格培訓。
陽煤集團五礦通過開展調(diào)研活動，充分挖掘各類人才，對人才基本情況進行登記注冊，建立人才信息庫，完善人才管理制度，建立科學的人才考評體系和人才工作聯(lián)絡制度，從各方面創(chuàng)造人才環(huán)境，幫助各類人才解決生產(chǎn)生活中的實際問題，采取有效方式，發(fā)揮技術人才的傳、幫、帶作用，形成人才帶人才，眾人都成才的良好氛圍，體現(xiàn)黨管人才工作的重視，努力促進人才隊伍不斷壯大。
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