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儒雅文弱，做人低調(diào)，卻敢啃別人不敢啃的硬骨頭，敢闖別人不敢闖的火焰山，敢攬別人不敢攬的瓷器活。他就是陜煤化集團(tuán)銅川礦業(yè)公司勞動(dòng)模范，東坡礦生產(chǎn)科科長(zhǎng)8月初才獲得銅川礦業(yè)公司第三屆敬業(yè)奉獻(xiàn)模范提名獎(jiǎng)的康文輝，。
專(zhuān)啃“硬骨頭”
2007年，受新建礦井高薪吸引，東坡煤礦生產(chǎn)科“能跑的都跑了”，應(yīng)有9人的科室僅剩4人，1名工程技術(shù)人員都沒(méi)有。
“讓綜采隊(duì)技術(shù)員康文輝去！”
“傻了吧？每月工資少3000多，一大堆活一人干，別說(shuō)他，誰(shuí)愿意去？”
但沒(méi)人愿啃的“硬骨頭”，康文輝這個(gè)西安礦院畢業(yè)的年輕大學(xué)生沒(méi)說(shuō)一個(gè)“不”字，他二話不說(shuō)，就到礦生產(chǎn)科任職去了。指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，他不叫苦，碰到設(shè)計(jì)難題，他也絕不說(shuō)“不”。
井下東二擴(kuò)大區(qū)采區(qū)裝車(chē)站按原設(shè)計(jì)施工，必須調(diào)整東三采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，每小班都要停運(yùn)2小時(shí)。這樣，不僅增加通風(fēng)阻力，影響主扇運(yùn)行，也影響正常運(yùn)輸，這種情況容易導(dǎo)致采區(qū)停產(chǎn)，整個(gè)系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)損失最少也在3600萬(wàn)元。
“不能讓原設(shè)計(jì)的后遺癥逼死現(xiàn)在的大活人！”，康文輝查遍建礦37年來(lái)的200多本資料、100 多份圖紙，拿著計(jì)算器一遍遍核算數(shù)字，右手中指按得又紅又腫，他全然不顧。整整16天，白天工作，夜晚加班，一熬就是凌晨二三點(diǎn)，最終，全盤(pán)推翻原設(shè)計(jì)，利用東三裝車(chē)站重施工一條巷道，替代原設(shè)計(jì)的6條巷道，節(jié)約資金260萬(wàn)。
沖進(jìn)“火焰山口”
2010年，采煤一區(qū)因地質(zhì)條件復(fù)雜、設(shè)備老化、工資低、勞動(dòng)強(qiáng)度大等原因，146人的單位流失了36名技術(shù)骨干，1年半時(shí)間，更換了4任主管。第四任，更是不辭而別，半個(gè)月內(nèi)，只有書(shū)記兼管。
火山焰口，康文輝又被點(diǎn)將。
在其他人的質(zhì)疑聲中他走馬上任到采煤一區(qū)任區(qū)長(zhǎng)，針對(duì)人員少，出勤低，他調(diào)整保勤措施，制定激勵(lì)政策，走家入戶(hù)，動(dòng)員出勤。報(bào)工亂，士氣低，他重典治亂，猛藥去苛，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅查處一起，因亂報(bào)工問(wèn)題他撤銷(xiāo)了2名班長(zhǎng)，調(diào)整了5人崗位，大大的振奮了職工士氣。
針對(duì)條件差，效率低，他發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提前預(yù)判，調(diào)整生產(chǎn)工序，合理配置人員，不定時(shí)抽查小班班組長(zhǎng)管理狀態(tài)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰后進(jìn)，提升效率。
設(shè)備老化，制約生產(chǎn)，他申請(qǐng)上級(jí)，逐步更換。遇到技術(shù)難題，與骨干泡在工作面，定方案，抓協(xié)調(diào)，做示范，保質(zhì)量，使設(shè)備影響率降低了70%，月產(chǎn)較同期增加15個(gè)百分點(diǎn)。
然而，“人心是最難琢磨的”！采一區(qū)之所以被稱(chēng)為火焰山，就是人心渙散。由于主管頻繁更換，個(gè)別副區(qū)長(zhǎng)以為：自己資格老、經(jīng)驗(yàn)多、人脈熟，應(yīng)該提拔當(dāng)區(qū)長(zhǎng)。他的到來(lái)，意味著自己心愿的破滅，但還是有人希望通過(guò)排擠“上位”。
康文輝看在眼里，明在心里，掏心窩子談心，實(shí)打?qū)嵔坏?，用人格魅力升?jí)威信力，聚攏人心。
采煤機(jī)一出問(wèn)題，他二話不說(shuō)，第一個(gè)下井；排除故障，工人一班一班輪換，他可以在井下一呆就是40小時(shí)。
710工作面鋪網(wǎng)，地質(zhì)變化復(fù)雜，5名副區(qū)長(zhǎng)與他意見(jiàn)相左，他說(shuō)：“先按你們的方案來(lái)！”整整兩天，副區(qū)長(zhǎng)用盡狠勁，輪流跟班，卻沒(méi)有一天完成任務(wù)。康文輝當(dāng)機(jī)立斷，實(shí)施自定方案，全線推進(jìn)，比計(jì)劃提前了3天，出色完成全部任務(wù)。
而當(dāng)副區(qū)長(zhǎng)等著康文輝批評(píng)時(shí)，康文輝卻自掏腰包：“走，都辛苦了，我請(qǐng)客！”
敢攬“瓷器活”
沒(méi)有個(gè)三五年，很難培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的技術(shù)人才。但培養(yǎng)人才這樣的瓷器活，康文輝照樣做到有聲有色。
2013年以來(lái)，康文輝完善十幾項(xiàng)制度，實(shí)施授課、考評(píng)、創(chuàng)新、改進(jìn)循環(huán)激勵(lì)措施，每周讓大家輪流講課，每季考核，浮動(dòng)技術(shù)津貼，倡導(dǎo)一專(zhuān)多能、交叉學(xué)技術(shù)之風(fēng)。培養(yǎng)出了不少精通采、掘業(yè)務(wù)的“多面手”。
生產(chǎn)科最難的就是技術(shù)創(chuàng)新，41歲的康文輝這時(shí)又回生產(chǎn)科當(dāng)科長(zhǎng)了。
2013年，他主持完成了綜采工作面安裝回撤工藝改進(jìn)、三岔口煤倉(cāng)下口技術(shù)革新、掘進(jìn)工作面架棚巷道前十米聯(lián)鎖等42項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，難度之大、項(xiàng)目之多、質(zhì)量之高，創(chuàng)歷年之最。
特別是2012年，2103工作面受2105工作面采空區(qū)積水影響，煤質(zhì)下降，產(chǎn)量受損，嚴(yán)重制約生產(chǎn)，必須施工放水。如果做巖巷放水，需投入530萬(wàn)元，效果在5個(gè)月后才能顯現(xiàn)；如果采用采空區(qū)探放水技術(shù)放水，僅需100萬(wàn)元，效果卻立竿見(jiàn)影。
康文輝分析礦井實(shí)際，借鑒兄弟礦井成功經(jīng)驗(yàn)，提出：采用液壓鉆機(jī)施工放水孔，解決采空區(qū)積水問(wèn)題。當(dāng)即遇到反對(duì)聲：“這樣施工，必須及時(shí)調(diào)整鉆機(jī)角度，而每個(gè)鉆孔的角度有不同，很難達(dá)到設(shè)計(jì)要求。”
另外，礦井從未采用過(guò)此種方法，毫無(wú)技術(shù)積累，操作水平也達(dá)不到。
康文輝說(shuō)：“先試驗(yàn)！成功了，可以少打巖巷，節(jié)約資金，也是有益的技術(shù)探索。如果不行，我承擔(dān)全部責(zé)任！”
于是，康文輝將2105工作面的回采記錄全部找出，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)對(duì)比分析，根據(jù)底板等高線判斷積水范圍，尋找最佳鉆孔點(diǎn)。
在鉆機(jī)安裝時(shí)，康文輝在井下指導(dǎo)，確定鉆孔的方位、角度，鉆機(jī)鉆孔時(shí)，他要求每半小時(shí)記錄一次鉆機(jī)進(jìn)度、角度、方位、圍巖性質(zhì)等，并根據(jù)各種參數(shù)，合理調(diào)整鉆孔方位與角度，確保了第一個(gè)放水鉆孔的準(zhǔn)確位置，開(kāi)了此項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用的先河。
目前，全礦采用液壓鉆機(jī)施工放水孔73個(gè)，放水48萬(wàn)立方米，節(jié)約資金780萬(wàn)元以上。
同時(shí)，康文輝與有關(guān)院校的工程技術(shù)人員一起，完成了小煤柱開(kāi)采研究，每個(gè)工作面可多回收煤炭3.6萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)900萬(wàn)元，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限2年多。
2012年，針對(duì)礦井改造升級(jí)需要，他僅用一月時(shí)間，就提出了16項(xiàng)改造工程。
康文輝還撰寫(xiě)了《綜采工作面大角度轉(zhuǎn)彎擺采實(shí)踐》、《東坡煤礦5＃煤層礦山壓力研究》等書(shū)籍。他多次獲得公司先進(jìn)個(gè)人、礦勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)。他帶領(lǐng)的科室，也是公司的“明星科室”。
知難而進(jìn)，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)“奇跡”，如今的康文輝，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，從一名普通職工變身為企業(yè)的骨干，對(duì)此，他平淡地說(shuō)：“掙這份工資，就該這樣干工作！做人最起碼要對(duì)得起自己的良心”。
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