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本網(wǎng)訊 陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦召開干部大會，分析面臨形勢，理清工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓工作落實，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，為實現(xiàn)安全“零”目標提供可靠保證。
該礦在深入分析全礦面臨的安全生產(chǎn)形勢的同時，結(jié)合安全生產(chǎn)等工作，一是轉(zhuǎn)變干部作風，狠抓各項工作落實。認真分析形勢，理清工作思路，集中精力抓好各項工作落實。年底將至，事務繁雜，但是無論何種情況，必須一心一意抓好安全工作。各級領導干部必須將主要精力放在井下現(xiàn)場，端正態(tài)度，嚴于律己。嚴格遵守公司關于領導干班下井有關規(guī)定和24小時值班制度，保證下井次數(shù)，完成下井質(zhì)量。對于違反帶班下井、值班規(guī)定的就地免職。安質(zhì)科安全信息站做好帶班下井考勤制度，凡是出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，追究責任；是干部的一律免職，安全信息站人員不負責任的調(diào)離工作崗位。二是加強內(nèi)部管理。從科室到區(qū)隊，必須認清形勢，積極行動起來，認真細致的抓好內(nèi)部管理，將安全壓力層層傳遞下去，只有嚴抓細管，加強職工教育，提高認識，使每一位成員都能夠嚴格要求自己，在現(xiàn)場施工中自覺遵守各項規(guī)定，才能真正促進安全管理工作。利用一周的時間，開展安全大討論，認真吸取玉華煤礦“10.1”放炮事故教訓，深刻剖析事故原因，集思廣益，完善總結(jié)，真正使安全防范、遵章守紀意識入腦入心，規(guī)范職工行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是加強溝通與協(xié)調(diào)。人心齊泰山移。只有大家團結(jié)一心，齊心協(xié)力，再大的困難也會讓步。科室與科室之間，科室與區(qū)隊之間，科室與分管領導之間，必須加強溝通，只有信息渠道暢通，一些困難和問題的解決才能最快。各級管理人員，要勤于到區(qū)隊，到現(xiàn)場，實實在在的解決問題，只有這樣，你才能得到認可，才能取得進步。四是兩個督導組要充分發(fā)揮作用。嚴格按照按照公司、礦特別規(guī)定等若干規(guī)定，進行進行督導檢查，堅持原則，發(fā)揚“三鐵”精神，堅持公平公正，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。同時，礦黨政制定獎罰措施，為實現(xiàn)全安全零目標提供可靠保證。五是認清當前嚴峻形勢，樹立抓好安全工作的緊迫感和責任感，堅定信心，一步一個腳印，穩(wěn)步走到年底，實現(xiàn)安全“零”目標。六是落實好安全管理責任。礦領導、科室負責人認真落實下井帶班、跟班制度，真正把心思放在生產(chǎn)現(xiàn)場。做到上班在前，班中在崗、下班在后，提高下井質(zhì)量，解決實際問題，促進安全生產(chǎn)。七是狠抓干部作風，落實好公司“十五條禁令”、關于加強后七十天安全生產(chǎn)的特別規(guī)定，并把這些規(guī)定同具體工作相結(jié)合，認真貫徹執(zhí)行。八是各級領導干部要克服僥幸心理，牢固樹立安全理念，發(fā)揮表率作用，深入基層，走進生產(chǎn)現(xiàn)場，排查隱患，解決實際問題，凝心聚力抓好后七十天安全生產(chǎn)等工作，樹立必勝信心，克服困難，凝心聚力，實現(xiàn)全年各項工作目標。
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