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【本網訊】陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦堅持把企業(yè)文化建設滲透到企業(yè)安全生產、經營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，全力打造“金”字特色，實施文化強企戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實力。
新年伊始，該礦完善了《2015年企業(yè)文化建設工作實施意見》，按照建成全國煤炭工業(yè)“五精”管理樣板礦的目標和全年安全生產工作目標提出的要求，把企業(yè)文化建設放在更加突出的位置。堅持把企業(yè)文化建設滲透到企業(yè)安全生產、經營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，以“文化鑄魂、文化育人、文化聚力，提升隊伍素質，培育團隊精神，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動工作落實”為目標，以“豐富載體、改進方法、提升質量、注重創(chuàng)新、打造亮點”為有力舉措，以“做崗位、做現場、做流程、做管理，規(guī)范職工行為，強化現場管控，打造崗位管理文化。
以“提升企業(yè)管理水平”為根本著力點，與企業(yè)管理相融共進，彰顯企業(yè)文化精神，釋放企業(yè)文化活力，通過持續(xù)加強物質、行為、制度和精神四個層次的文化建設，進一步深化“五精”管理和崗位價值精細化管理，規(guī)范“四項技術”應用，強化“雙述”活動和干部走動式管理，規(guī)范職工行為養(yǎng)成，提升職工綜合素質。
進一步圍繞破解難題，深化改革，加快發(fā)展，加大理論研究力度，深度挖掘“金”字文化內涵、準確凝煉“金”字文化精髓，提升“金”字文化社會影響力，打造特色文化品牌。全礦干部職工切實增強實現年度奮斗目標的責任感和緊迫感，結合“創(chuàng)建‘五精’管理樣板礦任務分解表”，根據主導要素和評價標準，真正做到思想認識到位、組織領導到位、責任落實到位、工作推進到位、考核獎懲到位，認真落實完成，確保年度創(chuàng)建目標順利實現，真正達到“依托文化促管理、提升管理促發(fā)展”的目的。
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