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【本網(wǎng)訊】陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，強(qiáng)化紅線意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，強(qiáng)化隱患排查治理，狠抓責(zé)任落實(shí)，提升安全管理水平，吹響新年安全生產(chǎn)奮進(jìn)號(hào)角。
2014年，該礦在煤炭市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，全礦干部職工牢固樹(shù)立安全理念，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理制定落實(shí)，安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，先后榮獲陜煤化工集團(tuán)“3000天以上煤礦”、陜煤股份公司安全生產(chǎn)精細(xì)化示范礦，銅川礦業(yè)公司2014年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。面對(duì)成績(jī)，該礦干部職工戒驕戒躁，查找工作不足，集思廣益，規(guī)劃2015年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確2015年安全工作指導(dǎo)思想、總體思路及工作目標(biāo)，牢固樹(shù)立“以人為本，生命至上”的理念，始終把職工生命安全放在首位，加強(qiáng)安全管理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境；嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
首先，不斷完善安全管理體系，全面落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)部門的安全管理職責(zé)，堅(jiān)決落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，堅(jiān)持黨政一把手談心制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過(guò)程管控構(gòu)筑，筑牢黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)立體防線。
其次、加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)“一通三防”管理工作，認(rèn)真組織開(kāi)展礦井防治水專項(xiàng)治理活動(dòng)，提升礦井防治水管理水平。加強(qiáng)大型固定設(shè)備安全管理，深化設(shè)備精細(xì)管理，不斷提高設(shè)備管理水平。抓好頂板安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；深入推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，提升“五精”管理水平。
第三、切實(shí)加強(qiáng)安全技術(shù)管理，提升安全科技水平。建立健全安全生產(chǎn)技術(shù)審批管理制度，落實(shí)各級(jí)生產(chǎn)管理部門和技術(shù)人員管理責(zé)任。積極推進(jìn)科技興安戰(zhàn)略，依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。
第四、嚴(yán)格安全管理，提高安全管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，規(guī)范重大危險(xiǎn)源管理，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，確保施工過(guò)程安全。實(shí)行安全聯(lián)保制，深化隱患排查治理，加強(qiáng)職業(yè)健康安全，抓好民爆物品安全管理，強(qiáng)化全員教育，提高民爆物品安全防范意識(shí)。
第五、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)建設(shè)，全面提升應(yīng)急管理水平。加強(qiáng)井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”管理。組織開(kāi)展“六大系統(tǒng)”聯(lián)合應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置水平。加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，不斷提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。
第六、深入開(kāi)展安全文化建設(shè)，提高安全文化創(chuàng)建層次。完善安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)筑安全文化陣地，開(kāi)展豐富的安全文化活動(dòng)。加強(qiáng)培育職工行為養(yǎng)成，推動(dòng)安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展，打造出更具有金華山特色安全文化品牌，保持國(guó)家級(jí)安全文化示范礦井。
同時(shí)加大安全責(zé)任、安全生產(chǎn)過(guò)程及目標(biāo)任務(wù)的考核，實(shí)行月考核、季度和年度考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。以輕傷事故為底線，強(qiáng)化對(duì)職工安全行為考核，形成有效的安全激勵(lì)機(jī)制。
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