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“面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，每一名員工必須樹立自我加壓、自我發(fā)展的意識(shí)，立足崗位實(shí)際，出謀劃策、盡職盡責(zé)，為打贏效益增長、節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)做出新貢獻(xiàn)。”這是山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司董事長、總經(jīng)理徐茂強(qiáng)在月度工作會(huì)上對(duì)員工提出的新要求。
由于市場(chǎng)變化，龍福公司的頁巖油價(jià)格持續(xù)走低，對(duì)公司全年的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了不利影響，在這種情況下，公司工會(huì)多方面著手，引導(dǎo)員工聚眾力按下增效“快進(jìn)鍵”，通過廣泛開展小改小革、合理化建議征征集活動(dòng)，挖掘員工身上的各種潛力，讓員工在本崗位上突出節(jié)能降耗、降本提高這一主體，確定了內(nèi)部市場(chǎng)化動(dòng)作、實(shí)施績效工資、材料成本包干等措施，強(qiáng)化成本管控，把市場(chǎng)產(chǎn)品銷售帶來的不利影響化解到最小化，加快增效步伐，通過推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，公司完善了市場(chǎng)化運(yùn)作方案、實(shí)施辦法、仲裁管理辦法等制度，明確了水、電、材料等27類260種具體價(jià)格，每月對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行考核，結(jié)算凈收入作為薪酬分配的主要依據(jù)，切實(shí)激發(fā)了全員崗位創(chuàng)效的積極性。
公司工會(huì)引導(dǎo)員工，堅(jiān)持向自主作業(yè)要效益，前兩個(gè)月制作振動(dòng)篩篩網(wǎng)、篩板20余塊，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用8萬余元；通過對(duì)鍋爐房暖氣、蒸汽冷凝水回收系統(tǒng)改造，供暖費(fèi)同比降低2.8萬元。公司工會(huì)還引導(dǎo)員工強(qiáng)化了用水管理，不斷提高廢水利用率，前兩個(gè)水費(fèi)就降低了7.2%。與此同時(shí)，公司還對(duì)單爐檢修后的生頁巖進(jìn)行回收，每月制定單爐生頁巖回收量，月末對(duì)實(shí)際回收量進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了各生產(chǎn)班組回收生頁巖的積極性，保證了生頁巖回收量，前兩個(gè)月回收率提高了3.1%，同比增加效益2.9%以上。公司嚴(yán)把外委施工關(guān)口，對(duì)10萬元以內(nèi)的工程項(xiàng)目一律實(shí)行內(nèi)部施工，前兩個(gè)月，進(jìn)行了3項(xiàng)施工任務(wù)，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用26余萬元。
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