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陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，切實做好二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化達(dá)標(biāo)工作，推動全礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
該礦召開專題會議，明確二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化達(dá)標(biāo)工作總體目標(biāo)。完善西一、西二系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。保持綜采一隊等標(biāo)準(zhǔn)化五精工作面。細(xì)化828行人通道至西二軌下精品線路；將440變電所建成五精機(jī)房。為確保達(dá)標(biāo)工作順利開展，該礦實行分專業(yè)，分區(qū)域包干，把責(zé)任落實到礦領(lǐng)導(dǎo)、科室和區(qū)隊。由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，按照專業(yè)達(dá)標(biāo)分工、區(qū)域達(dá)標(biāo)分工全面實施。明確分工，責(zé)任落實。針對二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，各科室、區(qū)隊，認(rèn)真組織實施，對沒有按期完成的，每次給予負(fù)責(zé)科室科長，施工單位主管經(jīng)濟(jì)處罰。采取各業(yè)務(wù)科室“分工負(fù)責(zé)，歸口管理，總體提高，整體推進(jìn)”的辦法，加強(qiáng)督促、檢查、落實工作，對到期的工程及時組織驗收，確保每項工作按期完成。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理，各基層單位明確分工，責(zé)任落實到人。細(xì)化現(xiàn)場安全管理加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓工作落實。以點(diǎn)帶面，整體促進(jìn)。加強(qiáng)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核和精細(xì)化質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。
嚴(yán)格安全質(zhì)量班驗收考核制度的落實，把安全質(zhì)量班驗收考核工作落實到個人，使每個職工牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識；促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的穩(wěn)步提升，達(dá)到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)、增效益的目的。
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