|
【本網(wǎng)訊】山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司工會(huì)著力搭建職工成長(zhǎng)成才的“大舞臺(tái)”，一批年輕職工挑起了技術(shù)大梁。今年初，公司工會(huì)組織了應(yīng)對(duì)危機(jī)度難關(guān)“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，收到職工意見(jiàn)建議80多條，經(jīng)過(guò)整理，有20多項(xiàng)在生產(chǎn)中應(yīng)用，創(chuàng)造價(jià)值近千萬(wàn)元，有效應(yīng)對(duì)了產(chǎn)品銷售價(jià)格大幅度下降帶來(lái)的危機(jī)。
公司工會(huì)面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，組織職工提一項(xiàng)合理化建議活動(dòng)，通過(guò)“金點(diǎn)子”的提出并實(shí)施，為公司增加效益奠定基礎(chǔ)。發(fā)電分公司職工鄭昌山鄭昌山提出的廠區(qū)蒸汽富余量大，鍋爐可調(diào)節(jié)性差，大量富余蒸汽排空，浪費(fèi)區(qū)大，建議增加冷凝水回收裝置，在排空同時(shí)冷凝蒸汽中的純水，重新打會(huì)軟化水箱，減輕反滲透壓力，降低生產(chǎn)成本這一議案應(yīng)用后，兩個(gè)月回收利用水蒸氣8萬(wàn)多立方，減少費(fèi)用支出45余萬(wàn)元。公司組織實(shí)施的輕油回收的議案，預(yù)計(jì)一年可增加經(jīng)濟(jì)效益700多萬(wàn)元。20多項(xiàng)職工“金點(diǎn)子”落實(shí)后，一年可為公司增加經(jīng)濟(jì)效益近千萬(wàn)元。
為了確保干餾爐始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，公司工會(huì)針對(duì)煉油分公司徐強(qiáng)、崔凡志提出的優(yōu)化運(yùn)行方案建議，從加大摳瓦斯眼的頻率著手改革，將以往一個(gè)生產(chǎn)循環(huán)1次/臺(tái)提高至1.5次/臺(tái)，使系統(tǒng)出油率提高了1%，噸油耗巖量降低了0.5噸。僅此一項(xiàng)，每年可創(chuàng)造效益230萬(wàn)元以上，上述措施的實(shí)施，對(duì)于應(yīng)對(duì)油價(jià)下降，起到了一定的抗壓作用。
|