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“怎樣當好班組長、在經(jīng)濟形勢新常態(tài)下，如何抓好班組管理創(chuàng)新”！這是山東龍礦集團龍福公司工會開展班組長論壇探討的一個題目。公司工會通過引導職工樹立“持續(xù)學習、終身學習的”的理念，逐步形成工作學習化、學習工作化的氛圍的一個表現(xiàn)形式，致力打造文化管理品牌。
龍福公司工會不斷完善職工教育培訓規(guī)劃，健全激勵機制，多層面、多領域選拔培養(yǎng)一批關鍵崗位上的技術骨干、解決生產(chǎn)難題的技術尖子和掌握絕活絕技的技能人才，鼓勵職工自成才學、自覺成長，提高職工的整體素質(zhì)，出臺了《高技能人才選拔使用辦法》、《職工王小活動管理辦法》等，調(diào)動職工參與技術改選和小改小革的積極性，今年以來，職工先后提出并實施了30多項技術改選項目，可增加經(jīng)濟效益360多萬。按照建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，對公司進行包括理念、文化、文體活動、幫扶機制等管理方面的創(chuàng)新，新理念、新方式、新手段、新載體為手段，全力推出20多個有分量、有影響力的先進集體和先進個人的事跡，不斷提高宣傳報道的感染力和吸引力，擴大公司的形象宣傳。
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