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【本網(wǎng)訊】陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦加大精細(xì)化管理工作力度，不斷完善干部走動式管理，促使各級管理人員更好地轉(zhuǎn)變作風(fēng)，有效解決現(xiàn)場的管理存在的問題，促使管理人員真正履行管理職責(zé)，全方位提升干部管理水平，推動全礦安全生產(chǎn)等各項工作順利開展。
面對當(dāng)前煤炭市場面臨的嚴(yán)峻形勢，該礦充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，健全完善干部走動式管理制度，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。同時，可以促進(jìn)各級管理人員，把主要精力投入現(xiàn)場、深入基層和職工之中，營造安全、平等、信任、親和的氛圍，達(dá)到全面提高管理效率和管理能力。實行走動式管理是礦精細(xì)化管理工作的重要組成部分，是提高現(xiàn)場管理效能的重要手段。保證三個生產(chǎn)班組班班都有管理人員在現(xiàn)場跟班、巡查、指揮安全生產(chǎn)，24小時不留時間空檔。從生產(chǎn)區(qū)域上覆蓋井上井下所有工作現(xiàn)場，做到巡查到位，不留死角；從工作內(nèi)容上，圍繞安全生產(chǎn)全方位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，將走動管理的全過程，置于各部門和職工的監(jiān)督之下，做到相互監(jiān)督控制。有檢查、有考核，做到解決發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)處置問題、匯報重大問題日清日結(jié)。
各級管理人員下井按照九定（定責(zé)任、定次數(shù)、定路線、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定時段、定程序、定獎罰標(biāo)準(zhǔn)、定期考核通報批評。）十二查（查“三違”、查安全隱患、查設(shè)備運(yùn)行、查工程質(zhì)量、查規(guī)程措施的落實，查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)、查成本物耗、查“兩述一化”和應(yīng)知應(yīng)會、查預(yù)想確認(rèn)、查“三三整理”、查人機(jī)系統(tǒng)缺陷。）五帶（帶有關(guān)資料、帶干部走動管理卡、帶檢測工具、帶現(xiàn)場培訓(xùn)備課本、帶學(xué)習(xí)調(diào)研筆記本。五拓展（干部每季度跟一次完整循環(huán)工序，每年一個干部至少包兩個五精示范崗，每次到現(xiàn)場至少發(fā)現(xiàn)一個問題，每月至少對工人進(jìn)行一次現(xiàn)場培訓(xùn)考試，每年至少研究一個管理課題進(jìn)行走動式管理）執(zhí)行。
同時，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲。管理干部在走動時，必須攜帶干部走動式管理卡，干部走動時不嚴(yán)格按“九定”“十二查”、“五帶”“五拓展”下井走動的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。發(fā)現(xiàn)隱患和“三違”行為未及時制止造成事故的，按礦《安全生產(chǎn)獎懲實施辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。走動式安全管理記事本由信息站進(jìn)行分類保存、備查。干部帶班走動式管理卡由安質(zhì)科信息站負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計，統(tǒng)計數(shù)據(jù)報勞人科，由勞人科負(fù)責(zé)考核。干部走動時不嚴(yán)格按“九定”“十二查”、“五帶”“五拓展”下井走動的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
各專業(yè)科室定期在調(diào)度會、安全生產(chǎn)例會等有關(guān)會議上，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評，并安排限期整改存在問題，監(jiān)督整改執(zhí)行情況，確保礦井安全生產(chǎn)。
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