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山東龍礦集團(tuán)龍福公司“小兵頭”暢談管理 班組長(zhǎng)登臺(tái)論劍 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2015/9/25 15:05:15 黨群工作 |
【本網(wǎng)訊】山東省龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司工會(huì)以打造“五型”班組為目標(biāo)，先后出臺(tái)了班組安全管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則、班組長(zhǎng)管理辦法、班組成本效益管理細(xì)則等管理制度，班組建設(shè)得到不斷深化和創(chuàng)新，安全管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。近日，他們組織了一線的八名班組長(zhǎng)，登臺(tái)論劍，暢談班組管理，為企業(yè)在度危求過的過程中，激活班組管理的“細(xì)胞因子”。班組長(zhǎng)登臺(tái)論劍暢談管理，在龍福公司還是第一次。
該公司現(xiàn)有員工600多人，班組達(dá)到33多個(gè)。這次選拔出參加班組論壇的八名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，分別并就如何抓好新形勢(shì)下的班組管理工作、如何減虧增盈、節(jié)支降耗、如何實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展等方面進(jìn)行探討。為了提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，公司堅(jiān)持從三個(gè)方面對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行激勵(lì)，即精神激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和政治激勵(lì)。精神激勵(lì)就是每年組織評(píng)選一次，對(duì)表現(xiàn)突出、達(dá)到考核要求的授予“優(yōu)秀班組長(zhǎng)光榮稱號(hào)，并召開表彰大會(huì)，發(fā)給榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)就是根據(jù)班組長(zhǎng)津貼發(fā)放制度，實(shí)行百分制，每月量化考核，考核結(jié)果與班組長(zhǎng)津貼掛鉤。進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)選拔的具體標(biāo)準(zhǔn)和任免程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的公推公選、公司競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，保證了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。在班組中推行“小改小革、合理化建議、金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，今年，公司組織的“金點(diǎn)子征集”活動(dòng)中，有二十多項(xiàng)成果受到公司工會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升班組長(zhǎng)的創(chuàng)新能力，提高了班組材料成本考核的力度，提升了班組長(zhǎng)的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。為了突出班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮，公司規(guī)定，提拔中層管理人員，原則要在班組長(zhǎng)崗位兩年以上。目前，公司已有十一名班組長(zhǎng)走上中層管理崗位。公司工會(huì)進(jìn)一步明確他們擔(dān)負(fù)的安全管理責(zé)任、質(zhì)量管理、效益及產(chǎn)量管理、崗位培訓(xùn)等方面的具體職責(zé)，為他們各項(xiàng)工作開展創(chuàng)造了良好的條件。強(qiáng)化對(duì)班組績(jī)效和班組長(zhǎng)履職情況的監(jiān)督考核，在提拔、獎(jiǎng)勵(lì)等方面，加大傾斜力度和激勵(lì)措施，堅(jiān)持把優(yōu)秀班組長(zhǎng)作為選拔干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對(duì)象。對(duì)出現(xiàn)“三違“或安全事故、管理中存在重大失誤造成不良影響的班組長(zhǎng)實(shí)行立即罷免，保證了班組建設(shè)的制度化和規(guī)范化，有效調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的工作積極性和創(chuàng)造性。
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