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【本網(wǎng)訊】陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司“三會” 精神，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取，堅(jiān)守安全紅線，強(qiáng)化預(yù)防治本，狠抓工作落實(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)保障水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)十年“零”目標(biāo)而努力奮斗。
該礦采取多種形式學(xué)習(xí)宣傳礦業(yè)公司“三會”精神，要求一是全礦干部職工凝聚力量，攻堅(jiān)克難，增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的決心和戰(zhàn)勝困難的信心，以更加扎實(shí)有效、科學(xué)得力的措施，開好頭，起好步，全面做好2016年各項(xiàng)工作；二是堅(jiān)定安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)不動搖。堅(jiān)持以預(yù)防為主的安全管理，堅(jiān)持以安全為中心的生產(chǎn)與技術(shù)管理，規(guī)范崗位作業(yè)過程控制。加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核力度，實(shí)施嚴(yán)厲的事故責(zé)任追究，確保安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。三是抓好職工思想教育，凝心聚力穩(wěn)定發(fā)展。扎實(shí)細(xì)致的做好新形勢下的職工思想工作，創(chuàng)造出豐富多彩、形式多樣、員工廣泛參與并樂于接受的活動方式，增強(qiáng)思想政治工作的吸引力、感染力和說服力，凝聚職工力量，確保礦井穩(wěn)步發(fā)展。四是縮小生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化生產(chǎn)布局。從源頭上優(yōu)化生產(chǎn)布局，進(jìn)一步規(guī)范采掘工作面作業(yè)規(guī)程等工作，使作業(yè)規(guī)程和措施有效地指導(dǎo)井下生產(chǎn)作業(yè)，確保規(guī)程發(fā)揮參謀和技術(shù)指導(dǎo)作用。五是加強(qiáng)經(jīng)營管理，節(jié)支降耗增效益。樹立“大成本”理念，完善資金管理流程，深挖內(nèi)部潛力。嚴(yán)格測算經(jīng)營指標(biāo)，細(xì)化分解成本構(gòu)成要素；大力開展增收節(jié)支、修舊利廢等活動，著力壓縮“三公費(fèi)用支出；加強(qiáng)資金管理，完善資金管理流程，盤活庫存物資，做好過程監(jiān)控，提高資金使用效率。從源頭抓好煤質(zhì)管理，拓展銷售渠道，提高煤質(zhì)增效益。六是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作。加強(qiáng)安全質(zhì)量精細(xì)化日常管理,加強(qiáng)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核和精細(xì)化質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核，把安全質(zhì)量班驗(yàn)收考核工作落實(shí)到個人，使每個職工牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。大力推進(jìn)“五精”管理和“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，將各種理念和要素深度融合到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。七是轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子，真抓實(shí)干，用百分之百的努力，堵萬分之一的漏洞，把各項(xiàng)管理制度貫穿到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)中。堅(jiān)持深入井下，履行帶班職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，對查出的問題要真落實(shí)整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)。八是關(guān)心職工生活，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，深入困難職工家中，了解職工困境，幫助解決實(shí)際困難。做好春節(jié)期間的扶貧幫困送溫暖活動，使他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖。抓好礦區(qū)社會治安綜合治理，解疑釋惑，穩(wěn)定隊(duì)伍，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
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