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【本網(wǎng)訊】陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦干部職工牢固樹立“煤質是企業(yè)的生命，更是職工穩(wěn)定收入的保證”這一理念，群策群力，主動投入到煤質管理工作中，提高經(jīng)濟效益，積極應對煤炭市場面臨的嚴峻形勢。
首先，該礦牢固樹立“煤質是企業(yè)的生命，更是職工穩(wěn)定收入的保證”的理念。通過廣播、LED屏、板報，領導、科室下基層宣講等形式，加強宣傳輿論的引導力度，營造濃厚的氛圍。繼續(xù)建立健全煤質管理新機制。認真貫徹落實《煤質銷售管理辦法》，形成一套切實可行的管理制度，將煤炭質量的好壞直接與各級人員的工作職責、工資相掛鉤，增強抓煤質管理的主動性，認真組織煤質管理辦法及煤質業(yè)務知識學習，形成人人抓煤質的氛圍。落實好工作職責，及時解決區(qū)隊存在的問題，使職工素質及生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平等都得到明顯提高。
該礦從源頭上把好煤炭質量關。管理科室及時深入采掘單位的掘進頭、工作面，詳細掌握工作面、掘進頭的煤質情況，生產(chǎn)科對采、掘區(qū)隊的各工作面的《作業(yè)規(guī)程》嚴格審查，優(yōu)化采煤工藝，使生產(chǎn)技術措施科學、合理，從設計源頭為提高煤質提供保障。加大煤質考核力度，落實煤質管理責任。煤質管理小組對各生產(chǎn)點的煤炭質量進行不間斷抽查、巡查，每天根據(jù)煤質考核結果，對相關單位兌現(xiàn)獎罰。加強采、掘工作面、掘進頭的管理，嚴格落實探底煤規(guī)定，沿煤層底板施工。 采煤工作面嚴格執(zhí)行放頂煤規(guī)定，做到見矸封口，縫口必聯(lián)，煤、矸分裝分運，有效地保證了煤炭質量。
在優(yōu)化產(chǎn)品結構，抓好煤質管理上下功夫，建立完善的煤質市場運行管理、考核體系，對毛煤質量、篩選加工和外運進行全過程的監(jiān)督管理，優(yōu)化采區(qū)和工作面設計合理配采，嚴格落實篩選加工制度，對篩選設備包機管理，責任到人，定期檢查，保證炭煤質量。
加強員工思想教育，增強職工煤質意識，確保各項煤質管理措施落到實處，取得實效。加強源頭管理的力度，技術部門對煤質情況進行超前分析，系統(tǒng)思考，科學合理的安排主輔工作面搭配生產(chǎn)。將對煤質的影響降到最低限度；控制水煤，工作面出水時，嚴格控制水源，杜絕流入系統(tǒng)中。
加大技術攻關和小改小革力度，對皮帶機頭網(wǎng)篦、粉碎機除雜網(wǎng)蓖進行改造完善，進一步增強系統(tǒng)除雜的能力。實行下道工序對上道工序監(jiān)督考核制度，推行質量責任追究制，將煤質管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線，將考核指標層層分解到班組和個人，切實做到人人有指標、班班有考核、事事有落實，環(huán)環(huán)相扣、共同控制。
每月初召開煤質管理分析、考核會；每季度召開煤質管理總結會，認清當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，轉變重數(shù)量、輕質量的觀念，提高對煤質管理的認識，使全礦形成時時抓煤質、處處抓煤質的良好氛圍，搶占煤炭市場銷售機遇，共戰(zhàn)煤炭“嚴冬”。
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