免费人成年激情视频在线观看,国产精品,精品一级影院在线播放,真实强奷在线中文

  • <dfn id="by97i"></dfn>

  • <output id="by97i"></output>

     首頁  總攬  寫作  煤市分析  政策法規(guī)  技術(shù)論文  礦山安全  事故案例  煤價行情  在線投稿  | 西北站  華中站 | 特約通訊員檔案

    安全區(qū)隊的領(lǐng)頭雁——記安徽袁店一井煤礦綜采二區(qū)區(qū)長李東

    煤炭資訊網(wǎng) 2016/5/27 9:44:49   人物展示
        自1996年7月參加工作以來,他先后擔(dān)任過技術(shù)員、副區(qū)長、黨支部書記、區(qū)長。在百米井下千米巷道中,留下他堅實的足跡,一步一個腳印。走進煤礦后,他把全部心思用在本職工作崗位上,心無旁騖,在干中學(xué)、在學(xué)中干。自2011年底從桃園礦調(diào)到袁店一礦后,他他帶領(lǐng)全區(qū)職工,安全順利地在1011工作面里外段回采、安裝、拆除和3231工作回采以及1025、1024工作面的回采,扛起了礦井安全生產(chǎn)的“半壁江山”。他就是安徽袁店礦綜采二區(qū)區(qū)長李東。
      
         嚴管理,夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ)。作為區(qū)長,李東深知一個道理,要想有好的效益必須安全生產(chǎn)。所以,他把區(qū)隊安全管理的重點放在井下現(xiàn)場,嚴格要求跟班干部和班隊長在施工前、施工中、施工后,每個班必須做到不少于十次的走動式巡查,嚴禁“守株待兔”式的“蹲點守候”,保證零隱患施工、零隱患交接班。針對工作量大、工序繁瑣等困難,李東要求全區(qū)職工牢固樹立“職工自律、班組自管、科區(qū)自治”理念,嚴格做到質(zhì)量驗收、安全巡查、班后評估三個到位,把風(fēng)險預(yù)控管理靈活運用在實際工作中,合理組織當班生產(chǎn)。規(guī)定三個班驗收員在接班時,由下一班隊長和上一班隊長對上一班施工質(zhì)量、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等進行安全確認,上班驗收員在班后及時對本班安全狀況、規(guī)格質(zhì)量等進行檢查驗收,按要求填寫交接班紀錄,對存在的問題和設(shè)備故障及時整改,消除隱患,并現(xiàn)場提醒下一班需要注意的安全事項,為下一班的生產(chǎn)提供安全環(huán)境。在李東的嚴格要求和身體力行下,無論在哪個工作面回采,綜采二區(qū)都能嚴格按照措施施工,并做到要求不松、標準不降。
      
     
         嚴抓工程質(zhì)量標準化創(chuàng)建。作為區(qū)長,李東把工程質(zhì)量創(chuàng)建跟各班工分掛鉤,要求職工轉(zhuǎn)變“多出煤就能多掙工分”的舊觀念,培養(yǎng)職工“多出煤不如嚴抓工程質(zhì)量”的思想,以此提高全區(qū)職工質(zhì)量標準化創(chuàng)建意識。李東把安全生產(chǎn)體系建設(shè)融入到井下安全生產(chǎn)、安全管理和安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建之中,進一步細化標準,強化責(zé)任。他要求職工牢固樹立“工程質(zhì)量是干出來,不是查出來的”思想,堅決摒棄“平時松、檢查緊、突擊抓”的做法,堅決反對搞臨時突擊達標,確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)取得實實在在的效果。李東嚴格要求職工按照礦《采煤工作面安全質(zhì)量標準化精裝工程創(chuàng)建》進行施工,真正把安全工作重心下移、關(guān)口前移,實現(xiàn)工程質(zhì)量標準化向工作面現(xiàn)場、人的行為標準化、操作規(guī)范化和管理標準化方面延伸。同時,他還在區(qū)隊強推“手指口述”安全確認和風(fēng)險預(yù)控管理,不斷規(guī)范職工操作行為。
      
     
         嚴培訓(xùn),提高職工隊伍素質(zhì)。綜采二區(qū)是2011年底從桃園礦調(diào)到袁店一礦的一支綜采隊伍,青工多、操作技術(shù)不熟練,給安全生產(chǎn)帶來很大不利。李東決定首先抓職工培訓(xùn),一是理論培訓(xùn),學(xué)習(xí)安裝操作規(guī)程、規(guī)章制度、操作注意事項。職工參加一次安全例會,獎勵二百分。在礦素質(zhì)過關(guān)考試中不及格者,扣五百分。二是抓好井下現(xiàn)場培訓(xùn),讓有經(jīng)驗的職工現(xiàn)場傳授技術(shù)水平不高的職工技術(shù)。只要學(xué)會了一門技術(shù),當月月底直接獎勵五百分。一段時間后,如果徒弟的技術(shù)水平得不到提高,將嚴格處罰師徒二人,力爭通過培訓(xùn)培養(yǎng)出更多一職多能的技能型人才。如今,綜采二區(qū)已經(jīng)有十多名青工成為班隊生產(chǎn)骨干,有的還帶了徒弟。
      
     
        抓區(qū)務(wù)公開,增強區(qū)隊凝聚力。作為一區(qū)之長,李東十分重視區(qū)務(wù)公開工作。他常說,工人在井下辛辛苦苦干一班活兒不容易,誰要是敢私自給工人加分或扣分,區(qū)里絕對不允許,一定會嚴厲處理。
      
     
         綜采二區(qū)以礦開展的《關(guān)于嚴禁克扣截留職工工資獎金》活動為契機,嚴把工分獎金關(guān)。李東在工分公開方面“約法三章”:一是班隊長每次上井后必須及時趕到單位,把當班計分單交給區(qū)長或書記,由區(qū)長、書記根據(jù)當班工作量審核后批工分。二是區(qū)長或書記批好每個班的計分單后,立即交給區(qū)核算員,或者放到核算員辦公桌上,以便核算員在第一時間內(nèi)計算當班每一名職工的工分。三是核算員按三個隊設(shè)置了三個文件夾,懸掛在公開欄的右側(cè),每天的計分單在公開欄內(nèi)公開24小時后,讓職工隨時查看自己任何一天的工分。
      
     
        加強職工談心,穩(wěn)定職工情緒。袁店一礦是新建礦井,綜采二區(qū)剛到袁店一礦時,許多職工思想不穩(wěn)定,針對這種情況,區(qū)長李東經(jīng)常深入職工宿舍,跟職工談心交流,穩(wěn)定職工情緒。去年9月份的一天,一名職工上井后來到李東辦公室,說想辭工,李東沒同意,那位職工轉(zhuǎn)身走了。剛到宿舍,李東打來電話,讓那位職工來辦公室吃葡萄。前幾天他回蕭縣老家,帶了一些蕭縣葡萄。“隨風(fēng)潛入夜,潤物細無聲“。像這種小事,李東一年中不知遇到多少次。每次,他都用感情打動職工,穩(wěn)定了職工隊伍。
      
     
        “付出汗水和心血,收獲鮮花和掌聲。”2012年,李東被袁店一礦評為“五星黨員”、“五好職工”,被淮北礦業(yè)評為“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程工作先進個人”。2013年,李東被淮北礦業(yè)評為“勞動模范”。綜采二區(qū)連續(xù)四年被礦評為“六好區(qū)隊”、“先進黨支部”,同時在2015年被淮北礦業(yè)評為“六好區(qū)隊”。
      
     
         區(qū)隊雖小,是個家庭,作為這個大家庭的“一家之主”,李東付出了許多辛苦,其中的艱辛或許只有他自己知道。面對礦區(qū)嚴峻的經(jīng)營形勢,李東表示,不管以后的工作多難干,他都將團結(jié)帶領(lǐng)區(qū)一班人,堅決完成礦下達的各項任務(wù)。
        本網(wǎng)特約記者:蔡進步      編 輯:肖平
    聲明:本網(wǎng)站新聞版權(quán)歸煤炭資訊網(wǎng)與作者共同所有,任何網(wǎng)絡(luò)媒體或個人轉(zhuǎn)載,必須注明“來源:煤炭資訊網(wǎng)(www.ducatiukracing.com)及其原創(chuàng)作者”,否則本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的,若本網(wǎng)轉(zhuǎn)載有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系(本網(wǎng)通訊員除外),我們將及時更正、刪除,謝謝。 郵箱地址:1017016419@qq.com


    總編輯:李光榮    副總編:韓一凡  顧問:王成祥、王金星   主編:歐陽宏  編輯:楊建華(網(wǎng)站監(jiān)督)、黃永維、曹田升、陳茂春
    備案序號:渝ICP備17008517號-1|渝公網(wǎng)安備50010702502224號
    電話:(023)68178780、13883284332
    煤炭資訊網(wǎng)原中國煤炭新聞網(wǎng)