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自1996年7月參加工作以來，他先后擔(dān)任過技術(shù)員、副區(qū)長、黨支部書記、區(qū)長。在百米井下千米巷道中，留下他堅實的足跡，一步一個腳印。走進煤礦后，他把全部心思用在本職工作崗位上，心無旁騖，在干中學(xué)、在學(xué)中干。自2011年底從桃園礦調(diào)到袁店一礦后，他他帶領(lǐng)全區(qū)職工，安全順利地在1011工作面里外段回采、安裝、拆除和3231工作回采以及1025、1024工作面的回采，扛起了礦井安全生產(chǎn)的“半壁江山”。他就是安徽袁店礦綜采二區(qū)區(qū)長李東。
嚴管理，夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ)。作為區(qū)長，李東深知一個道理，要想有好的效益必須安全生產(chǎn)。所以，他把區(qū)隊安全管理的重點放在井下現(xiàn)場，嚴格要求跟班干部和班隊長在施工前、施工中、施工后，每個班必須做到不少于十次的走動式巡查，嚴禁“守株待兔”式的“蹲點守候”，保證零隱患施工、零隱患交接班。針對工作量大、工序繁瑣等困難，李東要求全區(qū)職工牢固樹立“職工自律、班組自管、科區(qū)自治”理念，嚴格做到質(zhì)量驗收、安全巡查、班后評估三個到位，把風(fēng)險預(yù)控管理靈活運用在實際工作中，合理組織當班生產(chǎn)。規(guī)定三個班驗收員在接班時，由下一班隊長和上一班隊長對上一班施工質(zhì)量、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等進行安全確認，上班驗收員在班后及時對本班安全狀況、規(guī)格質(zhì)量等進行檢查驗收，按要求填寫交接班紀錄，對存在的問題和設(shè)備故障及時整改，消除隱患，并現(xiàn)場提醒下一班需要注意的安全事項，為下一班的生產(chǎn)提供安全環(huán)境。在李東的嚴格要求和身體力行下，無論在哪個工作面回采，綜采二區(qū)都能嚴格按照措施施工，并做到要求不松、標準不降。
嚴抓工程質(zhì)量標準化創(chuàng)建。作為區(qū)長，李東把工程質(zhì)量創(chuàng)建跟各班工分掛鉤，要求職工轉(zhuǎn)變“多出煤就能多掙工分”的舊觀念，培養(yǎng)職工“多出煤不如嚴抓工程質(zhì)量”的思想，以此提高全區(qū)職工質(zhì)量標準化創(chuàng)建意識。李東把安全生產(chǎn)體系建設(shè)融入到井下安全生產(chǎn)、安全管理和安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建之中，進一步細化標準，強化責(zé)任。他要求職工牢固樹立“工程質(zhì)量是干出來，不是查出來的”思想，堅決摒棄“平時松、檢查緊、突擊抓”的做法，堅決反對搞臨時突擊達標，確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)取得實實在在的效果。李東嚴格要求職工按照礦《采煤工作面安全質(zhì)量標準化精裝工程創(chuàng)建》進行施工，真正把安全工作重心下移、關(guān)口前移，實現(xiàn)工程質(zhì)量標準化向工作面現(xiàn)場、人的行為標準化、操作規(guī)范化和管理標準化方面延伸。同時，他還在區(qū)隊強推“手指口述”安全確認和風(fēng)險預(yù)控管理，不斷規(guī)范職工操作行為。
嚴培訓(xùn)，提高職工隊伍素質(zhì)。綜采二區(qū)是2011年底從桃園礦調(diào)到袁店一礦的一支綜采隊伍，青工多、操作技術(shù)不熟練，給安全生產(chǎn)帶來很大不利。李東決定首先抓職工培訓(xùn)，一是理論培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安裝操作規(guī)程、規(guī)章制度、操作注意事項。職工參加一次安全例會，獎勵二百分。在礦素質(zhì)過關(guān)考試中不及格者，扣五百分。二是抓好井下現(xiàn)場培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗的職工現(xiàn)場傳授技術(shù)水平不高的職工技術(shù)。只要學(xué)會了一門技術(shù)，當月月底直接獎勵五百分。一段時間后，如果徒弟的技術(shù)水平得不到提高，將嚴格處罰師徒二人，力爭通過培訓(xùn)培養(yǎng)出更多一職多能的技能型人才。如今，綜采二區(qū)已經(jīng)有十多名青工成為班隊生產(chǎn)骨干，有的還帶了徒弟。
抓區(qū)務(wù)公開，增強區(qū)隊凝聚力。作為一區(qū)之長，李東十分重視區(qū)務(wù)公開工作。他常說，工人在井下辛辛苦苦干一班活兒不容易，誰要是敢私自給工人加分或扣分，區(qū)里絕對不允許，一定會嚴厲處理。
綜采二區(qū)以礦開展的《關(guān)于嚴禁克扣截留職工工資獎金》活動為契機，嚴把工分獎金關(guān)。李東在工分公開方面“約法三章”：一是班隊長每次上井后必須及時趕到單位，把當班計分單交給區(qū)長或書記，由區(qū)長、書記根據(jù)當班工作量審核后批工分。二是區(qū)長或書記批好每個班的計分單后，立即交給區(qū)核算員，或者放到核算員辦公桌上，以便核算員在第一時間內(nèi)計算當班每一名職工的工分。三是核算員按三個隊設(shè)置了三個文件夾，懸掛在公開欄的右側(cè)，每天的計分單在公開欄內(nèi)公開24小時后，讓職工隨時查看自己任何一天的工分。
加強職工談心，穩(wěn)定職工情緒。袁店一礦是新建礦井，綜采二區(qū)剛到袁店一礦時，許多職工思想不穩(wěn)定，針對這種情況，區(qū)長李東經(jīng)常深入職工宿舍，跟職工談心交流，穩(wěn)定職工情緒。去年9月份的一天，一名職工上井后來到李東辦公室，說想辭工，李東沒同意，那位職工轉(zhuǎn)身走了。剛到宿舍，李東打來電話，讓那位職工來辦公室吃葡萄。前幾天他回蕭縣老家，帶了一些蕭縣葡萄。“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲“。像這種小事，李東一年中不知遇到多少次。每次，他都用感情打動職工，穩(wěn)定了職工隊伍。
“付出汗水和心血，收獲鮮花和掌聲。”2012年，李東被袁店一礦評為“五星黨員”、“五好職工”，被淮北礦業(yè)評為“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程工作先進個人”。2013年，李東被淮北礦業(yè)評為“勞動模范”。綜采二區(qū)連續(xù)四年被礦評為“六好區(qū)隊”、“先進黨支部”，同時在2015年被淮北礦業(yè)評為“六好區(qū)隊”。
區(qū)隊雖小，是個家庭，作為這個大家庭的“一家之主”，李東付出了許多辛苦，其中的艱辛或許只有他自己知道。面對礦區(qū)嚴峻的經(jīng)營形勢，李東表示，不管以后的工作多難干，他都將團結(jié)帶領(lǐng)區(qū)一班人，堅決完成礦下達的各項任務(wù)。
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