提起安徽淮北礦業(yè)袁店一礦綜采二區(qū)三隊(duì)隊(duì)長楊思建,職工們都說:“楊隊(duì)長在材料使用上,只有一個(gè)字‘摳’,我們從來沒見過這么摳的人!”
精打細(xì)算,材料投入“摳得很”。三隊(duì)是綜采二區(qū)的檢修班,擔(dān)負(fù)著“逢山開路遇水搭橋”的任務(wù)。出炭不出炭,全在檢修班。設(shè)備如果不運(yùn)轉(zhuǎn),其他兩個(gè)班職工再能干,一兩煤也無法生產(chǎn)。面對全國煤炭市場嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,作為三隊(duì)隊(duì)長,楊思建在材料使用上不得不“摳”。職工們說的一點(diǎn)不假。每天需要投入哪些材料,楊思建在班前會上心里早就有一本帳。到井下后,他本著“能用舊堅(jiān)持不用新”的原則,哪怕是一個(gè)零件、一團(tuán)棉紗,楊思建都得“三思而后行”。有一次,一名職工在工作面上隅角進(jìn)行瓦斯充填時(shí),有兩個(gè)蛇皮袋沒裝滿貨物,被隊(duì)長楊思建發(fā)現(xiàn),遭到一頓“狠訓(xùn)”。那名職工有點(diǎn)不服氣:“一個(gè)蛇皮袋一兩塊錢,又不是你家的,至于這樣嗎?”楊思建教育那名職工:“現(xiàn)在區(qū)里把材料費(fèi)跟咱們的工資掛鉤,如果都像你想的那樣,咱們一個(gè)月得少拿多少錢?”
嚴(yán)格監(jiān)督,施工過程“盯得緊”。 楊思建有這樣一個(gè)“毛病”,在井下施工過程中,他不但“摳得很”,還“盯得緊”。有一次,一名支護(hù)工在一次職工過程中少卸一個(gè)U鋼卡子,被楊思建發(fā)現(xiàn),當(dāng)場制止,并按一般“三違”處理。那位職工很不服氣,上井后找區(qū)長理論。區(qū)長意味深長地勸那位職工:“如果都像一樣,井下得丟多少東西?如果都像楊思建那樣,井下得多回收多少東西?”
“省下的就是自己的,如果每一名職工上井時(shí),都不空著手,哪怕是一顆道釘,一截鐵絲,那得節(jié)約多少材料費(fèi)?在材料投入上,我將一如既往地?fù)赶氯ィ?#8221; 楊思建如此說。
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