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張香平同志是同煤集團挖金灣煤業(yè)公司電訊科科長，全公司從井上到井下所有電器設(shè)備的正常運行都需要電訊科去合理配置安全運行，因此大家都把他這位電訊科科長稱作“電路大夫”。張香平自參加工作已來，二十多年如一日，工作勤勤懇懇，任勞任怨，積極進取，刻苦學習文化知識，專研業(yè)務(wù)，逐步成為一名優(yōu)秀的科長，歷年被評為煤業(yè)公司勞動模范，礦山標兵，優(yōu)秀干部，集團公司勞動模范。2017年被集團公司評為特等勞模。
工作中，他始終是工作的指揮者，踐行者，他深入工作現(xiàn)場，與工人們一起勞動，面對公司新水平項目的開展，電訊科面臨的工作量以及工作難度極大。但是他沒有被困難所嚇倒，而是把困難作為動力，迎難而上，破解工作中遇到的一個又一個難題。他帶領(lǐng)班子成員，技術(shù)人員，深入井下，組織人員研究井下雙回路供電方案。在施工時，他緊盯現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮，遇到問題當場解決，按時完成了新水平雙回路供電。
在地面建設(shè)中，為了使地面建筑和鍋爐房能早日供電，他帶領(lǐng)班組干部和技術(shù)員實地考察，測算用電負荷，合理的配置了電纜與相關(guān)的電氣設(shè)備，為配電點的建設(shè)提出了切實可行的辦法。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過班組干部和員工的日夜奮戰(zhàn)，提前完成了配電點的建設(shè)，并按時供電，還為公司節(jié)約資金30余萬元。
2017年12月6日晚八點，鍋爐房配電點來自地面變電所7324線路突然發(fā)生欠壓故障無法送電，影響鍋爐房的正常運轉(zhuǎn)和第二天的裝車進程。事故就是命令！張香平得知情況后立即組織搶險隊伍分析事故原因查找事故位置。經(jīng)過分析確定是7324盤進線電源發(fā)生缺相事故，下一步就是定位。張香平將安排三組人員分別沿河灣、主路、鐵道一點點巡線，終于，在加壓站房頂處發(fā)現(xiàn)了斷相的事故點。當時已經(jīng)半夜十一點，氣溫達零下二十度，張香平身先士卒帶領(lǐng)人們完成了事故電纜的中間接頭，當順利送出電已經(jīng)是凌晨一點。這樣的事件不勝枚舉，人們總是稱贊他工作積極主動，超前意識強，他卻總是謙虛的說這是他的本職工作，正因如此，他被稱作處理電氣事故的急先鋒。
處理事故不在話下，與此同時他時刻不忘把好全科上下的安全關(guān)。每當工作中有人違反規(guī)章制度、操作規(guī)程時，他總是不厭其煩地嚴厲批評。有人嫌他"多管閑事"，也有人勸他，"你那么認真干什么？"他聽了總是說："我不在乎別人怎么看，我只是做我應(yīng)該做的事情。從事電氣工作跟其他工種不一樣，容不得一點馬虎。如果能讓身邊的人平平安安，個人受點委屈也值。寧愿聽到人們的罵聲也不愿聽到人們的哭聲。"
在安全方面也不松勁，利用周二、五安全學習日，組織干部員工，學習《新安全生產(chǎn)法》、《井下電氣設(shè)備防爆標準》、安全知識、事故案例以及自救互救常識。帶領(lǐng)班子成員進行隱患排查，制止工作中的“三違”。他經(jīng)常深入社區(qū)，為居民提供優(yōu)良的供電服務(wù)，了解居民供電方面的瓶頸，今年改造不合理供電10處，有效減少地面供電事故的發(fā)生。他經(jīng)常吃住在單位，把全身心投入到工作中。他團結(jié)同志，關(guān)心員工，幫助困難員工解決生活困難，維護礦山企業(yè)穩(wěn)定，為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻。
“干一行，愛一行，鉆一行”是他對自己工作的基本要求。他把精細化、人性化管理模式和具有特色的企業(yè)文化引入電訊科的各項管理工作中帶頭執(zhí)行。工作中嚴格管理、嚴格制度、嚴格要求、嚴細落實。把崗位標準細化、量化到工藝流程的全過程，并重新制定了包機責任制度，定檢維修制、巡回檢查制、電氣設(shè)備編碼管理制度，保證了電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
二十多年工作中，他總是想在前，干在先，哪里有困難，哪里有事故，哪里就有他的身影。二十多年來，他時刻處在機電事故的最前沿；修舊復(fù)用電氣設(shè)備數(shù)不勝數(shù)，為煤業(yè)公司生產(chǎn)省時、提效、降耗做出了積極的貢獻。切實發(fā)揮了一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。
一分耕耘，一分收獲。張香平常說：“我選擇了礦山，就意味著奉獻，就要竭盡全力為之奮斗。”多年來，他憑著對礦山的熱愛，在煤業(yè)公司機電戰(zhàn)線上做出了突出的貢獻。但他那愛崗敬業(yè)、任勞任怨的工作作風沒有變，善于思考、敢于創(chuàng)新的個性沒有變，一心只想把工作干好，把青春奉獻給礦山。
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