|
本網(wǎng)訊 5月26日下午，山東龍口礦業(yè)集團公司副總經(jīng)理崔常興通過對礦區(qū)教育培訓(xùn)的工作調(diào)研，提出，礦區(qū)教育培訓(xùn)工作要準確定位，要把員工培訓(xùn)工作提升到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度上來認識，要了解職工的知識狀況、業(yè)務(wù)狀況、素質(zhì)狀況，要準確掌握需要培訓(xùn)的底數(shù)。要立足于生產(chǎn)經(jīng)營管理，立足于安全，立足于員工素質(zhì)的提高。
崔常興副總經(jīng)理指出：職工教育培訓(xùn)工作，要知道我們要干什么、怎么干？要明確目標，把工作重點設(shè)計好、規(guī)劃好，制定好企業(yè)中長期人才培訓(xùn)規(guī)劃，對涉及到的方方面面培訓(xùn)要明確目標、采取措施、研究思路、提出方向，并把此項工作擺到重要的議事日程上來，同時，要抓好“653”工程，抓好中國煤炭遠程教育網(wǎng)的管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)于下一步礦區(qū)的教育培訓(xùn)工作，崔常興提出了抓好“四個管理”：抓好自主管理，把自己的事情辦好，把應(yīng)該干好的工作干好；抓好創(chuàng)新管理，按照職能，抓好培訓(xùn)創(chuàng)新，不能滿足于慣性的思維方式；抓好制度管理，抓好每一項制度的落實，抓好制度的完善和修訂，規(guī)范員工的行為；抓好程序管理，要做到上情下達，下情上報，把上級的指示落實好，落到實處，崔常興最后要求：抓好教育培訓(xùn)工作，要豐富載體，提升層次。要解決力度不夠、認識不夠、措施不夠、效果不夠的問題，要研究需求，注重效果，將員工教育培訓(xùn)工作抓好、抓實。
|