這是一個深圳農(nóng)民工的帳本：5月份的總收入770元，支出明細如下：房租50元（4人合租了一間很狹窄的房間）；管理費20元（街道收的，包括10元錢的暫住費）；餐費140元（早飯1元，中飯4元，管飽不管好的那種）；日用30元（包括油、鹽、紙等）；買煙20元（2元一包的那種，3天抽一包）；通訊費17元（打電話給家里，沒有手機）；交通費3元（日常交通基本靠走）；給兒子生活費200元（兒子在縣里讀高中）；給老婆買件衣服20元（地攤上買的，半年沒給她買新衣服了，心里很愧疚）；寄回家150元（存起來給兒子念書）；給母親看病寄去50元（母親的醫(yī)藥費三兄妹分攤）；意外支出60元（一次為了搶活橫穿馬路，被罰款10元；一次挑東西碰到了一個小青年，被敲詐了50元洗衣費）；支出合計760元。剩余10元。
當看完上述帳本，不知你有何感想，也許你感嘆這位農(nóng)民工生活的艱辛，生活重壓下的無奈，那么又是什么力量使這位農(nóng)民工在這本近乎苛刻的帳本上記上了最精細化的一頁，無疑是責任的力量，這種力量可以盡量壓縮自已的需求從而滿足兒子的求學和贍養(yǎng)母親的需要。對于常人來看，這是難以實現(xiàn)的收支盈余表，是最精確的“精細化管理”，任何一項費用的超支都可能打破這種收支的平衡，這也許是一種實屬無奈的成本倒算法，精確的預(yù)算更體現(xiàn)的是這位農(nóng)民工對家庭的責任心，從一位農(nóng)民工對自已親人的責任心看一個企業(yè)的責任，之間似有雷同之處，一個企業(yè)如果真正樹立了對員工的責任心，對社會的責任心，企業(yè)就能夠排除萬難實現(xiàn)自已的經(jīng)營目標，事實上，企業(yè)在承擔起自已社會責任時，也會為自已積累一筆豐厚的“無形資產(chǎn)”，在激烈的競爭中立于不敗之地！
作者系湖南省煤業(yè)集團街洞礦業(yè)有限公司財務(wù)資產(chǎn)部
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