總有一種精神讓我們感動(dòng)，這種精神就是龍?zhí)犭娙嗽诳偨?jīng)理劉寶勝的帶領(lǐng)下自強(qiáng)不息、不斷追求超越的創(chuàng)新精神；總有一種力量讓我們自豪，這種力量就是龍?zhí)犭娙藞F(tuán)結(jié)一心、不斷進(jìn)取、不斷克服前進(jìn)中的困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和可持續(xù)發(fā)展。
 41歲的劉寶勝畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)電力自動(dòng)化本科專業(yè)，自1989年參加工作以來(lái)，他從最基層的技術(shù)員做起，先后擔(dān)任過(guò)值長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，一步步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。有人評(píng)價(jià)劉寶勝，話語(yǔ)不多，但有思想，有內(nèi)涵，善于學(xué)習(xí)和研究。他主持的熱電管理QC項(xiàng)目研究，曾獲得全省全面質(zhì)量管理二等獎(jiǎng)；他撰寫的熱電管理論文，有四篇在全省、全行業(yè)雜志上發(fā)表，有的還獲得了全省行業(yè)論文評(píng)比優(yōu)秀獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)。他從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)對(duì)熱電事業(yè)的追求，要么不做，要做就做最好，最優(yōu)秀。
數(shù)字體現(xiàn)管理境界的提升
劉寶勝是去年底到萊州熱電公司上任的。他秉承“激情創(chuàng)業(yè)、和諧發(fā)展”的理念，全面開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”活動(dòng)，各項(xiàng)工作取得顯著成效。在龍?zhí)犭姽荆浾呖吹搅诉@樣的數(shù)字，到目前，公司 實(shí)現(xiàn)收入2726.12萬(wàn)元，同比增加924.65萬(wàn)元；與考核收入目標(biāo)2035萬(wàn)元相比增加691.12萬(wàn)元，與力爭(zhēng)收入目標(biāo)2172萬(wàn)元相比增加554.12萬(wàn)元。
數(shù)字體現(xiàn)了管理的境界，數(shù)字體現(xiàn)了發(fā)展的水平。劉寶勝認(rèn)為，一個(gè)管理者要保持一個(gè)很平和的心態(tài)，有一個(gè)好的心態(tài)，就能能創(chuàng)造一種和諧的氣氛，給你的員工帶來(lái)的是一種信心。對(duì)你有信心，相信你會(huì)讓公司不斷發(fā)展，同時(shí)，還需要有同理心，有足夠的溝通能力和概念化的能力，能對(duì)一件事情或一個(gè)實(shí)體進(jìn)行構(gòu)像再生，就像盲人摸象，通過(guò)延伸溝通總結(jié)出一條規(guī)律。為此，劉寶勝到龍?zhí)犭姾?，從建章立制，理順關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部管理入手龍?zhí)┮l(fā)展，以“強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹(shù)企業(yè)形象”作為貫穿全年管理工作的主線，組織開(kāi)展了“制度完善月”和“制度落實(shí)月”等活動(dòng)，完善制度，堵塞漏洞，加大管理責(zé)任兩個(gè)考核，打造簡(jiǎn)單高效、責(zé)權(quán)明晰，各負(fù)其責(zé)的管理模式。
針對(duì)如何更好的發(fā)展，劉寶勝在員工中開(kāi)展了思想大討論和“五破五樹(shù)”活動(dòng)，即：一是破除滿足現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的思想，樹(shù)立敢闖敢試、勇于創(chuàng)新的觀念；二是破除因循守舊、按部就班的思想，樹(shù)立永不滿足、敢于改革的觀念；三是破除畏手畏腳，畏難發(fā)愁的思想，樹(shù)立迎難而上，敢打敢拼的觀念。四是要破除虛夸浮躁、評(píng)頭論足的思想，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的觀念；五是破除揮霍浪費(fèi)、大手大腳的思想，樹(shù)立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的觀念。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，為全年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在劉寶勝的引導(dǎo)下，全公司形成了節(jié)能環(huán)保意識(shí)，使員工明白節(jié)能環(huán)保其實(shí)就在身邊，養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一克煤、一滴水、一張紙”的工作作風(fēng)，公司本著“灰渣分除、干濕分排、粗細(xì)分儲(chǔ)”的原則，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)灰渣管理，提高了灰渣綜合利用效果。同時(shí)制定了相應(yīng)的節(jié)能管理細(xì)化措施，實(shí)行了《月度獎(jiǎng)與工效掛鉤》的辦法，通過(guò)節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電等節(jié)能競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步降低了廠用電率、發(fā)電單位水耗率、供電標(biāo)煤耗、燃油消耗量，保證了機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅前五個(gè)月，這個(gè)公司的用水、用電、用油、用煤等指標(biāo)，同比下降了21%、28%、16%、11%。
勝而不同，和而不同
“‘經(jīng)營(yíng)企業(yè)’重在‘經(jīng)營(yíng)’，要讓員工樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)才干。”龍?zhí)犭姽究偨?jīng)理、黨總支書記劉寶勝介紹說(shuō)。“所謂‘經(jīng)營(yíng)企業(yè)’，就是讓員工以經(jīng)營(yíng)的思維，從本職崗位做起，從降低成本的點(diǎn)滴抓起，本著效益優(yōu)先的原則，讓基層承擔(dān)經(jīng)營(yíng)壓力，讓員工了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，全面努力降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。”
今年年初，龍?zhí)犭姽驹谂c集團(tuán)公司簽訂經(jīng)營(yíng)合同后，劉寶勝結(jié)合本公司的實(shí)際，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到各車間、各班組，然后根據(jù)各車間、班組的實(shí)際，全面推行節(jié)獎(jiǎng)超罰管理制度，實(shí)行全面考核。與此同時(shí)，該公司進(jìn)一步完善了包括比價(jià)采購(gòu)、設(shè)備出入庫(kù)等27項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，確保了各項(xiàng)指標(biāo)的有效落實(shí)。
自開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”活動(dòng)以來(lái)，公司各車間及員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理積極性發(fā)生了顯著變化。該公司運(yùn)行車間某班的三個(gè)小班中，原來(lái)僅有一名燃料消耗統(tǒng)計(jì)人員，而且每天必須親自上門統(tǒng)計(jì)，車間實(shí)施“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”考核后，運(yùn)行員工每班精打細(xì)算燃燒值，交接班時(shí)也主動(dòng)將煤耗量統(tǒng)計(jì)出來(lái)，簽字后交給統(tǒng)計(jì)人員?；以幚碥囬g員工從自身利益和企業(yè)利益出發(fā)，想方設(shè)法開(kāi)拓灰渣銷售市場(chǎng)，使銷售單價(jià)每噸同比提高了5元錢。
給能人以舞臺(tái)，讓好馬跑起來(lái)，充分發(fā)揮人才的作用，這是劉寶勝至勝之道之一。針對(duì)目前技術(shù)力量薄弱的情況，劉寶勝在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了公開(kāi)招聘，通過(guò)個(gè)人自薦、組織推薦的方式，不論學(xué)歷、不分專業(yè)地選拔人才，然后通過(guò)理論考試、面試、員工評(píng)議、組織考評(píng)等環(huán)節(jié)，最終6名員工脫穎而出，先后走上了電氣、機(jī)電、熱動(dòng)、化水等專業(yè)技術(shù)管理崗位。總經(jīng)理劉寶勝告訴記者：“此次活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的積極性。下一步，我們還將開(kāi)展各值長(zhǎng)崗位的公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng)，通過(guò)實(shí)施靈活的人才管理機(jī)制，發(fā)現(xiàn)更多人才，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。”
劉寶勝常說(shuō)，歷史賦予了自己責(zé)任,那就是要把企業(yè)真正做好,自身有大發(fā)展,對(duì)國(guó)家有大的貢獻(xiàn),讓職工有較高的福利待遇，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，觀念很重要，觀念決定一個(gè)人的命運(yùn),改變觀念可以改變命運(yùn),幸福是”欲望”的相對(duì)滿足,是一種精神感受,是一種精神狀態(tài),是一種自我選擇,選擇了愛(ài)心和奉獻(xiàn)就是選擇了幸福。無(wú)論公司發(fā)展到什么時(shí)候,品牌提升到什么時(shí)候,它都需要文化背景和文化內(nèi)涵,龍?zhí)┳龃?既是一種過(guò)程,也是一種享受。我們?cè)谕忾_(kāi)發(fā)，時(shí)時(shí)要樹(shù)立公司的品牌形象，有時(shí)，在聽(tīng)到一片贊揚(yáng)之后,我習(xí)慣在夜深人靜的時(shí)候想一想自己還有哪些失誤和不足,在一個(gè)人身上失去原則性,在職工面前就沒(méi)有說(shuō)服力遷就一個(gè)人就是失去眾人心.
發(fā)展中龍?zhí)兓械凝執(zhí)?，劉寶勝為自己、為公司制定了確保實(shí)現(xiàn)發(fā)電量2億千瓦時(shí)，供暖面積80萬(wàn)平方米，銷售收入8000萬(wàn)元，安全無(wú)事故，員工收入增長(zhǎng)8%。為確保奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，劉寶勝著力點(diǎn)做好四篇文章。一是做好“安全生產(chǎn)”文章。強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓設(shè)備的治理改造，從設(shè)備、管理、技術(shù)、煤質(zhì)、運(yùn)行操作等多方面查漏補(bǔ)缺，確保設(shè)備的健康運(yùn)行。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，治本為主”的原則，認(rèn)真落實(shí)文明生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加大檢查考核力度，切實(shí)建立起文明生產(chǎn)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。二是做好“項(xiàng)目引進(jìn)”文章。充分利用現(xiàn)有的供電、供汽優(yōu)勢(shì)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，積極引進(jìn)用電用汽的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，加大供汽市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，積極尋找周邊大的用汽企業(yè)。三是做好“經(jīng)營(yíng)管理”文章。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作管理，規(guī)范資金使用，建立和完善費(fèi)用管理制度，層層分解指標(biāo)，落實(shí)到部門和人頭，減少非生產(chǎn)性支出，從管理制度上堵塞漏洞，建立節(jié)約型的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。四是做好“供暖工作”文章。繼續(xù)開(kāi)發(fā)供暖用戶，增加供暖面積，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)供暖面積80萬(wàn)平方米。
今年由于萊州市政府對(duì)全市供暖區(qū)域進(jìn)行了重新劃分，龍?zhí)犭娪邢薰竟┡娣e增加到了62萬(wàn)平方米。為圓滿完成今冬供暖任務(wù)，讓萊州市民過(guò)一個(gè)溫暖的冬天，劉寶勝組織公司技術(shù)人員，將原來(lái)的抽汽式供暖改為采用低真空循環(huán)水供熱技術(shù)，利用發(fā)電余熱供采暖，不僅確保了供暖系統(tǒng)的穩(wěn)定性，提高了發(fā)電負(fù)荷，而且日可節(jié)約原煤近百噸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。供暖期間，開(kāi)通了24小時(shí)服務(wù)熱線，基建辦工作人員牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，周到的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的供暖，贏得了萊州市民的好評(píng)，打造了龍?zhí)┢放?，?shù)立了龍?zhí)┬蜗蟆?br />
在抓安全管理方面，劉寶勝大力倡導(dǎo)了“蝴蝶效應(yīng)”，就是說(shuō)，一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯洲引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。“蝴蝶效應(yīng)”令人發(fā)人深省，在于其深刻的科學(xué)內(nèi)涵和內(nèi)在的哲學(xué)魅力。因?yàn)樵诎踩a(chǎn)管理上，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過(guò)不斷放大，對(duì)其未來(lái)狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。他用這樣的事例教育員工搞好安全生產(chǎn)：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長(zhǎng)期”效應(yīng)卻是一個(gè)帝國(guó)存與亡的根本差別。這就是“蝴蝶效應(yīng)”。劉寶勝說(shuō)，這個(gè)效應(yīng)對(duì)龍?zhí)犭妬?lái)講，就是要告訴每一名員工，抓好每一件小事，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣，才能提升公司的整體管理水平。
公司在堅(jiān)持每周、每月、每季安全檢查不斷線的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)作用，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任與個(gè)人收入相掛鉤，有效提高了全員抓安全、保安全的積極性。同時(shí)加大干部員工的安全培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)211人次，合格率達(dá)到了100%。2007年至今年五月，公司杜絕了人身和非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
抓效益提升，經(jīng)營(yíng)工作規(guī)范有序。劉寶勝堅(jiān)持每月、每季經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度以及材料比價(jià)采購(gòu)制度，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，降低材料成本。同時(shí)，持續(xù)探索燃料配燒最佳方案，采取了購(gòu)進(jìn)油頁(yè)巖和其它煤種配燒的措施，逐步找出了最佳的配燒比例，有效降低了生產(chǎn)成本。此外，嚴(yán)抓政策退稅工作，資源綜合利用實(shí)現(xiàn)了免稅167萬(wàn)元，環(huán)保退稅工作也在順利進(jìn)行中。
干部的理論水平高低，直接影響到管理水平，為此，劉寶勝組織各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)了《贏在執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教育片。此舉為劉寶勝贏得經(jīng)濟(jì)效益直到了保證作用。在提高素質(zhì)和管理水平的基礎(chǔ)上，劉寶勝組織開(kāi)展了以“強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹(shù)企業(yè)形象”作為貫穿全年管理工作的主線，深入開(kāi)展了“制度完善月”和“制度落實(shí)月”等活動(dòng)，先后制定完善了30多項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化工作落實(shí)力和執(zhí)行力考核，杜塞了漏洞，落實(shí)了責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了“凡事有據(jù)可依，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人考核”的“三個(gè)凡是”管理目標(biāo)，打造了簡(jiǎn)單高效、責(zé)權(quán)明晰，各負(fù)其責(zé)的管理模式，部門與部門之間相互配合，各負(fù)其責(zé)，制約發(fā)展，管理更加細(xì)致和協(xié)調(diào)。燃料部在鞏固和加強(qiáng)已有用戶的基礎(chǔ)上，積極拓寬銷售市場(chǎng)，確保不丟老用戶，增加新用戶，并根據(jù)煤炭供給和灰渣的具體情況，及時(shí)合理地調(diào)整煤炭和灰渣銷售政策，銷售額及利潤(rùn)逐步提高。一季度銷售煤炭1.72萬(wàn)噸，銷售灰渣2.67萬(wàn)噸。
作為一名職業(yè)經(jīng)理人，劉寶勝在公司大力倡導(dǎo)了“空杯理論”，就是說(shuō)，一個(gè)人向一個(gè)高僧問(wèn)道，高僧請(qǐng)他坐下便一言不發(fā)，開(kāi)始給他倒水，水慢慢充滿了杯子。高僧視若無(wú)睹，繼續(xù)倒水。水已經(jīng)溢出杯子，高僧照倒不誤。這個(gè)人心里不由哀嘆，到底年歲不饒人，高僧也會(huì)耳聾眼花。高僧依然一言不發(fā)，繼續(xù)往杯中倒水，水一直在溢。終于，這個(gè)人站起來(lái)，向高僧道了謝，便恭辭而去。他已明白了所要問(wèn)的道：裝滿了水的杯子是不可能再裝進(jìn)新的水的，只有空杯的心理，才能夠接受新的東西。管理者也只有打開(kāi)心胸，打開(kāi)頭腦，才能將整個(gè)人開(kāi)放，吸收學(xué)習(xí)更多的東西。
在劉寶勝的“空杯理論”引導(dǎo)下，公司以熱電聯(lián)產(chǎn)為重點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有的供電、供汽優(yōu)勢(shì)，挖掘自身潛力，積極引進(jìn)用電用汽的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，在項(xiàng)目引進(jìn)方面取得了突破，為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益。由安泰公司投資聚乙烯塑料管生產(chǎn)線、明光公司投資的硅酸鈣板生產(chǎn)線項(xiàng)目已經(jīng)投入生產(chǎn)，粉煤灰深加工項(xiàng)目正在籌建中。此外，進(jìn)一步加大了新型建材公司的工作力度，對(duì)建材公司的承包經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了調(diào)整，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，給經(jīng)營(yíng)者提供好良好的投資環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了互惠雙贏。劉寶勝還針對(duì)公司實(shí)際，提出，要充分利用現(xiàn)有的供電、供汽優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)用電用汽優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，在熱電聯(lián)產(chǎn)方面取得了突破。目前，由安泰公司投資的聚乙烯塑料管生產(chǎn)線、明光公司投資的硅酸鈣板生產(chǎn)線項(xiàng)目已投入生產(chǎn)。該公司還進(jìn)一步加大了新型建材工作力度，對(duì)建材公司的承包經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)整，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了互惠雙贏。公司還在成功引進(jìn)三個(gè)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大項(xiàng)目調(diào)研論證和引進(jìn)工作。加強(qiáng)與萊州市政府和開(kāi)發(fā)區(qū)的溝通聯(lián)系，努力爭(zhēng)取政府部門的支持，引進(jìn)用電用汽量大的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
將“創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)”落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)工作中,把節(jié)能減排細(xì)化到每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)系統(tǒng),從而有效提高了發(fā)電機(jī)組的整體經(jīng)濟(jì)性，在節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能方面實(shí)現(xiàn)了突破。這也是劉寶勝致力追求的目標(biāo)。為確保供暖經(jīng)濟(jì)效益，工程技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，采取了低真空運(yùn)行方式，日可節(jié)約原煤百余噸，取得來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在此基礎(chǔ)上，公司對(duì)煙氣排放進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保SO2的達(dá)標(biāo)排放，達(dá)到環(huán)保效果。做好廢物利用工作，拓寬灰、渣的的內(nèi)用和外銷渠道，避免對(duì)環(huán)境造成二次污染。
對(duì)員工一片真情
員工是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展之本，要依靠員工發(fā)展企業(yè)，同時(shí)要讓員工享受發(fā)展成果，發(fā)展為了員工，要千方百計(jì)解決員工群眾切身利益的問(wèn)題，為員工提供一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境。這是劉寶勝執(zhí)政龍?zhí)犭姷囊粋€(gè)誓言，而今，這個(gè)誓言在他的努力下，正在變成事實(shí)。
以前，龍?zhí)犭娞幵谌R州開(kāi)發(fā)區(qū)，公司內(nèi)沒(méi)有安裝有線電視，員工收看電視極為為便，而公司大多數(shù)屬于年輕人，而且家又不在本市，文化娛樂(lè)生活極為單調(diào)，也造成了一些員工不安心工作。發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題，劉寶勝?gòu)纳先魏缶椭纸鉀Q這個(gè)問(wèn)題，用了很短的時(shí)間，就解決了這一問(wèn)題。
由于萊州龍?zhí)犭妼儆邶埖V集團(tuán)對(duì)外開(kāi)發(fā)的投資項(xiàng)目，員工家絕大多數(shù)都在龍口市居住，但公司一直沒(méi)有解決員工回家探親的坐車問(wèn)題，劉寶勝上任后，將關(guān)愛(ài)職工落實(shí)到具體的每一個(gè)小事當(dāng)中，專門設(shè)立了員工通勤班車，每三天往返萊州和龍口市之間，方便了員工，也穩(wěn)定了人心。
劉寶勝常說(shuō)，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，就要先從做人開(kāi)始，做好人，才能做成好事，好事做多了，人心自然而然就凝聚在了一起，不能一譚死水，沒(méi)有活力，而活力來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。因?yàn)?，在劉寶勝的心中，他始終把公司的員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹來(lái)看待。他從改善食堂服務(wù)質(zhì)量入手，將過(guò)去承包給個(gè)人的食堂收回公司管理，提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，降低價(jià)格，同時(shí)，每名員工每天補(bǔ)貼8元錢的補(bǔ)助，員工在公司吃飯，基本上不用個(gè)人花錢或者花的很小一部分。
關(guān)愛(ài)職工從小事做好，這是劉寶勝的為官之道，他到龍?zhí)犭姽竞?，發(fā)現(xiàn)過(guò)去員工的宿舍安排不合理，不在一個(gè)班次上，卻住在一房間，于是，他組織合理調(diào)整運(yùn)行人員休班時(shí)間，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，分配向一線員工傾斜等員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，為一線員工提高了獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的0。5%，這樣，一個(gè)月下來(lái)，一線員工的收能夠增加200元以上。
情注員工，心系員工，將員工的要求作為第一要?jiǎng)?wù)，這是劉寶勝贏得效益的法寶之一。在龍?zhí)犭?，他設(shè)立了總經(jīng)理信箱，及時(shí)了解員工的心聲和呼聲。有的員工寫信反映，公司的文化娛樂(lè)生活單調(diào)，劉寶勝根據(jù)員工的要求，在公司建成了圖書室，配備了各類棋類、乒乓球活動(dòng)室，每到節(jié)目都組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，并且公司領(lǐng)導(dǎo)全部與員工一起參加活動(dòng)。與此同時(shí)，劉寶勝注重細(xì)節(jié)，每到員工生日這天，他都為員工送去生日賀卡，感謝員工的奉獻(xiàn)和支持，并為員工送去生日蛋糕。此舉讓每一名員工感受到了龍?zhí)犭姶蠹彝サ臏嘏?br />
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