山因勢而變，人因思而變。當“和諧號”動車組以新的時速駛?cè)肴藗兊囊曇?，和諧的理念逐漸成為一種品質(zhì)、一種境界、一種追求。
 如果說，把“全國文明煤礦”、“全國雙十佳煤礦”、“全國企業(yè)文化建設(shè)工作先進單位”這些榮譽稱號獲得的梁家煤礦比作高速發(fā)展的煤企“動車組”的話，無疑，作為“全國企業(yè)文化管理師”、“山東省勞動模范”、山東省管企業(yè)優(yōu)秀干部稱號獲得者的礦長、礦黨委書記周建民就是這列“和諧號”動車組的當家人，梁家煤礦這個煤企“動車”，因為有了周建民的“感恩情懷、和諧之旅”，礦井步入了全新的高速發(fā)展階段。
2007年，梁家煤礦全年創(chuàng)出了八項歷史最好水平：完成原煤產(chǎn)量同比增加19.987萬噸；完成煤炭銷量同比增加22.3369萬噸；完成好煤率81％以上，實現(xiàn)提質(zhì)增效1800萬元，內(nèi)部利潤預(yù)計實現(xiàn)1275萬元；完成修舊利廢2450萬元，同比增長116.9％；噸煤成本同比降低7％；機電事故率同比降低47.7％；巷道綜合返修率同比降低20.6％；人均收入增幅將超過13％。人均收入超過4萬元，同比增長13%，極大的提高了員工的生活水平。
也正是由于周建民在執(zhí)政梁家煤礦期間倡導(dǎo)并實施“構(gòu)筑和諧、安全發(fā)展”的核心理念，才使梁家煤礦步入了和諧發(fā)展之旅，各項經(jīng)濟技術(shù)指標連創(chuàng)新高，礦井的文化力、形象力、發(fā)展力不斷提升，梁家煤礦能夠取得這樣的成績，與礦長、黨委書記周建民倡導(dǎo)的“堅守低調(diào)做人、高調(diào)做事的“道德底線”、“謙卑、居下、平和”的做人做事品德，以德立業(yè)，以德聚和，從而實現(xiàn)構(gòu)筑和諧、安全發(fā)展”有著直接關(guān)系。
在龍口礦區(qū)、在梁家礦,大家評價周建民為人大氣、寬容、包容,具有企業(yè)家良好的品質(zhì)。大家都說,愿意聽他的講話,因為他每次講話的內(nèi)容都不一樣,每一次都有新意,每一次都給人以全新的理念,這與他堅持學(xué)習(xí)思考有關(guān)。
周建民常說：“作為礦長、書記，我參加了不少學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也得到不少證書。但我最重視的是梁煤員工對我的認可，梁煤員工發(fā)給我的“礦井首席職業(yè)培訓(xùn)師證書”，是對我的工作能力最大的肯定。
在梁家煤礦，大家津津樂道的是周建民倡導(dǎo)的“感恩情懷“，現(xiàn)在，梁家礦形成了礦上感恩基層、區(qū)隊感恩員工、員工感恩企業(yè)，感恩遞增、和諧暢順的管理效應(yīng)。礦維修復(fù)用中心于世堂在談到礦井的變化時說：“常言到“心存感恩，知足惜福”。 感恩是人生的一堂必修課，每個人應(yīng)有的基本道德準則，是做人的起碼修養(yǎng)。學(xué)會感恩，首先要擁有一顆感恩的心，一個人只有懂得感恩，才會懂得付出，懂得付出后，才能獲得感恩。“
梁煤的員工在感恩、認同中激情創(chuàng)造著每一天。采煤預(yù)備隊協(xié)議工侯吉杰曾經(jīng)這樣寫道：“梁煤人不斷的改變著梁煤，梁煤也在不斷的改變著我們。生活水平越來越高、工作環(huán)境不斷改善、勞動強度有效降低......所有這一切，我們不是應(yīng)該感謝我們的企業(yè)嗎？如果梁煤是一條船，那么我們的雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前！“人生在世，生一日當盡一日之勤”。梁煤賦予了我們所有一切感激和奮進的源泉，我又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報呢？
周建民倡導(dǎo)感恩，從每一件實事做起，從每一個細節(jié)做起，他針對一線工作時間長的問題，縮短采掘一線員工井下作業(yè)時間，同比減少2個多小時，解決了勞動強度大、勞動時間長的問題；針對夏天井下溫度高、濕度大等問題，為采掘一線和部分輔助單位的員工配發(fā)新工作服。
細節(jié)決定成敗，每一個梁煤員工都體會到了礦長周建民對職工的關(guān)愛。周建民常說，讓礦工當家作主人，就要從關(guān)心礦工的每一件小事入手，這樣，才能讓員工從心里感到礦里把他們當主人一樣。
周建民針對班中餐結(jié)構(gòu)不合理的的現(xiàn)狀，深入到食堂現(xiàn)場辦公，優(yōu)化改良班中餐，形成了“果蔬、奶制品、主食、副食品”四大類營養(yǎng)飲食結(jié)構(gòu)；在礦井主要地點安裝凈化水車間以及凈化設(shè)備，配備了2000多個水壺和背包，改造高層公寓消防、供暖系統(tǒng)，改善了員工飲水質(zhì)量和居住環(huán)境。周建民倡導(dǎo)并實施了“關(guān)愛員工、員工至上”的執(zhí)政理念，推動了礦井構(gòu)筑和諧、安全發(fā)展，去年創(chuàng)出八個歷史最好水平，
周建民說，一個精神生活很充實的人，一定是一個很有理想的人，一定是一個高尚的人。人，只要有一種信念，有所追求，什么艱苦都能忍受，什么環(huán)境都能適應(yīng)。追求是力量之源；追求，是成功之本；讓我們在不斷的追求中去完善自我，征服自我.對于每一個人來講,最初的愿望是前進的起點；不懈的努力，才是成功的階梯。作為礦里的一把手，個人內(nèi)心充實，才能讓員工感到充實，感到在梁家煤礦工作有動力、有激情！這也是梁家煤礦有今日之成功的保證。
“企業(yè)要生存，要發(fā)展。必須強調(diào)管理意識，我所說的現(xiàn)場管理是運用科學(xué)的管理制度和方法，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素組織和平衡，而衡量一個企業(yè)管理水平的主要標志之一，首先要制定標準，做到有章可循，其次加強指導(dǎo)，督促檢查，要達到物流有序、設(shè)備完好、紀律嚴明、環(huán)境整潔。”周建民這樣體會管理。
“和諧暢順”既是過程，也是結(jié)果，更是境界。圍繞“構(gòu)筑和諧、安全發(fā)展”的核心理念，周建民通過落實八個方面和諧關(guān)系，做到了管理更科學(xué)，流程更順暢，生產(chǎn)更有序，安全更穩(wěn)定。正是這種以人為本文化管理的實施，使每一名員工都能夠“用心、用腦”去達到共識、形成認同、做到極致，從而實現(xiàn)了礦井整體工作的和諧暢順。今年以來，成功迎接了“中煤政研會黨委書記第三學(xué)組年會”、“全國煤炭企業(yè)推進信息化現(xiàn)場工作會議”和“全國安全生產(chǎn)萬里行”。梁家煤礦的管理工作得到了與會人員的好評。
周建民善于學(xué)習(xí)，但他更注重管理人員水平的提升，為此，礦里先后舉行了《勞動合同法》知識競賽，舉辦了見習(xí)技術(shù)員知識考試，組織了學(xué)習(xí)型組織講座，組織了情商與智商培訓(xùn)。今年以來，礦率先搭建了網(wǎng)能大學(xué)學(xué)習(xí)平臺，充分利用“學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑再推進月”活動載體，將創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)作為鞏固深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑活動的重要內(nèi)容，確保網(wǎng)能大學(xué)創(chuàng)建取得實效。在周建民的組織下，制定下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)龍礦集團分校梁家煤礦學(xué)區(qū)的實施意見》，成立層層負責的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立十多項學(xué)習(xí)管理制度，形成了上下融會貫通、左右密切配合、垂直立體交叉的管理培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。今年以來，礦先后11次集中對管理干部組織進行了“傳統(tǒng)文化與構(gòu)建和諧社會”、“情商與影響力”、“贏在執(zhí)行”、“禮儀常識”等內(nèi)容的專題培訓(xùn)，取得了實實在在的學(xué)習(xí)效果，進一步推進了企業(yè)文化建塑活動的深入開展。
周建民常說：要建立這樣的企業(yè)文化，首先要有一位以身作則、言傳身教的好領(lǐng)導(dǎo)，也就是“厚道人”。厚道之人能沉得住氣，處世不驚，以不變而應(yīng)萬變。厚道的人做事不刻意要得到回報，在于不圖回報、隨他去，急功近利的人遠離厚道。處世本無方法，那只是品格。品格可以發(fā)光，方法只是工具。厚道是禁得起考驗的高尚品格。
在梁家煤礦，周建就好像一家之主，更像一個兄長，他的言談舉止、經(jīng)營思路都在影響著員工的工作風格。也因為周建民厚道，就容易將這種厚道影響員工，讓員工也具有厚道的素質(zhì)，所謂“近朱者赤”就是這個道理。周建民說，領(lǐng)導(dǎo)如果厚道、誠信，一方面會給企業(yè)員工做一個好表率；另一方面也會通過計劃和執(zhí)行給企業(yè)量身定做一套鼓勵厚道、鼓勵誠信的工作氛圍和評價標準，這些都在很大程度上影響著員工對自己的要求，使其在工作中不斷完善自己。前不久，周建民組織舉辦了“感恩父母、感恩企業(yè)‘愛、誠、孝’三心傳遞活動”，讓年度勞模、十佳優(yōu)秀班組長、十佳安全標兵、十佳愛崗敬業(yè)者、07年度各類女工先進個人及有代表性的人物談體會，談?wù)J識，通過此次活動，把厚道、誠信、感恩、愛心這些做人做事的宗旨進一步進行了詮釋。
周建民體會到，學(xué)會感恩，就要學(xué)會珍惜。要珍惜我們的家庭、珍惜我們的同志、珍惜我們的生活、珍惜我們的工作、珍惜我們的崗位、珍惜我們的企業(yè)。要學(xué)會感恩，就要學(xué)會感動。感動是一種良知，感動是一種激情，學(xué)會了感動，就不會埋怨，就會用激情來激發(fā)我們真誠地對待我們的同志、對待我們的員工、對待我們的領(lǐng)導(dǎo)、對待我們的家庭、對待我們的企業(yè)、對待我們的社會、對待周圍的一切。要學(xué)會感恩，就要學(xué)會感謝。感謝就要尊重每一個人、尊重我們的親戚朋友、尊重我們的礦工兄弟、尊重我們的同志，在這個尊重的環(huán)境當中，大家彼此都高看一眼，我們共事共融的環(huán)境才會更好。
梁家煤礦在周建民的組織下，圍繞技術(shù)、現(xiàn)場、心態(tài)、思維定勢、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)方法進行了大量了的小改小革，這些小改小革都在“潤物細無聲”之中發(fā)揮作用，都在不知不覺中提高了礦井的綜合管理水平。在全面開展技術(shù)創(chuàng)新的同時，07年，全礦共完成小改小革成果85項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益160多萬元。
哲學(xué)家馮友蘭在《新原人》一書中的一句話：“人與其他動物的不同，在于人做某事時，他了解他在做什么，并且自覺地在做。正是這種覺解，使他正在做的事對于他有了意義。他做各種事有各種意義，各種意義合成一個整體，就構(gòu)成他的人生境界。這種境界由低到高：自然境界，功利境界，道德境界，天地境界。” 周建民對全礦管理人員說，只要我們每個人都認真做事，做有益的事，把每件事都做的有意義了，我們的人生就有了境界。
2007年，梁家礦通過全面加大材料成本控制力度，嚴格實施流程化管理，分類制定管理措施，強化節(jié)約挖潛、節(jié)支降耗和提質(zhì)增收工作力度，有效降低了成本費用。全年材料費同比降低301萬元，取暖費降低84.8萬元，用汽費節(jié)支93萬元，綜合電耗減少了1.05度／噸；同時，礦突出煤質(zhì)管理，始終按照數(shù)據(jù)指導(dǎo)科學(xué)、終端調(diào)配合理、源頭控制得力、過程嚴抓細管的要求，強化管理責任和現(xiàn)場工作落實，消滅了煤質(zhì)事故，保證了煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定，全年商品煤合格率達到100％，提質(zhì)增效1800萬元，創(chuàng)出了歷史新水平出；本著“物盡其用”的原則，礦還加大了廢舊物資回收和再利用力度，對使用的原材料實行定量回收和再利用制度，建立回收和修舊使用檔案，納入使用單位承包考核，開展了錨梁、U型棚、π型鋼、U型卡子等50多種維修項目，并增加了升井單體的測檢，全年完成修舊利廢2450萬元，同比增長116.9%。
圍繞“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)和實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展”目標，梁家礦不斷加大節(jié)能減排工作力度，通過完善管理體系、加強技術(shù)改造、加大資金投入、加快治理步伐，實現(xiàn)了節(jié)約能源與潔凈生產(chǎn)同步發(fā)展。07年，在產(chǎn)值增加623萬元的情況下，產(chǎn)值總能耗比去年同期減少了0.17噸標煤/萬元，降幅為17%，實現(xiàn)了年初確定的節(jié)能降耗目標。
為最大限度地挖掘煤炭資源，周建民針對礦井地處城市中心地帶，壓煤嚴重的實際，按照“井下開采與地面建站同步，觀測研究與拓展應(yīng)用同步，正常開采與建下特采同步”的原則，積極與科研院校合作，進行不同開采條件下的巖移規(guī)律研究，科學(xué)應(yīng)用礦測巖移成果，著力開展了條帶開采、鐵路下開采、工作面停采線外延等多元化建下開采試驗活動。07年，礦解放建下壓煤16萬噸，多回收煤炭59.1萬噸，創(chuàng)收5910萬元。全年采區(qū)回收率在實施建下開采的情況下仍然達到了87.5%。
科技生財，科技生金。周建民作為一位學(xué)者型的領(lǐng)導(dǎo)，他每時每刻想的礦井的長遠發(fā)展，想的是如何以少的投入換回更多的效益，想的是如何為國企爭光，為員工謀利益。他針對“三軟”條件下頂板壓力大的問題，以4105大面回采期間兩巷支護、1111油頁巖開拓巷道支護、開準巷道動壓影響下加固返修技術(shù)課題的開展為突破口，組織廣大工程技術(shù)人員深入開展軟巖支護攻關(guān)，使巷道失修率降為1.21%，嚴重失修率降為0.41%，全年巷道返修率比往年降低20.6%，同時解決了開拓巷道掘進效率低，支護成本高，影響接續(xù)等問題。為解決1111面油頁巖含水層對回采造成的威脅問題，周建民安排工程技術(shù)人員與山東科技大學(xué)合作，利用先進的物探手段對1111工作面進行了瞬變電磁探測頂板含水層水的探測工作，并針對探測異常區(qū)在1111上順和切眼進行了探放水工作，消除了事故隱患。
07年以來，礦組織對礦井通風系統(tǒng)進行了優(yōu)化升級，對主通風變頻系統(tǒng)進行實際應(yīng)用，在2406面與2216面交替生產(chǎn)及其封閉后，對礦井通風系統(tǒng)及時進行調(diào)整，降低礦井通風阻力20毫米水柱，電功率下降了90千瓦，年節(jié)約通風電費20余萬元；今年以來，礦通過對主井輔提電控系統(tǒng)、主扇風機變頻控制系統(tǒng)、副井壓風機系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)了技術(shù)節(jié)能和潔凈生產(chǎn)。全年產(chǎn)值總能耗比去年減少了0.17噸標煤/萬元，降幅為17%。
好礦長帶出了好隊伍：由煙臺市勞動和社會保障局、經(jīng)貿(mào)委、財政局、總工會、共青團、婦女聯(lián)合會等六部門聯(lián)合組織的“2008年職業(yè)技能大賽”，梁家礦員工王國富、郝祥輝在“綜掘機司機”和“采煤機司機”技能大賽中分別榮獲專業(yè)第一名，被煙臺市授予“煙臺市技術(shù)能手”稱號，并榮獲“煙臺市五一勞動獎?wù)?#8221;。近兩年，礦里有20多人次先后受到國家和省市有關(guān)部門的表彰獎勵。
創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，這一論斷被梁煤的實踐所印證。梁煤人在周建民“一切為了安全、一切為了員工、一切為了發(fā)展”，的主導(dǎo)思想引領(lǐng)下，把重點放在安全、管理、質(zhì)量、素質(zhì)、文化等方面上來，充分發(fā)揮了梁煤的資源和優(yōu)勢，加快發(fā)展步伐，提高效益和質(zhì)量，努力搶占市場的主動、發(fā)展的先機，利用自身優(yōu)勢，逐步建立起以“三個一切”為基礎(chǔ)，以管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)為重要組成部分的礦井發(fā)展體系。
心系員工，關(guān)愛員工，讓員工生活的更好一些，是周建民致力追求和努力的方向和目標。井口超市的興建，方便了員工特別是單身員工的日常消費；工廣的煥然一新，尤其是華燈初上時展示出那迷人的色彩，無不為人感到震驚，前來參觀的客人，看到眼前那整潔的環(huán)境和美麗的礦區(qū)夜景，都不禁的稱贊到“這那里是煤礦，這倒像是一座休閑廣場”。
曾經(jīng)在梁家礦工作過的工人和離退休老干部，在看到礦井巨大變化時都贊不絕口，風趣地說：“回到娘家找不著門了”！
來到工區(qū)辦公樓，映入你眼簾的是，擺放整齊的文件柜、乳白色的電腦桌上、擺放著一臺臺電腦，這些現(xiàn)代化的辦公設(shè)備讓人耳目一新；走過的安全文化長廊，你會被上面的安全寄語、安全理念深深的折服；來到井下，順著巷道往里延伸，是粉刷規(guī)整、清潔敞亮的勞動現(xiàn)場。而這一切的一切，都源自梁家煤礦有一個好礦長、好書記。
心有多大，路就有多遠。境界有多高，發(fā)展就有多快。創(chuàng)新的梁家人，敢于爭一流的梁煤人，在礦長、書記周建民的引領(lǐng)下，正向著更高的目標前行。周建民有今日之成功，在于他在管理中要想著水的忠告：一是工作要有水一樣的透明度，二是交往要像水一樣的清淡；三是待人要像春天一樣，滋潤人心；四是它可以載舟，也能覆舟。周建民覺得：企業(yè)家要善于攪到一池春水，要像水利發(fā)電一樣，把水的落差提升，創(chuàng)造”勢能”，有了落差，有了勢能，水才能流動，才能帶來源源不斷的”電力，也就是效益之源。
“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。”
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