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【本網(wǎng)訊】9月27日上午，陜煤集團銅川礦業(yè)公司對標管理組到照金項目部調(diào)研，聽取了對標工作匯報，提出了具體要求。
公司對標管理到礦后，在二樓會議室召開黨政領導及相關部室負責人參加的座談會，就公司對標管理工作開展情況進行了介紹。照金項目部從“科技創(chuàng)新、煤質(zhì)管理、安全生產(chǎn)標準化、預算管理、成本管理、內(nèi)控管理、管理創(chuàng)新、黨建工作”等方面以及工作存在問題、下一步的對標管理工作思路進行了匯報。并表示，對標管理作為照金項目部2019年的重要工作，也是提高項目部管理水平的捷徑，我們將會持之以恒的做好對標管理工作，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
檢查組在肯定成績，指出不足的同時指出，照金項目部要全面貫徹落實公司、項目部對標工作安排，建立對標管理長效機制，追趕超越，不斷總結(jié)和提升管理。按照年初制定的對標實施方案，確保對標工作循序漸進的進行。不斷進行學習和總結(jié)，及時宣傳對標管理先進經(jīng)驗，以點帶面，提升企業(yè)管理，加強業(yè)務提高，提升企業(yè)效益。學習交流對標管理先進經(jīng)驗，把學習的精髓及經(jīng)驗運用到實際管理中，達到管理創(chuàng)新，達到追趕超越的目的，為照金項目部打造托管運營品牌奠定堅實的基礎。
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