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陜煤集團銅川礦務局冶坪分公司強化管理穩(wěn)基礎降本增效保效益 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2022/6/26 23:03:25 經(jīng)驗交流 |
【本網(wǎng)訊】陜煤集團銅川礦務局冶坪分公司緊緊圍繞公司“三會”和安全工作會議精神，理順體制機制，強化安全管理，科學經(jīng)營減成本，扭虧為盈聚合力，強化管理穩(wěn)基礎,降本增效保效益,使分公司走出去發(fā)展基礎更加穩(wěn)固。
今年以來，該分公司干部職工把安全放在重中之重，全力以赴抓好安全工作。嚴格落實節(jié)假日雙休日特殊時段“雙值班、雙帶班”制度，抓好零、四點等重點時段安全督導工作，嚴格執(zhí)行持證上崗、安全聯(lián)保、安全確認等制度，開好每日安全分析會，組織開展好每周一個安全特色活動，促進安全管理工作有效落實。以雙重預防為主要抓手，推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，強化重大安全風險防控，抓好日常安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實好“四員兩長”現(xiàn)場管理責任，加大安全考核力度，確保安全生產(chǎn)。
抓好現(xiàn)場管理，精心組織生產(chǎn)。嚴格各項技術管理制度，強化調度指揮，優(yōu)化生產(chǎn)運輸系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行機電、運輸設備強制檢修制度，確保各類設備安全運行，為安全生產(chǎn)提供有利條件。抓好采煤工作接續(xù)工作，確保持續(xù)均衡生產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)量，提高經(jīng)濟效益。
抓好經(jīng)營管理，保障職工收入。堅持工資“雙總額”管控政策，加大工資分配考核力度，調增浮動工資占比，增設與企業(yè)發(fā)展相適應的考核指標，科學調整指標權重，持續(xù)加大差異化薪酬管理力度，提高創(chuàng)效單元、關鍵崗位及核心員工的收入水平，保證公平、公正，體現(xiàn)合理、合規(guī)和多勞多得的工資分配理念，充分發(fā)揮薪酬管理的杠桿作用、導向作用和激勵作用。
加強職工培訓，提升技能實訓效果。加大職工職業(yè)技能培訓力度，建立激勵機制，提高職工學技術、提素質的積極性，為分公司發(fā)展凝聚人才力量，鞏固發(fā)展基礎。大力弘揚工匠精神，廣泛開展大練兵、大比武技能提升活動，重點培養(yǎng)“四化”建設和煤礦災害治理等新型技能人才，狠抓線上線下和內外部專業(yè)培訓，強化崗前教育、轉崗和技能提升培訓力度，為技能人才施展才華搭建平臺。
強化源頭預防，實現(xiàn)穩(wěn)定“零”目標。加強形勢宣傳教育、職工思想動態(tài)調查、政策宣講解讀，注重人文關懷和心理疏導，多渠道反映民意，積極回應職工群眾反映的熱點難點問題，理順職工群眾情緒，及時化解不穩(wěn)定因。豐富職工業(yè)余文化生活，努力改善生產(chǎn)、生活條件，認真落實上級疫情防控工作要求，為職工營造舒適安心的生活環(huán)境。
加強干部思想作風建設，促進干部作風根本好轉。教育和引導廣大干部自覺做到重心下移，關口前移，進一步提高下井質量和工作效率，做到各司其職，各負其責，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，務實的工作作風，科學的工作方法，帶領全礦職工奮力拼搏，真抓實干，推動各項工作扎實有序推進。
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