【本網(wǎng)訊】日前，山東豐源遠航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦上報5個育標班組順利通過集團復核，獲標準班組命名，并掛牌樹標。
自集團開展標準班組建設以來，山東豐源遠航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦把標準班組建設與煤礦安全生產(chǎn)標準化體系建設工作緊密結合起來，通過完善制度，細化措施，整體推進，確保了班組建設工作扎實實施，取得了預期效果。
完善制度，細化落實。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標準化體系建設工作標準和要求，這個礦組織安全、技術、人力、黨群、運營等部門聯(lián)合起草制定，并通過召開職工代表大會進行了民主表決通過，正式下發(fā)了北徐樓煤礦《班組建設制度匯編》，對班組建設工作制度、流程等進行了全面細致的規(guī)范。各基層工區(qū)、班組結合礦《班組建設制度匯編》，制定了各自的班組建設相關制度。同時，針對有關制度規(guī)范，結合集團開展標準班組建設文件要求，該礦對各班組建設工作進行了細化，制定了標準班組建設考核標準，針對班前會、工作現(xiàn)場、隱患排查、文明生產(chǎn)、民主創(chuàng)建等工作進行了全面的細化，并制定了相關工作推進時間表，穩(wěn)步推進相關工作，確保實質(zhì)實效。
精心選標，積極創(chuàng)建。按照集團標準班組建設要求，在廣泛調(diào)研、充分研究的基礎上，該礦確立了采一工區(qū)采煤一班、采二工區(qū)采煤一班、掘進工區(qū)掘進一組、運輸工區(qū)洗煤班組、機電科機修廠班組等五個班組為育標班組。在礦專項領導小組和專業(yè)副總的指導下，各育標班組根據(jù)有關文件要求，制定各自的管理制度及考核標準，確保與班組自身實際工作相適應。經(jīng)過近兩個多月的創(chuàng)建，各育標班組健全了制度措施，完善了工作機制，深化了民主管理，規(guī)范了現(xiàn)場操作。前期，該礦組織人員對照考核標準對育標班組進行了初驗，各育標班組得分均在90分以上，經(jīng)集團標準班組建設專項領導小組辦公室復核，符合標準班組創(chuàng)建要求，同意進行標準班組授牌。
輻射帶動，全面提升。充分發(fā)揮標準班組的輻射帶動作用，引導更多的基層班組開展標準班組創(chuàng)建活動。其中，采二工區(qū)生產(chǎn)一班從規(guī)范現(xiàn)場管理著手，對采煤生產(chǎn)的工作量進行了量化，充分發(fā)揮每名職工的特長，人盡其才，打破吃大鍋飯的思想；采一工區(qū)生產(chǎn)一班充分利用交接班時間完成工作面的精細化管理、三巷的文明生產(chǎn)和提升運輸?shù)?，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理的整體提升；機電科機修車間充分發(fā)揮崗位優(yōu)勢，鼓勵員工開展自主創(chuàng)新活動，實施了多項科技創(chuàng)新成果；運輸工區(qū)洗煤廠班組把“嚴真細實快”作風建設融入到班組管理中，確保班組管理再上新臺階；掘進工區(qū)掘進一組加強班組文化建設，建立健全了班組思想政治工作機制，積極開展談心談話交流活動，加強員工思想教育，營造了班組建設良好濃厚氛圍。
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