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【本網(wǎng)訊】安徽淮北袁店一礦嚴抓內部市場化建設，堅持以日工資兌現(xiàn)為落腳點，拉開收入差距，形成良性競爭氛圍，增強職工獲得感。
完善價格體系，夯實建設基礎。該礦要求各單位三四級價格體系必須根據(jù)年度工資預算測算，量化到每個崗位和生產環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場寫實、外出調研、成本效益分析等方法對價格進行修訂，運用篩選合并、相近合并的方法，制定“四+四”價格體系表格，使單價層次清晰、簡便易記，同時做到工序全包含、價格全覆蓋。內部自營工程、單項工程發(fā)包，實行“內部發(fā)包、雙向選擇、協(xié)商定價”的價格管理機制。
規(guī)范工資分配，嚴控工資偏離度。除個人年功工資、下井費、班中餐、夜班費等津補貼外，其他各類工資均納入市場化工資進行分配。完善市場化工資分配管理辦法，規(guī)范三四級市場分配流程，積極推進日工資差異化兌現(xiàn)，嚴控“補差1”使用。各單位必須根據(jù)生產實際按照規(guī)定程序及時調整三四級市場單價，做好日清日結工作，確保市場化工資偏離度低于20%月度市場化工資偏離度在20%至30%之間的，罰相關責任人200元。高于30%的，罰相關責任人500元。
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