【本網(wǎng)訊】3月10日，山西兆豐天成鋁材公司召開2025年1—2月份經(jīng)濟運行分析會，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，分析研判鋁市場，找準生產(chǎn)經(jīng)營風險點，研究部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作。山西兆豐鋁電公司副總經(jīng)理，兆豐天成鋁材公司黨支部書記、董事長伍小軍主持會議，并對公司經(jīng)濟運行情況提出要求。
會議集中分析了1-2月份的經(jīng)濟運行情況，重點從生產(chǎn)指標、成本管控、金屬庫存、材料單耗、費用節(jié)超等方面進行對比分析，針對存在的實際問題和各種風險，提出了建議和改進措施。兆豐天成鋁材公司黨支部副書記、副總經(jīng)理賈曉剛，公司總經(jīng)理助理魏樹君分別總結(jié)分析各業(yè)務系統(tǒng)的情況，通過分析嚴判當前的經(jīng)濟運行情況，苦練內(nèi)功嚴管理，堅持效率效益為先，提質(zhì)增效創(chuàng)利潤，落實安全投入和科研項目，強化合同管理，細化各項措施，規(guī)范管理程序。
山西兆豐鋁電公司副總經(jīng)理，兆豐天成鋁材公司黨支部書記、董事長伍小軍通過分析內(nèi)外形勢，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際提出要求：一是優(yōu)化內(nèi)部管理流程，深入推行“四精管理”，在生產(chǎn)上精耕細作，高效組織生產(chǎn)，鑄軋、冷軋產(chǎn)品合格率力爭完成97.5%、98.5%，全年產(chǎn)能利用率力爭達到100%。在經(jīng)營上精打細算，深挖創(chuàng)效潛力，積極開展自修自制、修舊利廢工作，堅持能自修不外委、能修舊不換新。加強與行業(yè)間的交流，密切關注新材料、新工藝、新裝備，及時引進更新。對輔材、備件實行定額管理，嚴把材料計劃申報、物資驗收、庫存管理、材料配件領用關，對庫存物資實行內(nèi)部資源共享，統(tǒng)一調(diào)配領用，降低現(xiàn)有庫存，盤活閑置資產(chǎn)。強化采購源頭管控，全年內(nèi)部挖潛奮斗目標887萬元。在管理上精雕細刻，提標公司治理，構建完善的公司治理架構，建立健全的風險管理和內(nèi)部控制制度，認真梳理出各級治理體系決策事項和流程，健全制度體系，發(fā)揮合規(guī)委員會作用，規(guī)范內(nèi)部管理。在技術上精益求精，完善技術管理體系，加強生產(chǎn)工序銜接，開發(fā)優(yōu)質(zhì)訂單，采用新材料延長生產(chǎn)周期提效率，開展“對標”“賽馬”活動，激勵全員學技術、提技能。鑄軋機、冷軋機單機效率力爭完成33噸/天、9噸/小時以上，冷軋產(chǎn)品成材率完成90.5%以上，鑄軋產(chǎn)量力爭完成12.5萬噸以上、冷軋產(chǎn)量力爭完成6.5萬噸以上；二是強化設備維護保養(yǎng)。集中力量抓設備管理，加強設備日常維護，監(jiān)督檢查要到位，抓好生產(chǎn)銜接，開展風險評估，切實做到發(fā)現(xiàn)一處，治理一批，并進行效果評價，確保所整改的問題無漏洞，設備處于健康運行狀態(tài)；三是明確目標抓落實，各車間要統(tǒng)籌好工作，各部門要協(xié)調(diào)好工作，提高辦事效率，在追求目標的過程中，合理安排時間和資源，增強執(zhí)行力，打一場漂亮仗，提質(zhì)增效保利潤；四是安全管理常抓不懈，強化制度建設，落實全員素質(zhì)提升工作，推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，開展安全生產(chǎn)和自然災害風險隱患排查行動，組織好全員安全技能培訓，強抓落實為安全生產(chǎn)創(chuàng)造環(huán)境；五是高度重視環(huán)保工作，采取有效措施不斷提高環(huán)境保護及能源消耗的管理水平，積極配合環(huán)保部門抓好環(huán)保檢查，嚴格鋁灰管控，鑄軋車間派專人對鋁灰進行管理，提升鋁灰在生產(chǎn)、利用、處置等環(huán)節(jié)的減量化、資源化和無害化水平，有效防范環(huán)境風險，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。
 (1)經(jīng)濟運行分析會
(2)集中分析各系統(tǒng)工作
(3)伍小軍主持經(jīng)濟運行分析會 |