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煤电(sh)联营从唇齿相依到骨肉相连 应实现合经? | |||||
煤炭资讯|?/A> | 2006-1-17 13:22:28 煤市分析 | ||||
煤电(sh)联营从唇齿相依到骨肉相连 应实现合经?/SPAN>?
06--1--17 “十一五”规划的中所倡导的煤?sh)联营,即鼓q?sh)双斚w过怺渗透徏立权纽带,通过煤电(sh)资本的相互持股、参股或者控股,实现混合l营Q其核心是资源优化、资本运作。该模式被视x国煤?sh)之争的途径之一?/SPAN> 不过Q如何煤炭与电(sh)力这两个原本“唇齿相依”但却又矛盾重重的上、下业,做到真正意义上的“骨肉相q”?“十一五”期间的政策支持与市场机Ӟ无疑ؓ煤电(sh)联营q个已提出多q的概念Q创造更多实现的可能性?/SPAN> 煤电(sh)联营q不是一个新鲜概念,早在上世U七八十q代Q这U模式就已被提出。不q,以往的“联营”大都在行业内部Q更多的是煤炭企业g业链建立发电(sh)厂?/SPAN> 今天的煤?sh)联营,却是两个垄断色彩与政府管制色彩浓重的行业之间真正意义上的合作Q是要冲破行业垄断与行业分割束缚的合作。如今,不少?sh)力和煤炭企业已开始以不同模式探烦着煤电(sh)联营的新\?/SPAN> 资本加速业融?/SPAN> 从安徽省淮南市区向西北约20公里Q即可到达上L(fng)(sh)力与淮南矿业正在联手打造的淮沪煤电(sh)目核心基地———田集电(sh)厂,其徏讄标是四台60万千瓦燃煤发甉|l。与此相配套Q淮沪煤?sh)还同时拥有一对可开采储?/SPAN>6亿吨、年?/SPAN>600万吨煤炭的矿井。该目投资总额Uؓ120亿元Q其中电(sh)厂投资额U?/SPAN>100亿元Q煤矿投资额U?/SPAN>20亿元?/SPAN> 上v?sh)力的资料显C,首期目计划中的两台60万千瓦发甉|l,已于 淮沪煤电(sh)有限公司?/SPAN>2005q?/SPAN>1月组建,׃L(fng)(sh)力股份有限公怸淮南矿业集团各按50%股权比例Q首期注册资?/SPAN>2亿元Q淮南矿业与上v?sh)力各出?/SPAN>1亿元?/SPAN> 通讯员获(zhn),淮沪煤电(sh)目是上L(fng)(sh)力与煤炭企业的首ơ合作投资。不q,该公司的相关人士表示Q与煤炭企业合作q行投资Q将代表着公司未来的投资方向?/SPAN> 当地了解目情况的h士告诉通讯员,?sh)厂上述所需燃煤Q将由淮南矿业以方式投入到淮沪煤늚煤矿负责提供Q而在核算Ӟ煤炭以成本计P利润由双Ҏ(gu)据股权比例均分?/SPAN> 对于淮沪煤电(sh)目合作模式Q能源研I专家、能源政{研I主~吴钟瑚向通讯员表C,煤炭企业与电(sh)力企业双斚w过资本融合Q从而实C产业链联合,q种战略联合昄要比其它形式的合作关pL为紧密?/SPAN> 沛_一家中型煤炭企业的高层则告诉通讯员,目前公司与下游的?sh)力或是大型钢铁企业保持了长期稳定的合作关系Q关p虽好,但主要是业务上的合作Q大家终I不是一家hQ“假如市情一旦发生逆{Q这U关pM自然会受到挑战。?/SPAN> “从l济规律来说Q资本融合是产业联合的最高层ơ,q样达成的合作关p自然是牢靠的。”上l大学一位业经研I博士向通讯员表C?/SPAN> Ҏ(gu)上v?sh)力与淮南矿业双方的协议Q淮沪煤늚董事会将׃个股东轮掌控。前两届(每三q一?/SPAN>)董事会由淮南矿业dQ同时出任董事长一职;上v?sh)力则负责具体的l营理Q将zևȝ理。此后两届反之?/SPAN> 而对于这U各?/SPAN>50%的股权对{投资模式,淮南当地另一位熟(zhn)情늚人士告诉通讯员,q其实也是双方博弈后的妥协结果?/SPAN> 早在2003q?/SPAN>6月,淮南矿业与华能集团以及上L(fng)(sh)力大股东———中甉|Q在北京{v了“联合开发徏设淮南煤?sh)基地合作意向书”。然而,在随后的实质性谈判中Q股权比例成判难点之一———各斚w坚持要求控股。最l,在华能退出后Q等比例股权成ؓ被淮南矿业与中电(sh)投接受的惟一Ҏ(gu)?/SPAN> “近两年来煤炭和?sh)力都是紧缺资源Q大家谁都不愿处于被动地位,但显Ӟ谁也不想失去q次合作Z。”该人士认ؓ?/SPAN> 作ؓ中国东部地区煤炭资源最丰富的煤矿,淮南煤田已被国家发改委定位于亿吨U大型煤炭基圎ͼ矿区现有q生产规模ؓ3000万吨Q该数字?/SPAN>2007q和2010q预计将分别辑ֈ5000万和7000万吨?/SPAN> ?/SPAN>2003q?/SPAN>8月上市中国工程院院士咨询与学术zd中心的相关研I显C,预计?/SPAN>2010q_上v市所需的装模将q在的1138万千瓦提高到3364万千瓦,即便考虑核电(sh)、燃机电(sh)力和襉K来电(sh)的因素,?sh)力~口仍然较大。ƈ且,鉴于环保、运输等斚w的制U,上vq切需要在煤炭资源丰富、输?sh)距适当的地区,LE_可靠的能源基地?/SPAN> “除了保持稳定的市场需求外Q煤炭企业也希望廉产业链条、生产高附加g品,投资?sh)厂昄也是个好途径。”上qCh士表C?/SPAN> 早在2004q?/SPAN>8月,华能国际与中煤集团签订合作徏讄炭生产基地的协议Q双方将在矿区徏讑֤型坑口电(sh)厂。同Ӟ׃鲁能、陕襉K河以及神华集团投资百亿的目启动Q国华电(sh)力与云南合作的煤?sh)项目开工;华电(sh)集团与粤?sh)集团正与贵州煤炭行业合作;国?sh)集团与东北最大的煤炭企业———黑龙江龙煤矿业集团Q联手在黑龙江省主要产煤区双鸭山开发徏讑֤型煤?sh)基圎ͼ目预计L?/SPAN>231亿元?/SPAN> 在淮沪煤?sh)之后,国家电(sh)力公司电(sh)力规划设计总院相出具了沪皖两地另外两个投资分别达百亿的重大电(sh)力项目工E———^q(sh)厂和马鞍p合电(sh)厂工E可行性研I报告的正式审查意见Q标志着甌集团在安徽投资的两大火电(sh)目的可行性研I工作全部完成?/SPAN> 市场煤与计划?sh)再“顶牛?/SPAN> “淮沪煤?sh)中Q煤、电(sh)企业各持50%的股权比例,其实也从另一角度反映了目前煤?sh)之间的对峙局面。”华宝信托的一位分析h士向通讯员表C,昄q种股权比例l果是双方“谁也无法摆q_方”的l果?/SPAN> “这是两个实际联p非常紧密的行业Q但每次的‘全煤会’上都吵得不可开交。“河北一家煤炭企业的高层向通讯员表达了cM的观炏V?/SPAN> 作ؓ上下游的两个行业Qh们通常用“唇齿相依”来形容煤炭和电(sh)力的关系。在我国目前发电(sh)l构中,用煤发电(sh)占总装机容量的70%以上Q而煤炭行业的最大用户则是电(sh)力企业,发电(sh)用煤占全国煤炭销售量?/SPAN>60%左右。因此,在很大程度上可以_没有煤就没有?sh),但如果发电(sh)不用煤Q一半以上的煤矿也要关门?/SPAN> 但?/SPAN>2006q全国重点煤炭q需衔接会”,再次让h们感受到了这两个原本“唇齿相依”的行业之间“水火不相容”的另一面?/SPAN> q是国家发改委放村֯늅h控制的首个“全煤会”,标志着?/SPAN>1992q以来国家ؓ保?sh)h(hun)E_而设定的国有大型?sh)厂的?sh)煤h(hun)格开始瓦解,煤炭的h(hun)g后主要靠市场说了?/SPAN> 之前Q由于存在计划内늅h和市场煤L(fng)巨大差距Q煤炭企业被认ؓ一直在作“A(ch)献”。相x据显C,׃q年来煤炭市场需求日紧?/SPAN>,市场煤h(hun)不断攀升,市场늅h与煤炭的市场价差在逐年加大。当初国家对合同늅的指gh(hun)为每吨比市场价低10元,而现在其差额甚至高达100多元?/SPAN> 不过Q煤炭企业提L(fng)愿望gq不Ҏ(gu)实现?/SPAN> “大的电(sh)力集团几乎都没签单,”上qCh士告诉通讯员,“他们不愿电(sh)煤提仗?/SPAN> p大同煤矿的一位h士向通讯员表C,d市场煤与合同煤的q_h差距?/SPAN>50?/SPAN>70元之_“我们没打算늅h与市Zh(hun)一P但希望今q的差距可以~小。?/SPAN> 不过Q从 中国煤炭q销协会U书长王战军指出Q双方僵持的原因已不是h(hun)格方面的问题Q而是煤电(sh)企业双方处于市场和计划两U体制的撞?/SPAN> “电(sh)q是计划?sh),完全市场煤难以做到。”上h资源投资分析师马建向通讯员表C?/SPAN> 煤电(sh)双方的h(hun)格博弈,在很大程度上取决于电(sh)力行业所能容U뀁消化的E度。从1992q?/SPAN>7月煤仯Ҏ(gu)开Q到2002q?/SPAN>1月完全放开后,煤炭企业q入市场l济体系Q而电(sh)仯今仍然是由国家严格控Ӟq且Q煤在电(sh)力企业的成本中占?/SPAN>50%以上的比例?/SPAN> 在能源不那么紧缺的情况下Q两个行业可能还相安无事Q但q两q随着作ؓ基础资源的煤炭h(hun)g路上扬,市场价与计划늅价差距迅速拉大的情况下,煤电(sh)双方的尴自然在所隑օ?/SPAN> “煤炭涨h来天l地义,但煤炭h(hun)格成本上调得电(sh)力企业难以承受,毕竟?sh)力企业的成本无法{Ud销售电(sh)价去Q无法{Ud下游。”王弘表C?/SPAN> 公开资料也显C,受煤炭成本上涨媄响,?/SPAN>2004q第四季度开始,?sh)力板块上市公司的业l开始大q滑坡,其?/SPAN>2005q第一、二季度辑ֈ峰Q有的公司净利润下降q度过70%?/SPAN> 从h(hun)D动到产业联营 为缓解局面,2005q?/SPAN>5月,国家发改委推出煤?sh)联动政{。当Ӟ全国q_?sh)h(hun)每千瓦时上涨0.02元,U消化掉7%?/SPAN>8%的电(sh)煤h(hun)g涨因素。但同期Q电(sh)煤h(hun)格实际涨q已?/SPAN>70%以上?/SPAN> 但煤?sh)联动ƈ不被普遍认ؓ是一U根本解决矛N题的模式?/SPAN> “煤?sh)h(hun)D动,其实是煤炭h(hun)g涨,?sh)力h也跟着上涨Q但?sh)力h的上涨有个一定的调整q度。“中国煤炭工业协会的一位h士向通讯员表C?/SPAN> 对于今年的电(sh)煤h(hun)|分析人士向通讯员表C,其结果可能还是需要国家出面协调。不q,王洪弘向通讯员表C,现在各大?sh)厂投资煤炭企业的趋势,其实也是在尝试“用资本U带解决煤电(sh)间矛盾。?/SPAN> “大家利用资本与股权捆绑的关p,在利益上形成l一体,q是政府所倡导的模式。”王弘说?/SPAN> 按照此前专家所设想的模式,煤炭企业可以与电(sh)力企业合营、或形成战略性联盟,通过煤电(sh)资本的相互持股、参股或者控股,利用不同资本的融合、兼q、重l,实现混合l营?/SPAN> Ҏ(gu)Q吴钟瑚认ؓQ煤?sh)联营不仅仅可以避免煤炭与?sh)力这两大行业在体制上的纠~,从经上、从资源利用上有好几斚w的意义?/SPAN> 他告诉通讯员,通过煤电(sh)联营Q发?sh)企业可拿到E_的煤炭来源,׃坑口在煤矿附近从而避免了q输环节Q不仅降低了发电(sh)成本Q煤的经利用率也可得到提高。“尤其是对一些煤炭热值比较低的矿井,l济效益会明显提高。?/SPAN> 而对煤炭企业来说Q除了可廉产业链、解决仅提供初产品的问题,而且在煤炭供应加大的时候,E_了市场需求?/SPAN> “这P煤、电(sh)之间的供应消费关pd得很清晰。”吴钟瑚表示?/SPAN> 中国煤炭q销协会王跃华研I员认ؓQ煤?sh)联营ؓ了鼓q?sh)基地集U化开发坑口电(sh)厂,提高能源利用效率,“从能源转换效率来说Q机l效率越大,能源转换效率高Q煤炭的利用率就高。?/SPAN> 而在上述p大同煤矿的h士看来,q种模式很大地缓解了q力q一l煤늟监ָ来了很多变数的环节压力?/SPAN> “现在很大的问题是运力如何保证,煤炭供需企业之所以要提前{订合同Q是因ؓ牉|到煤炭运力的安排。”该人士告诉通讯员?/SPAN> 通讯员获(zhn),目前华东地区所需煤炭?/SPAN>70%以上靠铁路运输,q力资源紧缺Q在一定程度上也{Ud了煤炭的h上?/SPAN> 上述人士认ؓQ在煤炭产地推进煤电(sh)一体化Q就地变输煤?sh),不仅可缓解铁路运输压力,减少q煤Ҏ(gu)途环境的污染Q而且拓展了煤炭业链Q提高了附加|也降低了发电(sh)成本?/SPAN> 联营的“十一五”机~?/SPAN> “煤?sh)联营的概念其实已提出很多年了,而在新Ş势下Q过d导实现不了的,在现在市场经资源配|作用加Z后,实现的可能性增大了。”吴钟瑚告诉通讯员?/SPAN> 早在上世U七八十q代Q国内已l出现煤?sh)联营企业?/SPAN>90q代初诞生于内蒙古呼伦贝?dng)草原的伊敏煤?sh)一期工E,被公认ؓW一家大型煤?sh)联营试炚w目。此外,一些煤炭类上市公司如西qc郑州煤늭都徏立了自己的发?sh)厂。不q,q些大都是煤炭企业自p内所办的?sh)厂?/SPAN> “煤甉|两家实际上进入市场最晚的行业Q在计划l济体制下,两家事实上不可逾越。”开滦集团的一位h士告诉通讯员,虽然q些q来煤炭企业也一直在搞电(sh)厂,包括开滦也有自q?sh)厂Q是国家鼓励的煤矸石发电(sh)模式Q但是光靠煤炭企业的实力、没有电(sh)力资本参与,规模普遍不大?/SPAN> 而对于国家“十一五”规划的中所提倡的煤电(sh)联营Q中国煤炭工业协会一位姓张的研究人士则向通讯员表C,其核心是“资源优化、资本运作”?/SPAN> 吴钟瑚告诉通讯员,在计划经年代,煤电(sh)联营模式好像是国家强行拉着企业在做Q但往往煤不愿搞?sh),电(sh)也不乐意搞煤,但从现在市场l济的角度来Ԍ双方可以资本q作、可以相互渗透、可以另外组Z个独立的煤电(sh)企业集团。ƈ且,煤已市场化,q去政企不分的电(sh)力部也不复存在,从体制上来说Q双方的矛盾已比q去得多?/SPAN> d12?/SPAN>27日,国务院副ȝ曑֟炎在十届全国人民代表大会常务委员会第19ơ会议上所作的《关于当前能源Ş势与能源安全问题的报告》中明确指出Q国务院“鼓q?sh)联营,重点一批大型坑口电(sh)站,着力发展一批大定w高效机组Q鼓q矸石发电(sh)。?/SPAN> “煤?sh)联营是要提高经效率、资源更好地利用,q是‘十一五’所倡导的理念,可持l发展的理念。”他向通讯员表C,“这也是‘十一五’所创造的政策环境。?/SPAN> 来源: 国际金融?/SPAN> 中国襉K煤炭|?nbsp; ?nbsp; ?/SPAN>
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