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——记全国煤炭pȝ力_模范、永煤集团R集矿开一队队长孟现峰 | |||||
荣誉是这样得来的 | |||||
煤炭资讯|?/A> | 2007-10-24 9:01:44 局矿快?/A> | ||||
他就是这样一个hQ对自己的工作有一U强烈的责Q感,是责M他获得如此高的荣誉?br /> 热情敬业 视矿如家 “喊得响不如干得实Q只有自己带头干Q才有号召力Q才能带好队伍,”孟现峰是q样说的Q也是这样做的。他对工作充满热情,视矿如家Q每月坚持下?5天以上,天天开好班前会(x)Q?26轨道开始开口时Q断面大Q距泉|q,大늼、架Uѝ管路多Qؓ(f)利开好口Q在此期_(d)他坚持吃住在矿半月余Q时时紧盯工E进展情况,直到利掘进Q他那?zhn)着的心(j)才算放下。在工作面遇到顶板破、过断层或者揭煤层{与安全有关的时候,他都?x)在现场y点Q一Ҏ(gu)挥一边帮着qԌ他曾多次q箋在井下工作三十余时靠前指挥Q参与施工、架等工作Q同职工兄弟拧成一股Q坚持在一U作战,坚持C情完全处理好Q把一切隐(zhn)消灭在萌芽状态以后,才会(x)攑ֿ(j)下班。在工作面遇到无法解决的问题和险情时Q他L冲在前面Q从不计较个人的安危。同时他认真做好职工的思想工作Q带领班长在井下一U出满勤、干满点Q创造了(jin)较好的生产条Ӟ使全队没有一个职工掉队或退场,月月完成生d?br /> 注重安培 严格理 “宁愿你们当面骂,不想听到家属?rdquo;。这是孟现峰安全理的一句口头禅?0q多的井下采掘工作,使他深深C?x)?ldquo;安全是家庭最大的q福”q句话的真实意义。因此他在抓质量Q抓现场Q抓落实{安全管理方面,有一U达不到质量标准p不Ş休的劲头。另外,他要求在班与班之间做C质保量,决不把问题留l下一班,在全队Ş成了(jin)一U良性@环。ؓ(f)?jin)强化职工的安全素质Q他注重全员培训Q通过强化安全培训Q导师带徒,学习(fn)应知应会(x)Q职工的培训率辑ֈ100%。ƈ坚持每周召开一ơ安全例?x)和不定期的组会(x),传授安全技能与安全知识Q提高职工的安全技能和自我保安能力。在工作中,如果谁违章指挥或q章作业Q他都坚决严肃处理,今年六月份的一天,一名电(sh)工在工作之余Q发C(f)时水仓的水将要满?jin),顺手开启了(jin)水܇排水Q他发现后,对这名电(sh)工以无证操作q行?jin)批评教育和处罚。七月䆾Q一名小队长所跟的班没?qing)时使用前探梁也被他按队?ldquo;三违”q行?jin)处理。今q以来,先后?名职工?名班ѝ?名小队长被他按队?ldquo;三违”q行?jin)处理?br /> 理_ 工作有方 作ؓ(f)生区队的负责hQ孟现峰深感责Q的重大。ؓ(f)Ȁ发职工的U极性,他坚持在全队开展以评比“先进班组”?ldquo;三无班组”?ldquo;先进职工”?ldquo;优秀师徒”{ؓ(f)载体的劳动竞赛,推行工资向技术含量高的岗位、苦、脏、篏、险的岗位倾斜Q极大的调动?jin)职工的工作U极性和ȝ业务、学技术的U极性,在全队Ş成了(jin)比、学、赶、超的良好氛围。在质量标准化工作方面,他要求验收员l每个班d巷道轮廓U,点出gQ严格推行光面爆破技术,特别是在锚喷支护工作中,他创造了(jin)七线h法,保巷道的成型规整程度。他所带的队伍施工的道在该矿都是亮点工程Q以至业务科室每ơ验攉开玩笑的说Q?ldquo;开一队的施工的道质量优良,让h攑ֿ(j)Q属于免(g)工程?rdquo; 两年来,该队在集团公司季度标准化(g)查中q箋位居榜首。工E质量合格率辑ֈ100%Q优良品率达?5%以上。生产Q务月月超额完成,工程质量一步一个台Ӟ安全形势E_?br />
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