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骁勇善战的煤hq班 | |||||
煤炭资讯|?/A> | 2007-6-18 9:00:47 ?/A> | ||||
为强化安全现场管理,全面提高班组水^Q该队逐步建立理型区队、核型班组Q优化管理体p,提升班组竞争力、战斗力和服从力。班l长有三大权力:(x)一是充分的安全理权,在遇C安全条g且自w无力解xQ有权拒l开工或停止作业。二是充分的生l织权,班长有权Ҏ(gu)工作需要和班组的际工作情况Q合理调配劳动组l、设备、h员、材料,调整生部v。三是班长有充分的考核分配权,有权按照“按力_酬”的原则Q决定本班组的职工工资分配、收或进行物质和_奖励。这些措施的实施Q极大地调动?jin)生产一U班长的工作Ȁ情,生二班长荣毅在队上政策的激׃Q出满勤Q每个月下井24个以上;q满点,职工不出井,他也不出井;全班职工q_月出勤率辑ֈ100%?BR> 该班lؓ(f)实现安全工作目标Q在认真贯彻执行国务院颁布的《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》精的同时Q切实按照公司有关“手指口q、安全案例、十U违章现象、每周一题”的要求Q突出抓好班l安全管理,大力开展“三无”竞赛活动,把正班长抓安全、副班长抓生产真正落实到生现场中,强化?名班员的严格考核Q严格奖惩,夯实基础Q徏立个人班l、班l保队的有效机制Q实C(jin)班组由“生产型”向“安全型”的Ҏ(gu)转变Q今q前5个月Q该班组实现?jin)无一伤的安全好成l?BR> 亲情理聚合力。该班始l坚持“以Zؓ(f)本”的理理念Q通过大力实施亲情化管理,调动?jin)全班职工投入安全生产的U极性。他们践行“一切ؓ(f)安全开道”的安全工作理念Q每班打眼前Q对安全生薄弱环节现场排查Q做到心(j)中有数。对有思想包袱的h员进行耐心(j)说服帮教Q促(j)成其d转变工作观念Q时ȝh(hun)紧安全uQ在工资分配上,该班建立?jin)合情合理的分配制度Q针对职工的工作量、分倹{出勤、安全、质量、材料消耗等指标q行认真l计Q严D核Q做到公正无U,杜绝“暗操作”现象发生,有效的提高了(jin)班务公司的透明度,增强?jin)班l的凝聚力,得到?jin)该队领导的好评?BR> 严格要求Q把好班l质量自(g)养I保工作质量动态达标。该班坚持“精、高、严、细、实”的工作作风Q严格执行队上的各项规章制度Q落实质量责dQ一旦发现质量问题认真分析和处理Q严格执照“三不放q”的原则来办Q不断加大责任追I力度,让班l真正做到控制异常,岗位无隐(zhn),质量无瑕늭Q工作“零~陷”。该在施?616风Ӟ 遇到?jin)碛头断层多、道底板v伏大、连q两条老{一个又一个的拦\虎,特别是在q?634放水hQ碰C(jin)板垮塌、积水多、支护压力大{艰N题,该班在每班前认真分析工作地点的安全状态和技术攻x施,对现行质量评伎ͼ研究制定控制措施Q动真的来实的,班组长不徇私不枉法,大大增强?jin)职工的安全质量意识Q规范了(jin)操作行ؓ(f)Q责L识明昑֢强,保证?616风利渡过险境。由于该班组质量意识强,今年以来Q他们所掘进的道,未出现过安全质量事故Qؓ(f)保证该队的安全创水^奠定?jin)基?BR>
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